2024年，热电公司面对复杂经营环境和市场挑战，紧紧围绕党建引领、安全生产、经营提效、技术创新等重点工作全面发力，引领干部职工主动扛责拼搏实干，有力确保发供电工作顺利高效开展。全年累计完成发电量61658万千瓦时，完成工业总产值38181万元，超年度计划996万元。
强化党建引领，赋能企业发展
通过深入开展理论宣讲、专题研讨、党员干部培训等活动，将理论学习教育成果转化为发展动力，通过充分发挥党员先锋引领作用，激发全员干事创业激情，全力确保各项工作任务落实落细，推动企业高质量发展。定期组织召开党支部书记例会，下发月度重点工作任务清单，以责任传导压力，以压力推动落实。同时，通过大力实施“双培养”工程，进一步促进党建工作与职工队伍建设深度融合。对企业人员结构进行全面摸排和掌握，建立后备人才信息库，切实让政治过硬、敢于担当、锐意改革、成绩突出、清正廉洁的人才脱颖而出，树立起鲜明选人用人正确导向，有效激发广大干部职工攻坚克难积极性和主动性。紧紧聚焦制约企业管理、生产经营和改革发展的重点难点堵点问题，通过严把“党建引领+”项目立项关、过程关和结果关，建立起集团公司级技能大师工作室，充分调动起各党支部集智创新、揭榜攻关的积极性，有效激发全员内生动力。
坚持多管齐下，安全保障提质
始终将安全生产视为重中之重，持续完善制度措施和隐患清单，以清单化推进隐患整改。年内完成2号汽轮发电机组电调系统改造和5号炉返料器循环灰放灰管加装，有效消除事故隐患，从根本上提升安全生产水平。积极组织开展安全文化建设，组织全员观看《生命重于泰山》3场、309人次，推送安全知识、警示教育274篇，通过举办多样安全活动，有效激发职工学习安全知识热情，使“安全万无一失”理念深入人心。结合“人人都是安全员”活动，坚持定期不定时排查整治重大隐患，全年开展隐患排查39次，整改一般隐患428条，整改率100%；整改上级查出隐患23条，整改率100%，及时消除发供电隐患，营造出良好安全生产氛围。持续推行“一想”“两问”“六看”“三确认”安全工作法，完善“四位一体”流程作业清单，将“四位一体”纳入日常安全检查，累计下发“四位一体”口袋书389本，督促职工强化日常学习，提升操作技能水平，减少因操作不当导致的安全事故。同时，进一步加大安全投入，强化安全教育培训，提升全员安全素质。全年，累计投入安全生产费用361万元、安全培训经费52万元，开展各类安全培训教育12期、3897人次，实施职业技能等级认定254人次，占一线职工73.5%，全年未发生安全事故，企业生产形势持续向好。
加强设备管理，提高生产效率
持续强化设备运行管理和预防检修，规范“两票三制”，通过精细化管理和技术创新，有效提升安全生产水平和环保效益。更换完成上广场变电所F3511燃上线电压互感器、1-4变一回线路14-15#杆C相导线等设备，在2#窑变3520开关小车上下端头及电缆线路出线端头处加装温度测点，实现实时监测；对692哈拉沟变电所二回线路7#杆塔多条拉线、3518热建一线8#杆塔基处坑洞等进行调整紧固处理，有效提高矿区供电线路运行可靠性。安全高效组织开展春季预防性检修，完成计划所列范围内所有35kv系统、6kv系统配电装置、直流系统、消弧消谐装置、电容器检修及防雷检测，共发现隐患27条，全部整改，有效降低设备运行压力。严格执行“两票三制”和交接班、设备定期试验切换等制度，全年共开出工作票787份、操作票1334份、应急抢修单3282份，合格率均达到100%，并及时整改检查和设备切换过程中发现的设备问题，有效杜绝误操作、违章作业行为。同时，将环境安全与生产安全同等对待，及时学习掌握环保新规范、新标准，修订完善环境保护管理制度，认真开展“车间日检查、部室周检查、公司月检查”环保设备设施环境风险隐患排查，以列清单、建台账等方式强化整改责任落实，减少碳排放量，降低碳排放履约费用，有效助力“双碳”目标实现。
坚持多措并举，提升经营质效
进一步规范物资采购管理，综合平衡库存、期货等资源编制采购计划，对燃料运输车辆全部安装行车记录仪，实行铅封管理，将加装封签和磅单拍照发至燃料拉运群，车辆到厂后，由煤台调度人员及时核查信息，检查合格后方可进入煤棚卸车，并对门卫、过磅、采制样、煤场调度等各环节进行不定期督查，堵塞管理漏洞，进一步加强物资采购环节质效控制，提高物资计划前瞻性，充分发挥物资采购计划管理职能。深入开展挖潜增效、节支降耗活动，分煤种合理堆放进厂燃料，及时化验进厂燃料热值，依据化验结果强化燃料管理。科学指导燃料掺配，提高燃烧效率，提升掺烧能力，千方百计降低用煤成本，实现最经济运行。将入炉煤粒度严格控制在10毫米以下，将燃料掺配发热量严格控制在2600-2900Kcal/Kg，避免燃烧不彻底造成燃料浪费。充分发挥全面预算管理，深入落实企业经营管理措施，抓实燃料、材料消耗、货款回收等各项费用管控，精细算好电力生产各环节成本账，将成本管控指标逐级分解到各部室、车间，严抓考核落实，推进成本管控进一步优化，全面提高管理效率和经营效益，提升企业经营管理水平。
供稿：热电公司（王建伟）
