凝心聚力谋发展，砥砺前行创佳绩丨哈尔滨广厦学院召开中层干部工作会议

为全面总结10月份亮点工作及部署11月份重点工作，10月30日，学校在主楼第一会议室召开中层干部工作会议。党委书记李忠祥，党委副书记、副校长朱兴文，校长助理周广欢，校长助理王静出席会议，全体中层干部参加会议。

党委副书记、副校长朱兴文对10月份各部门工作给予充分的肯定，各部门立足岗位，履职尽责，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，高质量地完成了各项工作任务。比如，由校办牵头修订《哈尔滨广厦学院制度汇编》和推进增值性评价专项工作，现已取得了初步成效，下周三学校将对上报的增值性评价材料进行初审。由人事处牵头修订《2024年度哈尔滨广厦学院教职工考核管理办法》，将全面客观公正准确地评价干部，充分发挥考核的引领导向。由教务处牵头的教育教学改革工作，开展了教改立项评审工作、教师教学能力提升系列活动、教改项目结题工作、期中教学检查工作，听课800余节、检查教案109本、抽查试卷165份、召开师生座谈会等，都对教育教学提升起到明显效果。由学工牵头召开了双选会，为学生提供了更多的就业岗位，助推毕业生顺利就业、高质量就业；公益活动效果明显，学校学生张鑫玉荣获“公益大使”称号；学生日常管理工作有成效，进行了三次寝室大检查，评选出优秀寝室140个；辅导员队伍建设又有了新的提升；财经学院党支部书记张向阳荣获省高校党支部书记素质能力大赛三等奖，信息学院的姜勇老师荣获“最美学生工作者”称号，还有一个亮点工作就是各学院自愿发起的“阳光晨跑 早安广厦”活动，让校园的早晨充满了青春的活力和气息。由后勤牵头的停车场的重新投入使用的管理，完成师生报修项目720项，清理报废年久失修设备270余件等。还有国际教育学院的研学活动、招生工作处的数据统计上报、继续教育处组织的四个社会考试、网络与实验实训中心完成的机考软件安装和技术保障、招标采购办公室完成的项目采购、基建办公室完成了后续基建工作12项任务、产业学院工作的推进等。马克思主义学院的思政课教学质量提升行动、财经学院的新文科竞赛组织及推选、信息学院的请企业进校园训练营活动、艺术与传媒学院举办的“艺术与生活相融合在当代社会中的审美意义和文化价值体现”论坛等，这些事情大家做起来都不容易，都用心了，而且都是用数据说话、用实绩证明，让工作成效看得见、摸得着。

11月份是落实工作的关键期，各项工作要持续接续进行，要高标准严要求完成好各项工作，我想从六个环节进行提示：

第一个是教学质量提升的问题。让学生真正学到真知识，掌握真本领，毕业后能够真正成为有用的人才，在这个方面我们还要进一步下功夫，这是长期的、永恒的课题。

第二个是学生日常管理的问题。如大四学生返校情况，日常管理、行为管理、思想管理，我们要做到清晰掌握学生的一举一动，了解学生的思想动态，确保不发生任何问题，确保学生健康地成长。

第三个是提高队伍素质能力的问题。要思考这支队伍的学历很高，但与岗位要求是否相适应，相匹配？能不能独立完成领导交办的任务？完成工作的主动性，是否发自内心？在事关学校高质量发展问题上，能不能为领导提出一个合理化的建议？我想这是干部应具备的素质，现在看我们这么多干部，具备这样素质的人，占多少比例呢？我们的中层干部要具备三力：学习力、执行力、创新力。怎么培养这支队伍，怎么提高能力素质，有没有自己的想法？如果领导提出引领学校发展的思路，没有干部去抓具体落实，也只是空谈。干部队伍能力素质提升，是摆在我们广厦学院的一个非常紧迫的任务。

第四个是规章制度规范的问题。按照制度履职，大家气才能顺，心才能稳，干起工作来才不能偏。作为领导干部，在这个环境当中，带领大家一起做工作才能有章法，否则后续工作很难完成得很好。按照制度去运行，一些好事一定能办好。按照制度去抓落实，就能有效避免邪事怪事的发生。

第五个是生态环境建设的问题。没有一个好的环境，很难心平气顺。营造一个好的环境，需要几代人的努力，破坏这个环境，只需要一两件小事，所以我们广厦学院要共同努力，营造好我们的生存和发展环境。

第六个是安全隐患排查的问题。近期，学工、后勤部门要联合行动起来，在校园内外的各种薄弱环节开展一次安全隐患排查工作，防患于未然，保证安全底线不失守，保证我们有一个安全的、稳定的生活学习和工作环境。

党委书记李忠祥对各部门下一阶段工作任务重点强调两项内容。

一是各二级学院、职能部门要充分认识增值性评价工作的重要性和必要性，认真谋划落实，对照评价考核办法、年初制定的党政工作要点及相关要求，深入挖掘，认真梳理学校工作的新变化、新进展、新成效，把握工作重点，突出亮点特色，确保内容详实、数据真实。要紧盯进度，严格按照时间节点做好评价材料的撰写和报送工作；要对标对表，持续完善工作举措，不断推动学校各项工作高质量发展。

二是学校鼓励广大教职工正确行使监督权力，通过正规渠道表达诉求、反映问题。学校纪委将设立工作信箱，畅通教职工反映问题的渠道，便于学校相关部门及时了解和解决。对教职工实名反映的问题将切实做到件件有回音，件件有落实。 在党委的领导下，学校纪委要忠实履行纪检职责使命，为学校高质量发展提供坚强纪律保障，构建学校风清气正的政治生态和良好的教书育人环境。

校长助理周广欢就招生、招标、后勤工作做三点工作提示和要求。

一是招生工作，年底前要做好各项数据的认真梳理，包括对全年招生工作亮点、工作特色和工作过程中出现好的方法，要总结凝练，做好未来工作的整体谋划。做好生源基地建设的前期对接，11月初开始启动生源基地走访、艺术联考期间宣传等工作。

二是招标工作，做好年底前招标项目的谋划，与各部门对接好采购流程和采购时限，及时沟通协调，做好服务的初心，保障学校的各个项目有序的推进。

三是后勤工作，一要配合好基建部门做好全年施工过程中的完结验收工作，使施工场地完好地投入正常使用，做好相关收尾工作。二要做好冬季的供暖工作，对校园内可能出现的跑冒滴漏等情况做好抢修预案，保障校园的日常教学和日常生活。三要做好西停车场车辆的管理服务工作，保卫部门要对停车场乱停乱放、车头朝向不规范、车速过快等行为进行劝导，做好人车分流，保障校园内师生员工的人身安全。

校长助理王静充分肯定了各二级学院、教学单位关于年底前工作任务的思考，各部门工作计划思路清晰，目标明确，措施得当，强调下一步要按照学校中心工作和重点工作的时间表、路线图，根据教育教学工作安排，有序开展教学内涵的提升。

一是以增值性评价工作为导向。学校开展的教育教学工作，全部围绕回答增值性评价的指标点，看的是各二级学院全年的谋划和措施。年初的时候，对二级学院教学工作的考核内容进行了调整，包括专业建设、课程建设、产教融合、科技成果转化等，调整的目的是引导各二级学院把中心工作纳入到最中心层面，围绕学校的教育教学内涵做工作。二级学院是学校教育教学的主体力量，深化教育教学内涵工作的主要责任都在二级学院，责任重大，目前要做好增值性评价的实施和总结工作。

二是以教学特色和成果总结凝练为目标。教育教学工作做得好，怎么来评价？怎么来衡量?应该是与同类院校相比，有自己的特色和成果。

因此，特色工作的凝练总结尤为重要。关于教学成果、教学特色等工作，首先要做好顶层设计，再进行实施、落实、提炼，这个过程很重要。各教学单位要围绕学校的中心工作，做好设计理念、路径方式的实施、总结，全面做好增值性评价工作的亮点项目、创新项目。