为贯彻国务院国资委关于国有企业改革深化提升行动要求，在华润集团“1246”模式引领及华润三九的赋能指导下，昆药集团将通过乐成改革实现“有华润多美好，有昆药陪伴多幸福”的总目标，为全面落实昆药集团“十年磨一健”战略规划积聚发展动能。
全员动员、引领变革
9月5日，经过前期的筹备与规划，公司正式成立昆药集团乐成改革项目组，为启动乐成改革总方案设计建立组织基础，并对公司由“4P”向“4C”型组织的转变升级作出初步规划。
嘉兴启航、凝聚共识
作为中国共产党的诞生地，红船精神的起源点，嘉兴赋予了此次会议特殊的意义。在这里，革命先驱们以坚定的理想信念和非凡的勇气，开创了中国共产党，开启了中国革命的新篇章。“开天辟地、敢为人先”的首创精神，“坚定理想、百折不挠”的奋斗精神也在感染着参与研讨会的每个人。
9月24日，公司核心管理团队一同参加“乐成改革总方案闭门研讨会”，就昆药的现状及关键问题进行全面深入地梳理与研讨。会议聚焦推动公司高质量转型升级的目标，共同研讨了乐成改革的总体框架、愿景目标、核心原则、关键交付成果及阶段性时间规划。为后续各板块、各部门的改革方案设计提供了方向指引。
9月25至26日，公司召开“乐成改革五大板块执行方案研讨会”。五大板块结合行业趋势与公司现状，针对公司层面的问题提出各自的改革思路，并围绕提升效率、优化流程及体系建设等主题进行了重点讨论。会上，昆药集团党委书记颜炜强调了乐成改革的重要性及严肃性，并对乐成改革内容进行宣贯。颜书记指出，乐成改革旨在全面构建4C型系统运营体系平台，重塑升级组织与人才体系，建立领先成熟的制度—标准—流程，推动乐成文化的深度融合，以打造一个以“患者/消费者”为中心、创新驱动、敏捷高效的昆药集团，真正践行“大药厚德，痌瘝在抱”的企业使命。
科学评估、方案优化
11月11日，“昆药集团乐成改革方案五大板块第二次评审会”顺利召开。此次评审重点围绕乐成改革中的“问题界定、交付物、实现路径” 展开，五大板块执行人对这三个方面进行详细汇报。随后，乐成改革领导小组对各板块的改革方案逐一进行评审和意见反馈。两次评审会的开展有效确保了各项改革方案与公司实际情况和改革总目标相符，并为后续各单元改革方案的制定及实施提供了方向指引。
稳步推进、落实执行
下一步，公司将通过召开研讨会、交流会等途径，不断完善乐成改革总方案设计，细化各板块、各单元改革方案内容，明确各层级改革交付物，完成乐成改革第一阶段的核心任务。乐成改革办公室也将贯彻落实乐成改革项目组指导规划，做好宣传推广工作，提供全面高效的服务支持，并持续监督跟进各项改革进展，确保后续改革措施的有效落地。
文/乐成改革办公室
