凝聚共创 落实降本增效 | 昆中药2025年成本管理研讨会顺利召开

健康   2024-12-30 18:21   云南  

为进一步提升产品盈利能力,推进公司成本精细化管理,保障公司可持续高质量发展,2024年12月26日,昆药集团全资子公司昆明中药厂有限公司召开2025年成本管理研讨会,会议围绕2025年降本增效立项和助力集采降本两项内容展开专题研讨。昆中药副总经理兼财务总监汪绍全出席会议并做总结讲话,供应链副总经理杨美燕主持会议,供应链研发、质量、技术、财务、人力、生产车间等各部门负责人及核心骨干参加会议。

会上,财务运营部副经理杨仙苹对昆中药产品成本结构框架作介绍,围绕产品全流程作降本增效措施举例引导,并分享了如何搭建成本管理体系。通过培训分享,大家对公司产品成本结构有了体系性认识。随后,在美燕总的催化引导下,参会人员围绕产品研发、技术、生产、质量、检验及储运全供应链流程展开了系统的产品成本结构分析研讨,聚焦2025年降本增效措施展开研讨,输出节约措施50余项,共同为公司成本管理体系搭建献计献策。


集中采购是企业降本增效的重要举措,会议由采购部副总经理马丽、质量保证部经理邱启兵、前处理车间主任张明贵共同剖析了集采合规、效率、成本间的痛难点,并提出后续优化思路。四个研讨小组分别聚焦原料、辅料、包材、五金备件四个采购大类,就供应链各部门如何协同相互赋能、优化集中采购管理模式、提高集采效率进行深入研讨。通过研讨,大家打破了业务信息屏障,围绕四个采购大类,共创出多项切实可行的优化方案。

昆中药供应链副总经理杨美燕对研讨成果进行总结,并表示研讨产出的项目措施还须各业务单元组织完成立项,配套相应激励措施确保落地成效。
昆中药副总经理兼财务总监汪绍全对研讨会取得的成效表达了充分的肯定,同时对公司成本体系建设及管理提出四点要求:
一是跳出周期,中药企业长期面临各种成本压力和发展瓶颈。要跳出周期,必须通过对市场超前的预判、多元化的战略布局等,企业才能在面对成本波动时更具抵抗力。
二是提高效率,无论是生产环节减少浪费的流程优化,还是管理层面的精细化成本控制,提高效率都是降本增效最直接有效的途径。
三是突破人性,通过激励机制、企业文化的塑造等克服人性中不利于成本管控的方面。鼓励每位员工从企业发展的长远利益出发,积极自觉地参与成本节约、资源优化配置等工作。
四是创新求变,在中药产业链,从药材种植到成品销售的各个环节都需要创新,它是贯穿所有环节的核心驱动力,只有颠覆性的举措,才能突破局限,打开降本新思路。






此次研讨会为昆中药的成本管理提供了高层次的理念引领。期望每个部门、每位员工都能充分理解并践行“跳出周期,提高效率,突破人性与创新求变”这一理念,为昆中药降低成本、提高竞争力,实现长远发展而共同努力。



文/郭娇

昆药集团
昆药集团成立于1951年,2000年在上交所上市。公司拥有深厚的专业制药经验,昆药将传承精品国药,以三七产业链为核心,立足于老龄健康,拓展慢病管理领域,成为银发健康第一股。
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