为提高昆药采购团队的专业技能水平，建立协同高效的运行机制，全力打造依法合规、公开透明、集约高效的集团化采购流程，建立健全昆药采购管理体系，增强采购价值创造能力，全面推动公司采购管理规范化、精益化、协同化、智慧化发展，10月29日，公司采购中心联合乐成书苑在管理中心开展了“乐聚慧采”计划系列培训第一期即“采购成本管理和改善”培训。此次培训特别邀请华润三九生产运营中心助理总经理张义杰出席并指导。
培训开始，华润三九生产运营中心助理总经理张义杰作开场致辞。他表示，首先，药品是特殊的商品，其特殊性在于严格的质量管理，而非单纯追求成本效益，旨在治愈疾病并保障民众健康，因此制药行业对采购管理有着更严苛的要求。作为医药企业，必须精进专业能力、保证药品质量，通过采购成本管理的持续优化，全面提升企业运营效率；其次，昆药集团采购管理制度和体系的建设完善，需要采购人员具备扎实的专业技能和持续学习的态度，需拥有宽广的战略视野，要以开放的心态和格局去应对各种挑战；最后，要不断地对标管理，强化采购管理工作的水平和能力，积极响应并落实国资央企对“集中采购率”“公开采购率”“电子采购率”量化管理要求，打造规范、高效、安全的采购管理体系。同时，采购部门也是公司对外交流的重要窗口，要以广阔的胸怀和包容性的态度与合作伙伴携手共进，共同助力社会可持续发展。
在培训中，外部培训讲师王梁燕老师也与各小组之间进行了热烈交流和讨论。首先，王老师以同仁堂的例子开头，每个组分享了同仁堂与供应商关系的看法，以及例子中问题的应对措施和方式。各小组对于供应定位模型和成本模型展开进一步讨论，表达了各自看法。
最后，昆药集团常务副总裁孟丽对此次培训进行总结。孟总表示，复杂多变的商业环境中，企业运营效率与成本管理已成为核心竞争力的关键因系之一。采购的集中管理和分散执行策略，作为供应链管理的重要手段，正逐步成为各行业优化资源配置、促进内部协同与共享的共识。希望通过此次培训，采购团队及跨职能团队能够提升采购的专业技能，拓宽视野格局，协作共赢，并将所学融会贯通于日常工作，为昆药集团的持续发展注入新动力。
本次采购一期培训已圆满落幕，但是学员们的学习之旅才刚刚开始。通过此次培训，参训人员已深入学习研讨，进一步提高了对采购管理工作的新认识，为推动公司采购管理工作转型升级奠定基础，为昆药高质量发展提供坚强保证。
