春耕秋收，实干见证，采油十一厂主题教育活动成果丰硕！

自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育开展以来，方山作业区乘着“主题教育”的春风，以着力培养年轻干部员工脚踏实地、艰苦奋斗的工作作风为目标，引导广大员工认清形势，统一思想，紧跟当前发展之势。

按照“抓细节、重过程、提素质”的队伍管理原则，充分发挥“大监控”生产枢纽的作用，改革实行“集中管理、统筹调度、分区巡护”管理模式，形成“数据自动采集、问题集中处理、生产统一指挥、井站精准运维”的生产运行模式，提升作业区生产组织效率。将原“作业区—中心站—运维班”的三级生产组织模式，优化为“生产指挥中心-巡检维护队”两级生产组织模式，以调控中心为核心下发指令，基层巡检维护队负责指令执行，减少中间环节，减少信息衰减，减少传达错误。在作业区“两级”生产组织的基础上，通过机关组室合并及去中心站打造，撤销生产保障队，构建了“3+5”劳动组织架构，即：3个组室+5个巡检维护队。生产技术室从严格落实单井取样、化验、计量、憋压和加密测井等方法作为切入点，随时掌握油井产液情况，确保产量的真实准确；加强油井憋压、调参等“六小”措施的落实，严格非常规作业过程监督，降低特殊天气风险，提高油井采收率，确保原油生产平稳运行。

自主题教育活动开展至今，桐川作业区紧密地围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这一核心主题，深入地将思想政治学习与原油生产主责主业相融合，全面而深入地开展了宣讲活动与调研工作，动员全体干部员工认清形势落实新任务，扛起新责任，有力地推动作业区思想观念的革新与生产管理水平的跃升。

该区紧密结合现场工作的实际情况以及季节性的生产特点，切实地将主题教育的内容与生产实践相结合。通过实地调研、细致的问题分析，形成了一份详尽的问题清单，并据此有针对性地制定了一系列整改措施。各分管领导积极落实调查研究的主体责任，根据各自所分管的业务领域，按照分工及承包站点，进行了覆盖率100%的“地毯式”调研、驻站帮扶。

为确保主题教育的学习成果能够切实转化为推动生产发展的实际行动，该区干部员工审时度势、转变观念，以“管好每一口井、管好每一条管道、管好每一个站点、管好每一个油藏”为目的，深化潜力挖潜，打造以“精细注水降递减、长停井挖潜、套损防治降递减、井筒净化+微解堵、管理降影响”为核心内容的“五个1%工程”，通过分类制定捞油、套管泄压、长停井治理等措施，已对260口单井进行了详尽分析，成功实施了30口长停井的起管柱作业，有效优化了93井次的捞油周期，累计捞获油量已突破867t以上；针对临界欠注井，该区采取区域降压、井筒净化与微解堵相结合的综合治理措施，目前共计对87口井实施治理工作；针对开井时率不足的问题，通过强化设备、电力、外协及井筒管理提升开井时率，将开井时率提升至99.0%以上，实现常态化运行；同时，该区已成功实施了套损隔采29口/45井次，产能恢复率持续保持在90%以上的高位运行，力保全年原油产量圆满完成。

自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，太白梁作业区认真谋划、精细组织，制定实施方案和运行大表，以大学习、大宣讲、大讨论、大对标、大实践为抓手，树牢实干导向，通过认真落实政治理论学习等制度，运用“三会一课”、主题党日等活动组织全员推动学习往深里走、往心里走、往实里走，引导干部员工深刻认识当前形势，统一思想、凝聚合力，抓基础、抓细节、强管理，为采油十一厂转型发展注入动力。

该区班子成员定期到承包点党支部开展宣讲，以座谈交流、故事会、视频等方式开展宣讲，并通过作业区网页、微信公众号线上媒体平台等，广泛宣传主题教育活动内容，引导全体干部员工明确方向，勇于担当，让主题教育活动浸润人心。今年共开展主题教育宣讲23场次，参与325人次。

今年以来，该区不仅在“学”上下功夫，更在“实”上做文章。随着“双碳”目标的提出和深入推进，该区以主题教育为指引，以学增智、以学促干，不断创新绿色技术，为解决新能源发电的波动性与油田开发要求供电稳定之间的矛盾，该区合理安排间抽井的生产时间，在发电高峰时段，间抽井保持生产，在发电不足时，间抽井关闭生产，减少电力消耗，实现产量效益双提升。截至10月29日，全区累计投运分布式电站53座，日发电5万度，全年累计生产绿电近972万度，减少二氧化碳排放量0.77万吨，节约标煤0.29万吨，等效植树52万棵，全年可节约电费790万元。除此之外，该区还积极开展零散气回收、VOCs治理等重点项目，多维度减排降碳，持续丰富绿色低碳工艺体系，为低碳发展铺就了“绿色通道”，切实将主题教育学习成果转化为推动高质量发展的实际成效。

从厂“大干二季度 产量硬过半”劳动竞赛一等功、“大监控”运行改革的全面实施到自治区环保督察的顺利通过……一项项成绩的背后，是彭阳作业区不断转变观念、刀刃向内自我革命、实干担当的发展答卷。今年以来，该区按照厂“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动通知要求，进一步细化主题教育工作安排，明确学习讨论、宣讲阐释、调查研究、管理提升、岗位实践五大环节重点任务，通过“形势、目标、任务、责任”宣讲，推动思想的深度解放，促进观念的重大转变和境界的显著提升。同时，结合“改革、高质量发展、新质生产力等党的二十届三中全会”关键词，积极探索“大监控”模式下新型劳动组织架构改革，构建起了“大监控+巡护队”运行模式，“集中监控、专业运维、统一指挥、高效协同”的生产组织模式也已日渐成型。此外，坚持组织开展好基层调研活动，把“作业区想干的事”和“职工想做的事”结合起来，扎实推进“我为员工群众办实事”各项工作，倾力打造温馨和谐的幸福油区，为高质量发展谱写“新篇章”。

积极践行“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，是生产保障大队的上产目标。该大队全体干部员工沉下身子，深入现场，攻坚克难，从生产保障到业务推新，主动担当，“冲锋陷阵”，在生产最前沿掀起夺油上产新热潮。

该大队按照“一线工作法”，由机关技术人员主动深入生产一线，与应急抢险中队员工一起开展现场勘察、设计、分析，抓实靠实每项工作细节，针对生产中存在的问题集中“会诊”，全面分析，开出合理“药方”，期间，完成5个作业区复合管抢修22处，储油罐腐蚀渗漏15处，加工各类罐体59具；同时，严格落实精细管理“重头戏”，制定本单位量化指标及保障措施，开展“联防联治”和“区域性整治”的巡护工作方式保障生产一线治安稳定，期间，开展专项打击治理17次，阻止井口盗油36次，抓获涉油车辆17台、扭送涉油人员3名、收缴原油8.4m³，取缔流动收油窝点2处、现场回填储油罐1具、捣毁地埋收油坑1处，全面保障原油生产建设平稳有序运行。

自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育开展以来，质量安全环保监督站锚定监督任务目标，按照“全覆盖、严监督、零容忍、提质量”要求，在聚焦产品质量抽检、工程质量监督、安全环保监督上下功夫，压实监督管理责任，提升监督质量。

在产品质量抽检方面，制定物资产品质量抽检运行大表及月度抽检计划，落实各环节责任，形成监管合力，先后对8个站库材料存放点、3个作业区料库、2个物资共享中心库、3个防腐厂和2支钻井队的采购物资抽取样品202批次，坚决杜绝不合格产品流入生产一线。在工程质量监督方面，结合实际制定每日“监督计划表”，对安装、土建、防腐等施工质量进行严查，截止目前，检查工程项目160次，查出问题481项，已整改466项，“回头看”确保问题整改实效。在安全环保监督方面，采取视频巡检、场站量化、监督检查相结合以及“一月一类场站”持表对标检查方式，加大生产运行及非常规作业现场违章行为查纠力度，累计检查非常规作业172次、油气场站276场次，检查问题2900余个，有效管控作业现场风险。

主题教育活动开展以来，采油工艺研究所精心组织主题教育宣讲活动3次、学习讨论1次、专题研讨1次、支委讲授专题党课1次。充分贯彻落实主题教育精神，由党支部书记、副书记牵头、各支委带队、技术骨干组成三支“帮扶小组”，依托“老油田稳产”、“管道隐患治理”两大项目组，下沉基层开展技术支撑、稳产上产工作，聚焦油藏、井筒、地面三大系统重点矛盾，加强现场帮扶、强化过程指导、狠抓优化配套，持续推进油藏综合治理、措施增产增注、地质工艺融合等方面工作落实落地，累计解决一线生产问题7大类81项，帮扶技术人员能力提升79人次，落实厂党委督办重点工作73项，促进支部党建责任与业务责任同频共振，实现党的工作“有形覆盖”和“有效覆盖”相统一。2024年以来管道密闭集输率由45.8%提升至95.4%，实现采出水100%有效回注，重点区块套损井0新增，采油工艺各项指标与去年同期对比稳步上涨， 将主题教育学习成果切实转化为推动高质量发展的强大动力。