2024年以来
采油十一厂认真贯彻落实
油田公司“大监控”模式改革整体部署和有关要求
以数字化建设改造为基础
以“建模式、提质量、促融合、赋能力”为目标
扎实推进劳动组织架构改革和运行机制改革
“数智化是成就改革的基础条件”。为确保“大监控”模式有力推进，采油十一厂按照“技术引领、配套推进”的思路，开展数智技术配套建设，为转型发展提供了强有力的数智化技术支撑。
该厂积极落实油田公司“双百”工程，扎实推进前端基础配套和信息系统补强，全年完成了9座边远井、48座拉油点、176处重点部位视频的数字化配套，开展了全厂99座站点的回路治理，优化了智能油水井系统14项功能，实现异常工况分级、分类精准推送，并整合开发大监控模式下各类生产报表56张。全厂无人/少人值守覆盖率达到100%，控制回路正常率达到95%，报表自动填报率达到了82%，全面夯实了数字化运维基础，提升了数字化决策支撑能力。
同时，采油十一厂勇于创新，应用无人机、5G、北斗等前沿技术，开展油田数智技术攻关，解决了井场巡检、偏远井传输的瓶颈问题，形成了“智能、安全、绿色、高效”为主题的智能化技术体系，并在“无人巡检智能井场”的基础上，持续开展了电子铭牌、视频聚焦、数据模型等试点探索，围绕“井、站、线、油藏”全业务流程编制了《智慧采油管理区建设方案》，采油十一厂数智化建设正大步朝前、稳步推进。
随着井、站数字化和智能化水平不断攀升，构建与之相匹配的劳动组织架构和生产运行模式是进一步提升管理效率、效益的关键。采油十一厂在长庆油田公司“大监控”模式改革指导意见的基础上，因地制宜制定了厂级改革方案，确定了改革的“时间表”和“路线图”。
今年以来，采油十一厂成立领导小组专项推进模式改革，厂领导组织召开专题会议9次，不断总结经验、征求建议、解决问题，加强岗位操作培训，突出岗位职责落实，采取现场与系统双重方式，开展培训19次，统筹推进组织架构、运行模式调整及保障点优化。创新推行了“3+4”“大监控”劳动组织架构和基于数智化配套下的“大监控、大调度、大保障”运行模式，实现“调控中心远程支持+区域集中控制+场站无人值守”。运行模式改革后，减少队级机构3个，精简用工24人。
“在没有将岗位整合前，每天的工作特别繁重，一个人要对几个岗位的工作进行安排、了解、询问，最后还要整理几个岗位的报表数据，才能将每班的产量分析核算清楚，现在安排工作至一个岗位，调度指令下达至一个岗位，执行落实到一个岗位，生产组织由分散转向集约，管理链条有效缩减，作业区生产组织、决策措施、信息指令直达现场，运行维护、应急响应半径缩小、处置高效快捷。”彭阳作业区调控中心主任田文杰介绍说。
为了推进“大监控”模式改革的平稳运行，采油十一厂建立了完善的薪酬分配机制和管理机制，为改革提供了强大支撑。
在薪酬分配方面，实行“以产定薪、总额包干”的薪酬总额管理，推广实施“积分制+抢单制”考核分配，推行项目经理年薪制，员工个性化激励体系，建立健全“以产定薪”考核分配机制，实现“一岗异薪，一人一薪”。并且以“以产定本”为原则，下放三类27项成本管控权，制定5大类16项降控措施，探索完善了“区域自治”成本管控机制，提高了干部员工干事创业的意识。
同时，紧盯全年产量目标，精细油藏分析，强化三级产量监控，优先治理主要矛盾，完善了“一体两翼”油藏管理模式下的超低渗油藏长期稳产机制，确保了全年各项任务指标顺利完成。
数字化转型是一项长期的系统性工程
采油十一厂将持续强化数智赋能
加快数业融合
在探索实践中总结经验
加强内外合作交流
不断培育发展数智化新质生产力
助力油田高质量发展加速推进
确保2030年完成卓越型厂级“大监控”模式改革
编辑：项春雅 王瑾伦
素材：马丽 康伟峰
审核：王柱
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