一分部署，九分落实
放眼镇原油田千里油区
在支部阵地、厂站井组、科研一线……
广大党员、干部深入学习领会
习近平总书记关于全面深化改革的
一系列新思想、新观点、新论断
深入学习贯彻党的二十届三中全会精神
全厂各单位在持续向前中，凝聚合力
以“大监控”改革、新能源建设、科技创新为引擎
坚定当好改革促进派、实干家
以钉钉子精神抓好改革任务落实
奋力把进一步全面深化改革的战略部署
转化为推进镇原油田高质量发展力量
改革先行 架构升级
推动智能采油管理区迈上“新台阶”
集团公司积极响应，加速“数智中国石油”建设步伐，作为油田公司智能采油管理区的试点单位，方山作业区按照“转观念、强管理、抓执行、出新绩”的工作思路，以党的建设为引领，聚焦“大监控”改革，加快智能化采油作业区建设，全力打造“安全、智能、高效”的自主、可交互式智能采油管理区。
如今，方山作业区越来越多党员、干部树牢“一盘棋”意识，开展学习研讨、建言献策等活动，扎实推进改革政策到班站、到一线，从思想上凝聚共识。
作业区深化生产班组与党小组融合，借鉴新集改革试验区经验，强化基层党组织建设，在机关党支部两室一中心成立党小组，特别是在“大监控”模式下，优化人员配置，将优秀党员骨干充实到班组长岗位，将单井、运维班组变成最前沿、最直接的阵地，让“老阵地”变身“新舞台”。
同时压缩机构，优化流程，将4个机关组室精简为3个，撤销生产保障队，调整4个中心站为5个巡检维护队，构建起“3个组室+5个巡检维护队”的新型劳动组织架构。
为推进改革顺利进行，该区根据新的组织架构修订了生产运行、技术管理、安全环保、党群经营等管理制度，完善5个巡检维护队的“两册”及岗位责任清单，确保工作有序、责任明确。
编制《方山作业区改革实施方案》，严格编制定员，管理干部职数由55人减至44人，通过公开竞聘选拔优秀人才。
在绩效考核方面，向艰苦岗位、技术人员和特殊工种倾斜，重新修订奖金系数，显著提升基层员工奖金水平……随着“大监控”改革举措的接续落地，不仅实现了管理效能的显著提升，还成功构建了更加精干高效的组织体系，进一步释放了发展潜力。
向新而行 大胆探索
助推新能源建设跑出“加速度”
当前，我国经济社会发展已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段，采油十一厂坚决写好“绿色发展”文章，通过多打“新能源粮食”，统筹新能源、原油生产互促共进，全力上扬“第二曲线”。
太白梁作业区根据新能源建设需要，统筹成立新能源工作专班和新能源党小组，实现队伍人员统一、负责人员统一、运行机制统一的“三个统一”，让党建和新能源建设同步研究、同步部署、同步推进。组成以党员干部、技能骨干为核心的攻坚队，集思广益破解制约新能源建设的难点、堵点，解决各类难题50余个，确保新能源工作高效持续开展。
该区将新能源建设中“卡脖子”难题作为党建攻关的重点内容，充分考虑党员特长和岗位组建攻关团队，推行“任务清单、问题清单、整改清单、成绩清单”4张工作清单，做到“支部履责在现场、党员建功在岗位”。建立“支委带党员、党员带群众”的“双带”机制，推动各项重点难点工作抓牢落地。
目前该区已建成分布式光伏电站53座，总装机容量9.04兆瓦，日发电量突破6万度，年发绿电能力1236万度，可节约标煤3717吨（约297.3万元），减排二氧化碳9801吨。
党建引领 改革驱动
科技创新积蓄发展“新动能”
采油十一厂地质研究所直属党支部发挥党组织引领作用，将科技创新作为“三重一大”重要研究决策事项，规范工作流程，建立检查与激励机制，确保研究的系统性和科学性。
为激发创新活力，推行“课题长负责制”，制定《自主研究课题管理办法》，推进技术创新与项目攻关一体化。注重科研队伍建设，完善二三级技术专家管理制度，加强技术专家年度履职能力评估，形成“能上能下、优胜劣汰”的氛围。
在党建引领下，党员干部冲锋在前，将战斗堡垒作用和先锋模范作用体现在科技创新实践中。近年来，在关键核心技术攻关中取得显著突破，打造了侏罗系高效开发品牌；积极推进勘探开发一体化，多个区域相继获得重大突破……
改革只有进行时，没有完成时
从智能采油管理区的崛起
到新能源建设的推进
再到科技创新的突破
在党的二十三届三中全会精神的指引下
采油十一厂正以全面深化改革为动力
以高质量发展为目标，不断探索创新
未来，该厂将继续深入学习
贯彻党的二十届三中全会精神
坚定改革信心，保持实干作风
以更加昂扬的斗志、更加务实的举措
推动改革发展再上新台阶
编辑：王瑾伦 项春雅
素材：顾学博 张群 何唯菁
审核：王柱
采油十一厂举办2024年党总支（支部）书记及党务工作者培训班
一起防患于未“燃”
