改革扬帆风正劲
击鼓催征再出发
以实干精神引领高质量发展
党的二十届三中全会，研究了进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，再次释放全面深化改革的强烈信号，提出要健全因地制宜发展新质生产力体制机制。集团公司积极响应，要求加快“数智中国石油”建设，方山采油作业区作为油田公司智能采油管理区的试点单位，坚持把学习党的二十届三中全会精神与加快推动数字化转型、智能化改造相结合，全力打造“安全、智能、高效”的自主、可交互式智能采油管理区。
调研座谈
方山采油作业区坚持把改革创新作为高质量发展的动力所在，积极转变思路，勇于开拓创新，贯彻厂部“振兴方山”工作要求，围绕“三个重构”，着力突出“六大振兴”目标任务，按照“转观念、强管理、抓执行、出新绩”的工作思路，聚焦“大监控”改革主题，加快智能化采油作业区建设，让数智化模式下的“振兴实践”落地生根。
三个重构 六大振兴
广泛调研 深入论证 做好顶层设计
01
为确保“大监控、大调度”改革平稳推进，领导干部深入基层一线，以生产现场调研、改革意愿问卷调查、形势目标宣讲、征集员工改革意见建议、召开改革政策座谈会等环节为主导，找准制约改革发展的症结所在。
调研讨论
坚持改革发展“以人为本、惠及员工”，用心解决好基层员工在改革过程中的真实需求和实际困难，开展基层座谈会2轮12场次，个别谈话21次，问卷调查113份，共计整理意见和建议9类36条，广泛听取党员群众、员工代表等各方面意见，确保改革平稳有序推进。
结合生产现场调研、座谈意见反馈、问卷调查结果，先后4次召开班子扩大会专题讨论改革方案，细化改革内容30余项，重点细化组织架构、运行模式、岗位设置、制度配套等，突出顺应顶层设计与探索基层实践相结合。
优化结构 压缩层级 高效组织协调
02
“大监控、大调度”改革实行“集中管理、统筹调度、分区巡护”管理模式，形成“数据自动采集、问题集中处理、生产统一指挥、井站精准运维”的生产运行模式，提升作业区生产组织效率。
管理层级压缩
将原“作业区—中心站—运维班”的三级生产组织模式，优化为“生产指挥中心-巡检维护队”两级生产组织模式，以调控中心为核心下发指令，基层巡检维护队负责指令执行，减少中间环节，减少信息衰减，减少传达错误。
组织架构精简
在作业区“两级”生产组织的基础上，通过机关组室合并及去中心站打造，撤销生产保障队，构建了“3+5”劳动组织架构，即：3个组室+5个巡检维护队。
全部打倒 竞争上岗 重塑干部队伍
03
严格执行选人用人各项规定，充分发挥关键少数作用，按照人井比、井场比、人均劳效，进一步优化作业区各巡检维护队人员配置。
按照《新型采油作业区岗位设置及定员标准》重新核定管理干部职数。9月19日，组织开展了全区管理干部的公开竞聘，将全区管理干部职数由55人↓44人，实现了“压缩干部职数、规避合规风险、提升员工收入、激发队伍活力”的预期效果。
突出重点 按劳分配 完善考核机制
04
实干精神
建立劳获匹配的绩效考核制度，突出“艰苦程度”和“管理难度”，按照“向艰苦岗位倾斜、向技术人员倾斜、向特殊工种倾斜”的原则。
修订完善《绩效考核管理实施细则》，鼓励各巡检维护队加大二次分配力度，由“分薪酬”向“挣薪酬”转变，进一步拉大薪酬差距，实现了“四个不一样”。
配套“能上能下”的保障机制，常态化开展干部履职能力测评，实行末尾淘汰，通过能上能下机制让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，用好考核测评结果。
升级改造 智能配套 提高劳动效率
05
作业区网络优化，电脑更新，SCADA系统优化，站库改造，智慧作业区方案储备，通过“井、站、线、作业区”智能技术配套应用。
以建设智能井场、智能站库、智能管网、智能作业区为目标，建成“安全、智能、高效”的智慧化管理示范点，突出数字化为核心管理减负，更高效率创造更多价值。
精简资料 强化培训 强化运行保障
06
结合新型作业区建设实际情况，依托生产运行报表系统，调控中心生产技术类报表合并为5张，维护队资料88项↓60项，精简率31.8%，切实减轻基层负担，确保资料录取高效精准。
现场培训
采取“培训—操作—考核—再培训—再操作—再考核”的动态循环培训方法，每月对员工技能和安全知识进行理论知识闭卷考、操作技能现场考、事故演练随时考，纠正操作过程中的违章行为。9月份以来，冬季安全培训累计330人次。
高度重视 精心安排 确保通过国考
07
方山作业区将此次迎接中央环保督察工作作为近段时间的头等大事，全区上下讲政治、讲担当，齐心协力推进各项工作，成立了以作业区主要领导为组长的环保督察迎检领导小组，下设8个工作小组，开展14项64项工作，实现环保督察期间“0事件、0信访”双零维稳目标。
现场检查
持续开展“较大隐患动态清零活动”，坚持问题导向，就各站点突出问题，制定靶向提升、精准干预方案，大幅提升隐患问题在册数量，降低隐患现场存量。针对问题举一反三，认真开展自查自纠，深入追溯问题根源，查找管理薄弱环节，坚持“当下改”与“长久立”相结合，制定管理改进措施，完善生态环境保护长效机制。
方山作业区将稳步推进
基础管理提升、智能化转型、经营效益提升三大工程
着力加快生产管理高效化、组织架构扁平化
薪酬绩效科学化、员工技能多元化四项管理转型
奋力开创“振兴方山”的高质量发展新局面
素材来源：方山之家
