让思路“活”起来——采油十一厂全面加快转型发展

企业   2024-08-20 11:51   陕西  


盛夏时节

俯瞰采油十一厂新集作业区镇913-5井场

一排排光伏发电板,宛若一片蓝色海洋

在阳光的照射下光芒耀眼



转观念 勇创新 强管理 创一流主题教育

激活了镇原油田转型发展的一盘棋

思路一“活”天地宽

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PART/1

采油十一厂全面加快转型发展

转变思路,凝聚发展大合力


2020年以来,油田公司党委按照集团公司党组安排部署,连续组织开展“转观念”系列主题教育活动。采油十一厂深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵,提出了:

着力推进三个转变

牢固树立四种理念


引导广大干部员工进一步解放思想观念、进一步坚定信心决心、进一步凝聚智慧力量。



三个转变、四种理念,将主题教育与“党建引领、加快发展、生产经营、以人为本、担当作为”相结合,真正实现思想上的升华,精神上的洗礼,引导党员干部要牢固树立立党为公、执政为民的价值理念,以更加主动、积极的态度投身为油奉献的事业,推动采油十一厂转型发展。



2024年上半年,采油十一厂克服极端天气等客观影响,原油产量圆满实现了“硬过半”目标;老油田稳产、管道治理“两大项目组”集中力量解决油田开发生产核心矛盾,确保各项工作按节点计划稳步推进;产能建设项目组注重质量、效率,坚持一体化运行,钻井任务已基本完成,勘探评价取得新进展。



特别值得一提的是:采油十一厂重力辅助CO2驱试验的顺利开注,成为陇东地区第一家CO2驱提高采收率试验单位。同时,联合华为公司完成无人巡检智能井场技术攻关,也得到了油田公司的充分认可。



PART/2

采油十一厂全面加快转型发展

刀刃向内,找准改革新航标


早在2020年持续低油价开始,“改革”一词便已成为采油十一厂各项会议的“热点”。作为“改革创新、先行先试”排头兵的新集改革试验区,近年来,先后开展了四个阶段五次改革。



彭阳作业区积极探索“大监控”模式下新型劳动组织架构改革,精简整合部室、站队,撤销基层中心站编制,重新划分4个巡检维护队,将基层数字化监控职能并入生产调控中心,构建“大监控+巡护队”运行模式,与原有组织架构相比,整合机关组室2个,优化管理干部5人,有效推行了机构扁平化管理,实现了资源整合、业务归核、管干分离。



PART/3

采油十一厂全面加快转型发展

抢抓机遇,开启转型新篇章



“转观念、强对标、快转型、防风险”是采油十一厂下半年四方面重点工作,也是全面加快转型发展步伐的重要举措。采油十一厂将光伏发电作为新能源发展的重要方向。建立“领导挂帅、分区负责、专项督办、层级落实”工作机制,成立工作专班,制定光伏建设重点工作督办清单,明确各项目责任人、督办人、配合单位、完成时限等,清单化推动光伏建设项目加速落地。



5月31日,已提前完成全年18.6兆瓦装机任务,创造了“50天落地0.9万千瓦”的公司光伏建设效率新纪录,并深入对接政府部门,充分利用油区闲置土地、生产井站,落地镇原30万千瓦光伏项目,全力构建绿色低碳、清洁高效、多能互补供给新格局。



积极主动与华为公司加强技术合作,重点推进“两条线”建设,着力打通“井-线-站”单链条管理关键节点,探索建成了镇250-402长庆油田首座无人巡检智能井场,前端算力等5项指标达到国内外先进水平,实现了日常人工巡检运维由“线下”向“线上”的转变。


该井场无人巡检智能系统应用后,年巡检操作次数下降8047次、节约费用160.94万元,技术投资回报周期仅0.63年。预计每年规模应用100口油井可盘活用工16人、降低人工成本400万元/年,为油田公司提供了数智转型的宝贵建设经验。




思路“活”起来

就是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神

思路“活”起来

就是充分认识全面加快转型发展的重大意义

思路一变天地宽

观念一转气象新

采油十一厂2300余名干部员工

正步履铿锵、奋勇向前!




编辑:王瑾伦 项春雅

素材:王富萍 刘翰青 邵帅 李志斌

审核:王柱

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