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穷的时候，建议尝试下极简创业。聊起创业，我发现很多人都陷入了一个误区：很多人一听创业，就想着要注册公司、租个漂亮的办公室、招一堆人。
但创业的核心其实特别简单：看到用户需求，解决他们的问题，把服务做好就够了。别看公司大小，创业真正看的是你能给别人带来多大的价值。现在是互联网时代，创业这件事已经完全不一样了。
01
优秀的模仿
胜过平庸的创新
其实关于创业还有个更有意思的误区。很多人觉得创业就一定要标新立异，非要想出个惊天动地的点子。创新当然重要，但你要知道，真正牛的创业者都有一个共同点：他们特别善于学习和借鉴已经被市场验证过的成功经验。就拿小米雷军来说，人家早期就直接承认要学苹果。产品设计学、发布会风格学，该学的都学。但他学得特别聪明，把苹果的极简设计理念和中国的互联网玩法结合到一起，创造了"性价比"这个杀手锏。现在谁还把小米当模仿者看？再看完美日记，创立之初确实参考了不少欧美彩妆品牌的做法，包装设计、营销方式都有借鉴。但人家接地气啊，深入理解了中国年轻人的审美和社交媒体玩法，这不，把"国货彩妆"做到了新高度。所以，你也能看出来了，高明的创业不是盲目创新，而是要学会"拿来主义"——先看准行业里的成功经验，琢磨透他们为什么能成功，再结合自己的优势找突破口，这才是聪明人的做法。 02
做大市场的普通玩家
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很多人都喜欢往那些大热的市场扎，一看别人赚钱了，马上就跟风，恨不得第二天就开始干。但你看啊，真正做出名堂的，往往是那些找准小众市场、深耕细分领域的人。
市场不在大小，关键是你能不能满足这个群体的真实需求。现在是互联网时代，信息那么发达，渠道那么多，就算是再小众的需求，只要你服务得好，用户自然能找到你。更何况，小众市场竞争压力小，能给你足够的时间和空间去摸索、去试错、去打磨产品。还有个重要的好处，小众市场的用户往往更忠诚，需求也更专业，一旦你真的解决了他们的问题，他们就会成为你最坚实的用户基础。这可比在大市场里卷性价比、烧流量要靠谱多了。说白了，与其去挤那些红海市场，打价格战、拼营销，不如找个细分赛道深耕。用心做好一个细分市场，把产品和服务做到极致，说不定比在大市场里当陪跑者来得更精彩。记住，再小的市场，只要有真实需求，就有机会。 03
有产品的是店
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从创业门槛到用户思维，从模仿创新到深耕细分，聊了这么多，其实最核心的，还是对用户的理解和重视程度。现在的企业，大致分三个层次：最基础的是整天忙着买流量、算数据，就是不了解用户真实需求；好一点的知道产品重要，开始专注打磨产品和功能；但真正优秀的企业，却把目光都放在用户身上。创业初期，公司往往都会经历这样的阶段：先投广告、发补贴，各种方式吸引流量；发展起来后，开始重视产品研发，不断迭代功能。但最后能真正站稳脚跟的，都是那些深入理解用户、持续创造价值的企业。就像前面说的，创业的本质不在公司规模，而在于能给用户创造多大的价值。无论是在小众市场深耕，还是模仿创新突破，最终都要回答同一个问题：你对用户的服务做到位了吗？了解用户的需求、痛点，并且始终如一地做好服务，这才是企业的核心竞争力。说到底，流量可以靠投入买来，产品可以通过技术迭代，但用户的信任只能用心经营。在这个时代，企业的高度，取决于对用户的理解和服务的深度。这才是我们前面讲的所有创业思维的最终归宿。如果你也想打造副业挖掘第二曲线，但是不知道怎么开始，想针对自己的行业或者赛道，设计条完整的规划方案，可以通过这个测评，结合你的情况做一个全方位的分析。▼
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