9月13日，中原油田与中原石油工程公司人力资源优化座谈交流会在厂连廊会议室举行，双方就近年来油田及直属单位在人力资源优化盘活取得的经验与认识进行了深入交流。中原石油工程公司党委组织部（人力资源部）相关部室及其直属单位组织人事负责人、中原油田分公司党委组织部（人力资源部）相关部室负责人、厂组织人事等相关负责人共计17人参会。
会议共分为三项议程，一是天然气产销厂对2014年以来，内部深挖盘活潜力、优化人力资源配置、外部持续拓市创效等方面工作的经验做法进行介绍，对存在的突出矛盾和破题举措进行剖析说明，对市场开发历程进行回溯展望。
二是中原油田党委组织部（人力资源部）对近年来油田人力资源管理方面的实践经验和成效进行介绍，对严格“三定”、优化员工管理等方面的具体做法进行交流。
三是中原石油工程公司对单位发展形势及劳务业务输出情况进行介绍，就近年来在人力资源优化盘活方面的经验做了细致说明。
除此外，双方在这次座谈交流会上，还对“富余人员精准显化、劳务业务输出、外部项目员工管理、外委转自营路径”等人力资源优化方面的关键环节进行交流，根据自身经验给出了建设性意见；就如何建立人力资源优化的长效机制、如何提升员工的综合素质与技能水平、如何打造适应市场变化的人力资源管理体系等议题进行了深入的探讨。与会者纷纷表示，此次座谈交流会为双方单位提供了一个难得的学习与交流平台，受益匪浅。
初审：王 磊
终审：魏玉鑫
签发：耿卫华
