全程助力,确保普光气田主体增压工程1号增压站投料试车成功

文摘   2024-09-19 15:55   河南  

近期,普光气田主体湿气增压工程1号增压站投料试车成功,标志着该气田形成了一套独有的高含硫气藏湿气增压技术,进一步提升了气田整体开发技术水平和核心装备国产化能力,为冲刺完成全年产量目标任务、实现气田长周期安全稳定开发奠定了坚实基础。
               

工程实施以来,厂领导高度重视、大力支持,安排普光项目部统一落实、全程助力,带领技术服务团队树牢“三个支撑,三个加强”理念,战高温,讲奉献,攻难关,树形象,以出色表现擦亮了“中原服务”品牌,展示了“产销力量”! 



01

精英队伍支撑

厂采取内部人力盘活、外部项目间流转、油田内部招聘等方式,优选精兵强将,组建由油田高级专家、单位专家牵头,管理、技术、操作三支人才队伍为一体的投产保运技术服务团队,分3批次选派55人进驻现场,同步开展11类理论知识、6类现场工艺知识培训,累计时长200余小时,进一步夯实了技术保运根基。
02

专班技术支撑

厂普光项目部成立技术专班,深入现场对标对表,开展实检实测确保条件落实,配合进行生产准备工作纲要、总体试车方案、氮气置换及气密方案、联动试车方案、增压站操作规程编写等14项业务,做到人员组织到位、责任分工到位、督办落实到位,实现了运行高效、质量达标、主体满意工作目标。
03

安全管理支撑

持续改进“评方案质量、评施工质量、评组织质量、评监督质量、评标准化质量”工作,做到“补短板”“强弱项”“提能力”“优服务”,12名安全技术骨干跟班做好1号、2号增压站施工现场安全监督,发现、整改安全隐患340余项,强化安全薄弱环节150余项,填补管理缺陷30余项。
加强安全风险管控

严格执行标准规范及设计文件相关要求,紧盯设备设施试压验漏、仪器仪表校验、参数调试等关键环节,全力确保风险隐患识别、现场问题整改落实到位。


加强质量进度把控

以打造“安全工程、优质工程、效益工程、示范工程”为目标,配合采气厂打造工区“大兵团”作战格局,全力抓好建设进度与质量把控,铲除一切缺陷产生的根源。

加强工序组织运行

加强统筹协调,认真组织开展试车前“三查四定”工作,做到措施落实安排到人、问题解决在现场、技术考核全部通过,为下一步全线其它增压设备投用奠定坚实基础。

技术实力不凡

团结协作不凡

敢打硬仗不凡

展示形象不凡

这就是坚无不摧的“产销力量”

这就是享誉市场的“中原服务”





统筹:范永光
编辑:汪亚楠 王淑莉
核校:王云尧
初审:赵    平  杨  申
终审:魏玉鑫
签发:耿卫华
出品:天然气产销厂融媒体工作室

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