哈尔滨工业大学教授 杨晓冬
城市更新旨在提升城市的功能、品质和活力，涉及众多领域和利益相关方。从老旧小区改造到历史文化街区保护，从商业中心升级到工业遗址活化利用，每一个城市更新项目都有其独特的目标和挑战，全过程项目管理在其中起着关键作用，能够确保项目按时、按质、在预算范围内完成，同时最大限度地满足各方利益诉求。
城市更新项目全过程管理涵盖从项目决策到规划设计、建筑施工，再到运营维护的各个阶段。决策阶段须进行全面细致的调研，充分了解城市的历史脉络、文化特色、现有功能布局及居民需求，为新功能注入及价值提升找到合适的切入点。规划设计阶段须根据调研和评估结果，以规划引领原则进行空间规划、建筑设计、景观设计等。施工阶段是将规划设计变为现实的关键环节，严格的质量控制是重中之重，从建筑材料的选择到施工工艺的把控，都必须符合高标准要求。同时，要注重施工安全管理，建立健全安全制度，加强对施工人员的安全教育。运营维护阶段则是城市更新项目可持续发展的有力保障。项目投入使用后，需要建立高效的运营管理机制，包括物业管理、设施维护、商业运营等。良好的运营维护可不断提升项目的价值和吸引力，为城市带来持续的社会经济效益。此外，要注重对项目的定期评估和持续改进，根据实际情况及时调整运营策略，以适应不断变化的市场需求和城市发展要求。
从全过程项目管理的视角看，城市更新项目还需要充分考虑各利益相关方的诉求。政府部门关注城市的整体发展和公共利益，出资方追求经济效益，居民则希望改善生活环境。因此，要搭建良好的沟通平台，积极促进各方的交流与合作，找到利益平衡点，共同推动城市更新项目的顺利实施。
城市更新是一项复杂而长期的系统工程，全过程项目管理为其提供了有力保障。通过科学的规划设计、严格的施工过程和高效的运营维护，以及良好的利益协调，打造出一个个充满活力、独具特色的城市更新项目，书写城市的可持续发展新篇章。
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资料来源：项目管理技术
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