——以前海珑湾国际人才社区项目为例
夏石泉1 李红2 李攀2 查涌3
BIM 正向设计; 协同管理; 挑战与对策
夏石泉(1977—), 男, 高级工程师, 研究方向: 城市开发、 区域整体开发、 重大工程项目管理。
李红(1985—), 女, 高级工程师, 研究方向: 重大工程项目管理。
李攀(1985—), 男, 高 级 工 程 师, 研 究 方 向: 建 筑 设 计 可视化。
查涌 (通信作者) (2000—), 男, 研究方向: 项目管理。
1 BIM 正向设计协同管理挑战分析
协同管理的核心在于整合与协调, 旨在确保管理对象与管理系统之间内在联系的完整高效, 从而提升整体系统的协调性和效能, 形成紧密、 高效的有机整体。从管理角度出发, 协同分为团队协同、环境协同和过程协同三个维度。本文探讨的是BIM 正向设计的协同管理, 结合建设项目 BIM 正向设计的实际情况, 将协同管理面临的挑战分为组织协同挑战、 流程协同挑战和技术协同挑战三大方面。
1. 1 组织协同挑战: 参与主体合作与沟通
对于建设项目而言, BIM 正向设计贯穿从方案设计到运营管理的全生命周期, 每个阶段都需要不同的参与主体进行专业化工作。然而, 传统的组织架构大多基于层级分明的部门化设计, 这种结构虽然清晰, 但因其固有的层级界限, 往往容易形成沟通壁垒。这些壁垒不仅限制了信息的流通, 也阻碍了参与主体之间的合作、 沟通与交互, 无法满足BIM 正向设计对高效协同工作的要求。因此, 需要重新审视和设计组织架构, 以打破沟通壁垒。
1. 2流程协同挑战: 任务与职责划分
BIM 正向设计要求项目各阶段的参与主体紧密协作。然而, 项目包含多个阶段, 每个阶段涉及多个并行或顺序执行的具体工作流程, 这些流程之间的协调与整合构成了主要的协同挑战。具体而言, 任务与职责划分不清晰导致资源浪费和工作效率低下。此外, 流程中过多的交互步骤和审批环节使流程冗长且容易出错。因此, 设计一个简洁高效的BIM 正向设计实施流程至关重要。这要求深入理解 BIM 技术及其在不同阶段的应用, 同时精确识别并明确各参与主体的职责, 确保这些职责与整体工作流程紧密结合, 实现各阶段的高效协同。
1. 3 技术协同挑战: 数据的集成与传递
2 BIM 正向设计协同管理对策分析
2. 1 组织架构优化设计
2. 2 全生命周期流程管理创新
该流程分为若干个主要阶段, 每个阶段又包含具体的任务和活动。业主方扮演核心角色, 全程参与项目的指导和审批。BIM 咨询单位在项目初期负责制定全面的 BIM 实施方案、 构建信息集成管理平台、 与各单位合作编制 BIM 的联合策略,并在后续阶段参与审批和技术支持工作。初步设计单位负责方案和初步设计阶段的任务, 并为后续阶段提供必要的支持。施工图设计单位主要负责施工图设计阶段的相关工作。施工总承包单位负责审核并整合分包单位的模型及数据, 形成施工作业模型。运营单位从设计初期开始提供反馈,并负责 BIM 运维管理平台的构建。这种结构化的流程设计加强了参与主体间的协作, 提高了 BIM正向设计的实施效率。
2. 3 BIM 信息集成管理平台建设
3 案例分析
在实施 BIM 正向设计的过程中, 珑湾项目面临多重挑战。首先, 项目总建筑面积约 16 万M2,建筑类型包括超高层公寓、 商业、 地下车库、 人防工程、 室外工程等多个专业, 须全过程应用BIM, 技术难度高; 其次, 项目实行建、 管、 运一体化模式, 对 BIM 全生命周期应用设定了更高的标准。同时, 作为正向设计的试点工程, 项目的设计过程复杂且周期长, 对设计工作的稳定性和BIM 咨询的协同作用提出了更高要求; 最后, 项目涉及多个专业和参建单位, 管理组织架构复杂,协调难度大。
3. 1 珑湾项目 BIM 正向设计组织模式
3. 2 珑湾项目 BIM 实施标准
3. 3 珑湾项目信息化协同平台
4 结语
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收稿日期: 2024-06-13
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资料来源：《项目管理技术》2024年第11期
组稿制作：贾清刚 责任编辑：王素 内容审核：李鸿
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