韩连胜，男，南开大学企业管理博士，应用经济学博士后工作站出站。中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）常务委员，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，天津道特管理咨询公司创始人、总裁。
编者按
使命和挑战：培育世界一流企业，应对“百年未有之大变局”
Q：我国改革开放40余年，取得了西方发达国家近百年的发展成就。您如何评价我国企业的国际地位，又应当有着怎样的发展使命与责任？
A：诚如您所言，自1875年我国法律意义上第一家民营企业轮船招商局成立以来，我国企业历经萌芽、探索和蝶变三个发展阶段，快速拉进与世界领先企业之间的距离，特别是在1978年改革开放以来，取得了举世瞩目的成就。但是，我国企业在当今国际经济体系中的地位和贡献，并没有得到与其发展体量相匹配的尊重和认可，其根本原因是我国企业在近200年的世界经济发展中的创新性与开拓性贡献不足。当前，我国历经从“站起来”到“富起来”再到“强起来”的发展阶段，承载着培育世界一流企业、推进人类社会经济发展的伟大使命，同时也承载着以中国式现代化引领人类命运同体发展的责任。正因如此，创新性与开拓性地培育世界一流企业，已经成为我国当前发展难得的历史机遇与崇高的时代使命。
Q：就培育世界一流企业的使命而言，我国企业当前的竞争力如何，又面临着怎样的挑战？
A:习近平总书记指出：“当前，我国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局，两者同步交织、相互激荡。”这无疑是对当今时代形势做出的一个重大战略判断。从企业外部而言，人类社会近200年来支撑世界经济发展的四大引擎——工业化、城市化、信息化和贸易化，几乎都达到了顶点，短期之内，世界经济还没有找到有如此规模的经济增量，从而大部分行业和企业在既有的经济存量里内卷，导致企业外部竞争进一步加剧。从企业内部而言，科学技术、管理效能等核心能力在极度释放之后，企业内生动能也存在着削弱甚而不足，而外部的一系列冲突，进一步加剧了这种挑战。我国企业普遍面临着市场内卷、竞争加剧、内生动能不足等系统性挑战，聚焦于培育世界一流企业的使命，其挑战巨大，任重道远。
策略和路径：创新驱动发展，数字化转型和体系化管理释放新动能
Q：我国企业响应竞争，提升能力，在推进建设世界一流企业的发展进程中，有什么好的应对策略呢？
A:企业所处行业、业务类型、发展阶段不同，具体策略也会有所不同。但就总体普适性而言，创新驱动型发展是所有企业应对策略的必然选择。就我国改革开放发展而言，从1978年开始到1992年，从当时我国经济和企业在世界经济中的格局和地位出发，我国走出了一条“要素驱动型”的发展道路。1992年，邓小平同志南巡讲话后，进一步确立了社会主义市场经济体制，我国又实现了“政策驱动型”的快速发展。时至今日，我国已经成为世界第二大经济体，在国际贸易、生产制造、基建工程等众多领域走到了世界前列。当今时代，世界经济变幻莫测，市场竞争日益激烈，我国企业要想进一步提升，就必须转换发展模式，走一条“创新驱动型”的发展道路。党的二十大报告重点强调，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动能。因此，一流企业更应当在新技术、新材料、新工艺、管理范式等方面不断创新，实现新质生产力的突破，以新质生产力推进我国经济的高质量发展，以中国式现代化引领人类命运共同体的建设。
Q：对企业而言，有没有更为具体的战略规划和发展路径？
A:贯彻习近平总书记重要讲话精神，国务院国资委，面向98家央企以及地方重点国有企业，围绕培育世界一流企业的使命目标，做出了一系列重要的战略部署。其中，最为重要的举措就是企业数字化转型和一流管理体系提升行动。企业数字化转型，是一流企业发展的创新动能。在新的世界经济形势下，数据成为继土地、劳动力、资本和技术后的第五个新型的生产要素，数字化已经深刻影响了包括第一产业、第二产业和第三产业的所有企业，来讲，并不是一个选择题，而是必答题。一流企业管理体系提升，是一流企业发展的创新能力。作为企业资源高效配置的内生核心能力，我国企业伴随着规模发展，在各专业和职能管理方面都具有良好的基础和能力，但相对于企业内外部环境快速变化，以及需要企业及时做出响应的诉求而言，企业整体管理还存在着部门割裂、层级断档和官僚迟钝的短板，必须加强企业管理的体系化整合，发挥出一体化的整体协同能力，才能推进企业的一流创新发展。
任务和突破：升级企业数字化业务战略和企业项目化管理能力，培育数据管理和项目管理人才
Q：在清晰了一流企业发展的路径后，企业应如何将以上战略谋划和发展路径落实到具体任务行动中，从而实现一流企业的本质蜕变呢？
A:谋而后动、思而后行。一流企业，面向数字化转型（产业数字化和数据产业化）的巨大红利和系统性挑战，应以“培育新模式新业态，形成新经济增长点”为中长期目标，从业务模式、技术范式、组织方式和文化意识4个维度进行深入分析和谋划，构建起“业务为基、技术为翼、组织为骨、文化为魂”的一流企业数字化业务战略，具化发展路径，明确分阶段分领域的创新性战略任务。为落实企业数字化转型业务战略，必须有科学有效的管理体系能力支撑，必须采取企业项目化的管理范式方法。企业项目化管理范式，是近年来国际社会上若干领先企业快速有效地响应企业内外部变化挑战，以创新为目标，以项目为核心抓手，以体系化管理为表征，在卓越实践经验方面的系统总结和在管理理论方面的创新提炼。企业项目化管理范式理论的核心是一大体系、三条主线、八大管理系统和法则，同时包含了众多管理成效指标和方法工具。以企业数字化业务战略，主导企业项目化管理能力升级，以企业项目化管理能力升级，支撑企业数字化业务战略落地，实现一流企业的创新动能和能力的本质蜕变和升级。
Q：万事开头难，要实现一流企业数字化业务战略和项目化管理能力升级，您认为企业应该从哪入手，来开启一流企业的伟大进程？
A:在企业的变革进程中，人是最为根本性的因素，既可能成为锐意进取、勇于变革的领军排头兵，也可能成为阻碍变革抵制进取的障碍阻力。很难想象，企业人员发展思路不统一，能力方法不充分，企业的数字化业务战略将会落地，企业的项目化管理能力将会提升。因而，赋能新时代企业员工，并培育一批与企业转型升级紧密关联的专业管理人才，是一流企业发展的核心，也是重要的突破口。因此，对参与企业重要项目和任务的人员进行数据管理和项目管理的授权培训，打造统一思想、术语和行动的骨干团队；对关键负责人进行数据管理和项目管理的知识、技能和才能的深化培育，进而拿到相应的资质能力证书（如国际项目管理资质认证和工信部人才中心大数据管理师资质认证等），实现关键负责人的持证上岗，将会为一流企业的培育发展奠定坚实人才的基础和组织保障。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。相较于此前“外延式、高速度、粗放型”的发展而言，承载引领人类命运共同体发展责任的世界一流企业，必然要进行一场“内涵式、高质量、精益型”的数字化转型和项目化管理升级，摆脱传统经济发展模式和生产方式的束缚，实现新型劳动者、劳动资料和劳动对象的优化组合。而正是这场企业业务与管理的伟大变革，人类社会新时代的伟大进程才会更进一步地推进。
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资料来源：《项目管理技术》2024年 第10期
组稿制作：贾清刚 责任编辑：王素 内容审核：李鸿
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