提质增效保目标 | 宏翔能源公司多措并举打好年度“收官战”
政务
2024-11-13 18:39
甘肃
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四季度以来，宏兴股份宏翔能源公司不断强化危机意识，理性研判生产形势，围绕全年安全生产经营目标，积极想思路“破题”、找办法“破冰”、拿措施“破局”，迎难而上冲刺四季度，奋力打好收官战。
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宏翔能源公司全面总结重点工作情况，梳理前三季度经营得失，进一步明确四季度目标及保障措施，对标先进、找出差距，对准弱项、提升能力，将经营指标、费用预算、重点工作和改革发展有机融合，加强过程管控，压紧压实责任，点面结合推动各项工作落实落地。为切实护航四季度安全生产，宏翔能源公司严思想、严制度、严作风，准确把握安全生产重点、难点和关键点，以强化安全警示教育为基础，以加强安全隐患排查为抓手，结合秋冬季节安全生产工作，制定清单、明确措施、逐项销号，增强职工安全生产意识，提高安全管理水平，助推企业安全生产稳定顺行。紧盯目标任务和短板弱项，宏翔能源公司增强“过紧日子”的意识，制定经营目标保障措施，以全流程加工成本“极致压降、最优控制”为原则，全方位降低焦炭生产成本，提高经营质效。
在生产组织方面，该公司结合高炉用焦需求、煤焦市场价格变化和上下游供需情况，以自产焦对冶金焦市场价格效益测算为基准，按照经济性最优原则，跨周期调节生产负荷。在炼焦煤采购方面，该公司以保质控价为主，紧盯市场行情，积极研判炼焦煤价格变化趋势，采用小批量、多批次采购，科学均衡控制库存结构。落实炼焦煤质量前端控制和过程管理，以按质论价为准，对供应商进行实地考察，从源头确保进煤质量。使用省内煤资源，加强与供应商的沟通协作，最大程度降低炼焦煤采购价格。该公司根据市场及采购情况科学配入单一煤种288焦煤、低灰肥煤，降低其他焦煤、肥煤配比，并通过小焦炉、大焦炉试验，巩固单一煤配料优势，进一步优化配煤结构，原料成本降低4.5元/吨。为最大程度压降生产直耗费用，该公司及时盘点设备库存台账，严格审核备件采购计划，并通过开展修旧利废活动，积极压降设备保障费用。同时，再次对产品检验、中间过程检验、原料检验进行梳理，加强临时送检样管控，进一步降低化检验费用。此外，通过强化工艺参数控制，优化生产组织管理，科学调控碳酸氢钠、液碱、生产用水等辅料和能源使用量，从细从实降低生产成本。冲刺的号角已经吹响，接下来，宏翔能源公司将锚定目标任务，动员全体职工进一步统一思想、振奋精神，以更好状态、更高标准、更实举措，竭力打赢四季度冲刺战，推动年度目标落地见效。
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