作为集团公司设备设施备件加工、制作及修复的保产服务单位，近年来，西部重工公司备件修造作业区在创新管理上求突破、在制造能力上下功夫，推动保产服务能力持续提升。
面对竞争压力不断增大、人员缩减等诸多困难，如何实现提质增效，对管理工作提出了更高要求。该作业区逆势求进，强化全员算账经营意识，推动作业区各项工作向好发展。
在备件修造作业区管理人员心中，“精打细算”就是生存法则。该作业区作业长、党支部书记杨景才告诉记者，近几年，作业区坚持以算账促经营，全面推行“阿米巴”经营模式，实现指标层层分解、压力层层传导，将经营指标和经营压力传递到了组织的最末端，这在金结班表现得尤为明显。
金结班班长高天才每天工作的重点就是算账，通过算账，他能知道班组每天干的活是挣钱还是亏损，一旦发现某项工作“不划算”，他会主动与厂矿对接进行“涨价”。
该作业区将最小核算单元划到小组，不仅班长要算，小组也要算。每天统计表上不仅有班组日成本、日收入、日利润及总收入和总利润，还有每个小组各项指标完成情况，这样一来每个职工也能清楚自己能产生多少效益。
“以前也算账，但只是我们班长算，而且是一月一算。在月底对生产完成率进行核算，看能不能完成分厂下达的指标。这样的算法导致我们班组到月底只能被动接受完不成任务的结果。”高天才说。如今，通过每日核算，班组能够更精准地掌握生产节奏，将“日保周、周保月”的经营方针真正落实到日常管理当中，不仅能完成分厂下达的任务，还能主动揽活。
在备件修造作业区
像金结班这样的
班组级“阿米巴”共有6个
全面推行“阿米巴”经营模式后
作业区各班组
成本意识和算账经营意识
进一步增强
“算账”意识提升的一个重要因素，是让职工收获看得见、摸得着的成果，强化算账“成就感”。该作业区通过划小核算单元，把关键指标层层分解到班组、岗位，与每个人的收入挂钩，进一步激发全员降本增效、精益生产的主动性。
今年前三季度，备件修造作业区人均劳动生产率同比提升9%，利用修旧利废、提升材料利用率等方式实现挖潜增效83.28万元。
10月1日，2人出勤进行碳钢薄板厂急件弯头焊接制作；10月2日，6人出勤加工炼铁新3号高炉联轴器挡圈……今年10月份以来，该作业区每天都会安排各工序职工值班，以“响应”主线厂矿设备设施备件加工、制作及修复等保产任务。
杨景才表示，作为保产单位，满足各厂矿检修任务需求是备件修造作业区的首要职责。一旦接到任务，该作业区总是以最快速度响应，及时解决用户棘手问题，为厂矿生产稳定顺行保驾护航。
经过常抓不懈，该作业区形成了“快捷、高效、诚信、服务”的特色基层文化，从职工、班组长、管理人员、技术人员到作业区负责人都形成了强烈的服务意识。
连续两年，备件修造作业区各班组每月深入现场开展修复作业，先后参与了选矿球磨机划线、烧结球团钻孔、二矿现场钻孔等重要检修任务，解决了生产一线检修难题，为作业区创造了更多效益。
“服务+制造是长期要走的路，我们不仅要深入一线，通过优质服务赢得市场，以最大限度、最快速度响应内部市场需求，稳固现有内部市场产能和产品种类，更要通过持续实施低成本制造，推进内部市场服务持续发展，使作业区成为西部重工公司为集团保产服务的中心。”杨景才说。
记者：张瑾
供图：刘金龙
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