在5月31日导入胖东来的文化之后，接受过帮扶调改的永辉门店，一下子改换了天地。永辉郑州信万广场店首日业绩188万，是调改前的14倍，日均客流量是调改前5.3倍；福州公园道店首日营业额110万，日均营业额6倍，客流量6.5倍；西安中贸广场店店客流和营业额也均明显增长。为什么胖东来帮扶一下，企业就这么厉害了？这是很值得我们深入挖掘的问题。提高员工收入、调整动线、升级商品、增加服务项目等都是成功要素，但如果再拎一个词，我们认为是格局。过去，员工考核、卖场升级、商品升级、供应链支持等很多事情，零售企业都在做，但似乎始终缺少一种凝聚和高度，效果总不尽如人意，而胖东来的帮扶，让我们深刻认识到，美好商业与传统零售文化有巨大能量差异。美好商业从人、货、场的各个纬度，体现了自己的格局高度，是更科学的运营方式。它给传统的企业运作注入了新的思想境界，跨越了资本的贪嗜性、真正践行了商业的公平性、生态性和有价性，从而让商业生态的各种力量，获得了各自的成就和成长能量，让一切回到事情最本真的状态，因而，体现的是巨大的格局差异。（1）对员工讲究真正的关爱和成就，使其幸福快乐，达成阳光幸福的生命状态。（2）对企业老板讲究觉醒和幸福，实施科学运用，打造卓越企业，保障民生、提供时尚、创造品质和幸福商业模式。（3）对商品，讲究品质与价格的合理匹配，安全、实用、实在、时尚。（4）对顾客讲究真诚、尊重、平等，不过度服务，与顾客共同践行美好理念。（5）对供应商有平等与尊重，同时也有严格要求与共建高品质商品的一致价值观。......我们可以发现，胖东来倡导的美好商业的所有力量，都在生态之中融洽的共生，环环相扣，真正做到互利共赢。所以，导入胖东来文化之后的永辉，没有实际控制人，但却更有了强大的商业制动力。是各个角色共同向往美好的意志，让组织成为自组织，让商业成为新商业，让合作有了新价值，更让品牌有了新溢利，传统有了新活力，商业循环有了新飞轮。新的治理认知下，“美好”成了尺度，成了过滤器，成了模具，能让我们一目了然的能认清商业所有的灰暗，然后努力的防止、改进和提升，然后一切越来越好；并且它更有普世性、高格局和大众认同性，因而更有吸引力和教化性，能够让我们在践行中获得更强的长期力量，所以，也理所当然的有更丰厚的物质和精神回报。这是美好商业体制机制作用的整体原理，理解并看清这一循环，是我们倡导美好商业的核心原因。所以，名创优品看中永辉的价值，是预判的结果，是一种坚信的力量，是笃定的认知到美好商业发展壮大的必然性。这一趋势，有永辉过去生长出来的基础，是胖东来商业认知修正与催化的力量，更是中国美好商业质地感召的结果。同时，我们也深刻的认识到，美好不是一蹴而就的，不会是无根之木，不会是简单从事，更不是作秀和蹭热度，而是需要企业家认知转型和自我革命，真正让美好的价值观成为企业的主体意志。高层有变革的觉知和笃定，中层有信任和韧性，基层有意愿和愉悦，只有这样的状态才能逐步形成最佳局面。美好商业一定要从上至下驱动能量开始，经历理念认同和机制生长的过程，最后形成一个正能量飞轮的结果，它同样需要大量的宣传、交流、培训和建设，同样离不开传统话题中的生产要素，如员工、团队、顾客、需求、供应链、商品、服务、技术、资本等，甚至是竞争和生存。所以我们还会看到，永辉在推进门店调改的过程中，还会面临巨大的存量压力，调改的过程中还有许多的不完美；会看到大量的存量商业，开始经历学习和挣扎，有可能会有阶段性的投入产出不匹配，不和谐问题延续，甚至出现误解和反复。有些舆论似乎很喜欢看笑话，带节奏，企业有些问题似乎就会死，但我们坚信，企业中的实操者远比我们想象的强大，所有的挣扎都是过程。企业会存在一些问题，但跨过业态效率边界，就有成长的可能和发展的概率；与人一样，身体上的小问题并不影响人们的幸福，当美好成为底层和统一的价值认知，时间便会是最好的催化剂，美好商业必然会有更强大的概率和更强大的未来。对企业来说，未来仍要持续推动变革，我们做的事情可能都没有大的范畴变化，但当它具备了自由与爱的高格局，真正注重了生命和品质，一切都会与众不同。所以，企业的发展，重要的不是控制，而是正向的、高尚的、积极的影响；如果非要说谁是永辉的实际控制人，我们认为是具有高格局的美好商业力量。· END ·
