2024年9月27日至29日，以“守正创新·经世致用”为主题，由国学泰斗楼宇烈先生担任总顾问，由华夏文化促进会主办、善品堂国学院发起主办、《中国企业家》杂志执行的“9·28全球华人国学盛典”将在北京雁栖湖隆重举行。深圳赛格集团前董事长、中国科学院大学孙玉麟教授确认出席这一文化盛事，并发表主题演讲。
孙玉麟，中国科学院大学特聘教授，实战型企业家学者。身为管理学教授，授课广受企业家学员欢迎；作为创业导师，指导近百家企业取得不俗业绩。
孙玉麟的早期职业生涯始于1973年，他在山西省祁县的洛阳村担任知青，先后担任过教师（1974年）、学校校长（同一年）、村主任（1975年）和村支部副书记（1976年）。这段经历为他后来的学习和工作奠定了坚实的基础。
1976年9月，他进入山西大学化学系学习，1979年至1982年期间，他在该校任教。随后，他在1982年至1985年间进一步深造，在中科院山西煤化研究所攻读硕士研究生。毕业后就职于中国科学院科技政策与管理科学研究所，在此期间，他表现出色，共完成了十余项重大科技项目，在核心期刊发表文章30多篇，三次荣获国家科技进步奖，于1990年破格晋升副研究员，1992年荣获国务院特殊津贴。
1995年至1997年，孙玉麟转战政府部门，担任国家经贸委技术与装备司企业技术中心处长。1997年，他加入深圳市赛格集团，担任副总经理，并在2000年至2002年期间担任深圳市建材集团有限公司的党委书记和董事长。在学术方面，他于2001年9月开始攻读天津大学管理学院的博士学位，于2006年获得管理学博士学位。
他的职业生涯中，孙玉麟于2002年至2006年期间担任深圳市赛格集团党委书记和董事长。此外，他在2002年9月至2007年12月期间担任深圳市电子行业协会会长。在深圳国企工作期间，六次荣获企业现代化管理创新成果奖。
2007年至2012年，他成为富士康科技集团的重要成员，担任总裁特别助理和总裁办主任。2012回到母校中国科学院大学任特聘教授至今。
上世纪80年代的赛格比今天的海尔、格力还要出名，是中国第一个市属大型国有集团公司，也是深圳特区兴建后成立的第一个大型电子企业。
但是在这20年的风雨岁月中，赛格有过辉煌，有过挫伤，有过激昂，有过悲怆，可谓几起几落。
孙玉麟来赛格之前，赛格出现了巨额亏损，数额达2.5亿元。在不到三年的运作中，把一家亏损的国有大型企业扭亏为盈。2002年至2004年，赛格集团连续三年净资产回报率超过10%，实现利润超过4.4亿元，销售额达73.9亿元。2004年，赛格集团列中国500强企业第297位，全国电子百强企业第15位。中国共产党中央委员会机关刊《求是》杂志于2005年第2期发表孙玉麟的署名文章：“培育核心能力 铸造竞争优势——深圳赛格集团做强做大的探索与实践”。
孙玉麟讲，新晋商要做企业，而不要做生意，做生意只要有机遇就可以，而做企业，就要有长远打算，一步一步按照规律、规则做事，这不是一种只追求利润的投机。几百年前的晋商就已经开始了从做生意到做企业的转变，新晋商应该将老晋商的精神再挖掘并加以弘扬。
老子《道德经》上讲：“天长地久，天地之所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”在老子看来，“天长地久”的根本理由，就是因为天地不为一己生存，所以获得了永生。这是一个伟大而深刻的因果逻辑，也是解决中国企业基业长青，创建“百年老店”的根本逻辑。
谈到企业管理，孙玉麟认为，早期的西方企业管理，一直认为利润是实现企业基业长青的保证，但是，曾经有过丰厚利润的企业大量死亡的现象出现时，这种因果逻辑受到了普遍的质疑，管理大师德鲁克道出真谛，企业管理的惟一目的是为客户创造价值，利润是创造价值的结果，德鲁克的这个观点相当深刻，他使得企业摆脱了面向自己的狭隘，从而转向了面向顾客的责任承担，这并非要求企业道德上的无私，而是要求企业把“注意力”从关注组织内部转向关注组织外部，把企业组织原始的、利己的原动力，转化为持久的、利他的原动力。
同时，要使企业基业长青，企业要遵循发展的客观规律，企业家也不能只凭自己的主观意志行事。企业长青之道在于把基于市场法则的伟大远景融入组织血液，建立起大家共同认可的实现公司远景的价值体系和制度体系。
此次孙玉麟教授确认出席“9·28全球华人国学盛典”，无疑将为这场文化盛宴增添浓墨重彩的一笔。盛典由国学泰斗楼宇烈先生担任总顾问，华夏文化促进会主办，《中国企业家》杂志执行，善品堂发起，旨在为全球华人国学传播者、践行者、爱好者提供一个交流与学习的平台。
孙玉麟教授作为一个能化腐朽为神奇、长于危机管理的知名企业家，将在盛典中作为演讲嘉宾参与其中的演讲环节，他将毫无保留的从自己的经验和很多案例出发，为参会者带来一场“管理者的领导艺术”的精彩分享，势必会为我们带来深刻的思考与感悟，敬请期待！
确认出席嘉宾名单（部分）
拟邀嘉宾名单（部分）
