“9·28全球华人国学盛典”，5000位国学爱好者共聚雁栖湖，创下了全网观看超2亿人次，观看人数超6千万，文字传播超2000万的业内之最！商业哲学家和财经作家，伟事达私董会教练王育琨先生在盛典上发表主题演讲《原力觉醒：找回“人人与我”的伟大时刻》。
各位领导、各位老师、各位企业家朋友，你们好！
感谢主办方能邀请我来做一个分享，站在这个地方我感觉到诚惶诚恐，也正好我的诚惶诚恐可能也正是我们在座的众多企业家朋友你们在面对今天巨大不确定性的国际、国内的环境，中国企业可以说正是在内外交织的困境中，我们求生存，用杨先生一句话来说底线思维。那么我们现在中国企业的底线思维就是在这个生死之地，在这个生死关头我们如何能够打开我们的意识，打开我们的思维，打开我们的心灵原力觉醒，以便找到人人与我的高光时刻，这是我今天分享的主题。
谈谈这个主题，庄子是世界上公认的能够唤醒世人生命原力的大师，《庄子》的销量是世界仅次于《圣经》的销量，庄子被誉为中国最伟大的哲学家。但是庄子不擅长讲道理，不擅长喊口号，他只是在说一个一个的生命。他在说庖丁、他在说子敬、他在王代、他在说哀骀它，这一个一个鲜活的生命他们是怎么在困境中原力觉醒，活出了一个高光的自己。然后这些生命故事是全息的，是穿越时代的，穿越东西方的，所以直到现在庄子的哲学，包括量子纠缠的经典案例就是庄周梦蝶，庄子的这种思维我感觉照亮了今天的企业巨子们。
我下面想分享几个企业巨子在生死关头如何涅槃重生，然后找到他们自己的故事。第一个故事我想分享松下幸之助，松下幸之助他是用他9岁时候生命觉醒的故事唤醒了一代一代的松下人。我两次去松下政经塾第二次去的时候碰见松下政经塾的署头，也就是校长，他跟我待了两个小时，他就想起说其实松下幸之助先生他9岁一种生命觉醒的故事成了唤醒一代又一代松下人的最经典桥段跟桥梁。
在松下老先生去世的1989年，美国总统老布什曾经发验电说感谢你启迪了全球人。那么松下老先生是怎么启迪松下人的，9岁的时候松下老先生死了父亲，然后他9岁只好出去打工养家，他的母亲带着弟弟妹妹在家里出不了门，他在外边打工，9岁的孩子能干啥呢？动不动就被人踹一脚，动不动就被人炒了。他就想为什么，他这一想发现是我干活老是掉链子，我能不能干事不掉链子呢，这么一想他就挨揍的机会就少了。但是人人干活都不掉链子那怎么办呢，他就格外的用心思，用心思做好当下的一件事，击穿微末的细节做到极致，一窍通窍窍通。松下幸之助9岁的孩子找到了他的立身之本，他认为这个立身之本也是人人的立身之本，更是领袖们的立身之本。
松下老先生第二条，他没有知识，只学了三年的私书知乎者也，没有学现代数理化，但是碰到任何一个问题他都是那种聚焦这个问题然后用尽所有的心思所有的学习去补上，并且更重要的他不只是学教科书，更重要的他知道其实刹那无常、刹那生死、刹那自新、刹那自在这种跟当下无限不确定性学习的这种学习力，松下老先生感到这个太重要了。所以就形成了他的思维底盘也形成了高科技帝国松下的底盘和思维逻辑。
还有第三条松下老先生感到也挺奇怪，他感到他要挣钱养家，省吃俭用，然后饿得皮包骨得了胃病，还得了痨病，他突然发现当一个人一旦成功一骄傲一自以为是能量就外泄了，而像他这样长得卑微，他看谁都用敬畏来看任何一个人，来看一个事，来看每一个当下反而能量向他流来。
所以就是这三个密保成为松下先生一个创业的一个根本，那么在今天的生死当下的环境我们看看我们有没有这种精神。简单的说松下老先生他就是用敬畏和慈悲力收敛了整个的身心，看人、看事、看物他能够创立松下帝国，这是第一个故事。
第二个故事我讲松下幸之助的学生稻盛和夫，我跟稻盛和夫有n多次交流，闲余时间有一次我问他，我说稻盛和夫先生你拯救日行在中国可是传神了，你到底是怎么拯救日行的。那天稻盛和夫特别开心，他想认真回应我这个问题，他就说你知道什么是敬天爱人吗，我赶快摇头不知道，渴望的眼神看着稻盛和夫先生，他很满意。他说一般人理解敬天爱人就是以敬畏天道，敬畏规律，以仁爱之心爱人，浅了。敬天爱人的真实含义是，你知道敬畏每一个员工无限的可能性吗。你知道敬畏每一个客户无穷性的智慧吗。他说你看我到日行跟高管们开会一大堆的抱怨我也听不懂，下午我就跟员工去开会，不是我就直接走向员工把上午我听到的抱怨跟一个一个的员工来分享，没想到对所有的抱怨员工都有解，甚至他们能够提出了砍掉亏损的支线，裁员。他感到特别受教育，然后他就第二天再给高管们开会说我的经验，你们要走到一线去想办法。
后来稻盛和夫说我从员工那尝到了甜头，在接下来的三个月我走向一线员工问他们你认为呢？你认为呢？结果我的一个一个的你认为呢让这员工把原来的套路放下了，做这个活做的跟别人不一样了，这个时候他说就出活了。我在日行不让他们员工读我的稻盛哲学，我让他们分享前一天这个员工做的一个不同凡响的一个绝活，这个案例一分享结果一下子撞醒了好多好多人。他问我你知道为什么基督教要每天做祷告吗，我说不知道，他说重复重复重复就进入了人的潜意识，当日行员工这种精神，这种创造，这是公司救助危难最需要的精气神就在日行员工那里，不是我以前那些经历。让他分享这些就进入潜意识了，日行就这样被拯救了，跟我没关系。
稻盛和夫这一刻非常深刻，他又是全息的，你真正有危难吗。现在的商业战争已经是班长的战争，现在的商业竞争已经去到了组织的末梢，是不是有一个人真正负责任的帮你去解决问题，你了解吗？
好了这是稻盛和夫的故事，第三个故事我想讲黄仁勋的故事。黄仁勋华人最具创造力的企业家，黄仁勋在台湾，在斯丹姆大学反复提到一个事，他说我所以有今天的成就追根寻源，是我爸爸妈妈在我9岁的时候把我从台湾送到了美国，当时他爸爸妈妈在泰国当工程师感觉到在台湾不行就把他送到美国去了，交给他的舅舅。他的舅舅也不宽裕，就搜到了一个最便宜的劳教学校让黄仁勋去学习。结果一走进去黄仁勋英语又不通动不动被人打骂，然后逼着他去扫厕所，那种时候黄仁勋没有给爸爸妈妈讲，没有给舅舅讲，没有给老师讲，也没有直接对这些小霸王们。你叫他做什么他就安心把他做得最好，甚至把扫厕所扫成了天下第一。这些时候那些小流氓都天赋异禀，他们最看重的是一个人的勇气，就是这一个人拥抱黑暗的这种勇气，他们在黄仁勋身上看到了这个，所以他们把他当成了勇士，这个时候黄仁勋就找到了他的高光时刻。
黄仁勋在公司就常常分享这个案例，他说公司再大的挑战有那么悲催吗，你只要接纳拥抱想办法，你就能找到你的道路。黄仁勋甚至拓展说其实企业的战略制定就是讲生命故事，企业的文化建设就是讲生命故事，企业的品牌营销、研发、生产、制造、供应链管理就是讲生命故事。我感觉黄仁勋他已经接到了庄子的那个真实的那种声音，那个智慧。
下边一个企业家的故事是任正非的故事，华为的一堂课叫平始于理性，是陈培根老师跟任正非一起打造的。这堂课就是任正非在创办公司以后经历的各种各样的最艰难的时刻，他想了什么，形成了什么思想，最后写出了什么文章。像《华为的冬天》、《我的父亲母亲》、《一江春水向东流》、《管理的灰度》等等。他给陈培根老师打造这个课程背景用经典的油画，音乐用经典的交响乐，每一帧画任正非都细心的挑选，有的时候凌晨两三点找到一个画，他马上就说又找到了，他们在一起打磨。
就是这堂课在全球交付了有接近三千场，2015年给我一个人专门安排了一场，第607场。从一开始一看到那个画面，那个音乐，陈培根老师的男低音的旁白，我就眼泪就出来了，整整哭了两个多小时。这堂课是真正华为内部全球交付的一堂课，是最经典的，他就是在说任正非在至暗时刻，那种生命原力觉醒的具体过程。当然今天不去说很多故事了，但是在最悲催的时候任正非形成了灰度哲学，灰度哲学成为中国企业家对世界商业史最重要的贡献。
这个灰度哲学怎么回事，任正非说44岁被炒了鱿鱼找不到工作，找不到工作只好自己创业，就像老鼠过街一样，就在那种最悲催的时候他真正意识到了自己的渺小。当你知道自己渺小了，你开始看什么都强大，你就敬畏了，这个时候他的灰度哲学就教给他怎么去妥协，怎么去达成一种自己反省。后来我研究灰度哲学也是有20年，2015年我在新浪微博转发任正非的灰度管理，我加了一个编者按，这个编者按在华为新生社区头版险要位置待了三个多月。这个话简单的含义就是站在无常混沌灰度的高维上，任正非看到了每个当下都有无限的不确定性，每个当下都有无限的可能性，他知道怎么去敬畏每一个人，每一件事，每一个当下。后来我把灰度哲学又理出三个基本逻辑，我希望这三个基本逻辑对今天在场的你可以感到有点帮助。
第一个逻辑是世界无常，世界是有无限不确定性与无限可能性交织的一个混沌态，每个人有无限的可能性，每件事有无限的可能性，每个当下有无限的可能性，这是第一个。
第二个逻辑，所有至关重要的都是当下的动态平衡，当下的曲折，生生死死，每一个抉择都是生死关头。你能拿捏动态平衡，你能有恻隐之心，你能有敬畏跟慈悲力去拿捏这个动态平衡吗，这是第二条。
第三条逻辑，是从未来的大画面大踏步地前进到当下，以当下拿出大美绝活的确定性，塑造未来的无限可能性。我的三条是我学习任正非的一种体会。而所有这些我能理解到任正非，我能理解到实际上我的一个母亲，我的母亲别看她是农村妇女，大字不认识一个，生命就是活出来的。她怎么在那么困难的条件下，1961年头拱地把我大哥拱进了南开大学，1963年头拱地把我大姐拱进了鞍山钢铁学院。支撑我老娘的就是这些口头禅，大家看，头拱地没有过不去的火焰山，头拱地出绝活，头拱地干啥都不掉链子，车到山前必有路，出水才看两腿泥。但我把这句话给大趋势的作者奈斯比特分享，奈斯比特一下子就兴奋了他说育琨，你母亲这是一种自由精神，她没有框框。中国人凭借这种自由精神从以前走到了今天，中国人凭借这种自由精神还将走向未来。
他在写中国大趣事的时候第一章写王育琨的母亲自由精神，第二章他在写邓小平让全中国人出水才看两腿泥，国际大作家知道从一个老太太的口头禅引出了这么一个恢宏的中国改革开放史。我老娘的话是人不要管，用管不是人。好多企业家看了会嘣嘣的心跳，当我把这话给国学大师辛意云老师分享，台湾的辛意云老师是钱穆的关门弟子。他一听这句话他说育琨，你母亲这十个字了不起，这十个字真正的是代表了如果把佛教的经典都加在一起，要诠释的无非就是这个道理，你是你自己真正的主人，你把《道德经》81章汇融在一起也是在说这个道理。
我老娘最后一句口头禅，哪有那么多顺心的事，你自己把它扒拉过来，头拱地做好就是了。这不就是在说无论你碰到什么样的压力，你都要把它扒拉成你喜欢的一个目标，你拥抱那个黑暗，那个灭顶之灾，灭顶之灾就没有了，后边就显露出各种各样的机会。你光去扒拉也没用，你必须专注聚集所有的要素往这里边来死磕，无论你怎么会扒拉，无论你怎么会死磕都没用，你还必须把当下这个活做成最好，做成绝活，做成大美绝活。
所以稻盛和夫实际上他是通过击穿微末，接通敬天爱人，我母亲是通过击穿微末，接通万有。
在座的企业家和你的团队在这么悲催，在这么生死交关的场合要继续做企业，怎么做呢？其实就是渗透到组织末梢，你要激活每一个人，就像庄子那样他给独有之人建模吗，就是独有之人始为智慧，天地与我并生,而万物与我为一。庄子说的这样，人人找到了他自己的高光时刻。我们的企业家你自己就找到了你的光荣，你的高光时刻。
谢谢，我的分享结束。
（本文依据嘉宾讲话整理，略作删减修订，未经本人审核）
