为有效增强公司各项目在应对突发环境事件时的反应速度和应急处理能力，同时提升应急预案的科学性和有效性，建立“常备不懈、统一指挥、快速反应”的“应急+指挥”处置机制，12月14日，公司在济枣铁路项目开展2024年度突发环境事件桌面应急演练，演练以“现场+视频”的方式进行，公司副总经理赵顺磊视频参加活动。
本次演练模拟了济枣铁路项目枣庄制梁场拌合站进行五级沉淀池清理作业时，挖掘机铲头不慎碰撞沉淀池墙壁导致墙壁损坏，进而引发污水外泄入农田的紧急情况。演练内容涵盖了突发环境事件发生后的初步处置、信息报告、应急响应、快速集结、抢险处置、善后处理以及应急状态解除等多个环节。演练时，各应急抢险小组分工明确、反应迅速、各司其职、紧密协作、采取措施得当，经过30分钟紧张而有序的抢险处置，各项预定任务顺利完成，达到了预期的演练效果。
赵顺磊对此次演练进行了点评，对演练活动的开展给予了肯定。同时提出了四点具体的工作要求：一要提高思想认识。各项目要充分认识环保应急管理的严肃性、重要性，要对照查摆自身问题，完善建立本项目《突发环境事件应急预案》，及时开展应急演练；二要开展环境风险隐患排查。各项目要对环保违法违规情况、环保手续合规性、关键场所环境风险等进行全面自查自纠，杜绝发生重大环保问题和不良影响事件；三要抓好岁末年初安全稳定和冬季安全生产工作。各项目要深入分析岁末年初和冬季施工规律特点，强化冬季施工防控措施，确保项目生产形势稳定；四要全力完成本年度产值目标。各项目要按照公司下达的年度产值目标，压实责任，全力以赴，确保完成年度产值计划，同时要高质量谋划2025年各项施工任务目标。
