全球化、绿色低碳化、智能化是中国制造业绕不开的三道关，在变化更多、风险更高的经营环境下平稳过关，是未来五年许多企业的最大挑战
文｜滕勇 王怿恺 曾凤焕
“十五五”（2026-2030年）是中国2035年实现现代化的蓄势期，也是中国全面提升国际竞争力的战略转折期。面对更加复杂多变的国际形势，包括地缘冲突升级、中美博弈加剧等，中国制造企业需前瞻性研判社会经济技术发展趋势、谋划高质量发展路径、建立新质生产力、推进风险管理体系完善。
科尔尼认为，未来五年中国制造业面临三大趋势 。
趋势一：需求降速、产能过剩问题短时间难以改善，价格战仍将持续，但结构性机遇依存，高韧性企业将穿越周期迎来行业曙光。
趋势二：绿色低碳持续推进，企业绿色转型从短期主义的“供给侧控排”向长期主义的“需求侧高质量发展”转变。
趋势三：新技术从前沿研发到商业化应用提速，企业边创新、边应用、边迭代，推进产业转型；技术话语权集中化，将由资金雄厚、且愿意长期持续投入的企业掌握。
科尔尼认为，未来五年企业需将风险管理与效率协同、布局高潜力新业务、推进业务模式升级，从而构建高质量发展路径。
中国经济增速告别过往的高速增长阶段，逐步进入平稳发展期；传统制造业与中国经济发展高度协同，进入周期底部，面临产能过剩、投资减少、价格战内卷等诸多挑战。主要行业产能已远超需求，如光伏、工程机械等产能利用率不足50%。产能严重过剩使得企业丧失议价能力，自2023年以来，产品价格持续下降，光伏及锂电最为突出，降幅超50%，严重压缩企业利润率。
但对于多数行业而言，尽管需求总量增长放缓，但需求结构将呈现诸如海外需求增长、技术路线迭代、产品高端化/智能化升级等趋势，将给企业提供产能消化、价格回升、盈利增强的新机遇。
捕捉海外市场机遇：中国产品出口总额过往十年增长近50%，且技术密集型及资本密集型等高附加值产品比例持续提升，以新能源汽车、电池、光伏为代表的产品成为中国出口“新三件”。在“十五五”期间，中国制造企业需要持续深化海外市场布局，从过往的“产品贸易出口”转向“全球化、本地化布局”，根据当地需求研发技术、定制产品、部署供应链与服务网络，实现从产品向技术、品牌、服务全面全球化的升级。
产品升级迭代：从原来的现有产品性能、可靠性提升，转向智能化程度提高、一站式全生命周期服务打造，并向新材料、新装备、新工艺等工业发展底层支撑元素突破转变，从根本性产业变革，推动产品附加值的提升。
中国制定了2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的目标，“十五五”期间正是实现碳达峰的冲刺期。过去的碳排放管理中，一刀切的源头管控导致企业停电停产，影响正常生产活动、并与实体经济结构转型脱节。下一阶段，产业减碳将从短期的“供给侧控排”转向长期的“需求侧高质量绿色转型”。
高质量绿色转型意味着企业需建立全方位的系统性策略。业务端，企业需持续推进新能源相关产业链机会的探索与布局，值得注意的是新能源技术仍在持续迭代，且技术路线并不唯一；企业必须保持前瞻性思维、关注技术发展趋势并及时调整产业布局，才能保持长期竞争力。运营端，企业需推进绿色生产工艺升级以提高能源效率；同时探索碳捕捉、碳封存及再利用等新型技术；以实现碳排放的有效管控、建立绿色低碳的品牌形象。
无论是中国出海“新三件”名片的建立还是新能源浪潮下新品牌的异军突起，都离不开新技术的支撑。而新时期的技术迭代异常迅速，以AI 为例，近2年来算力升级与过往十年相当。
在技术迭代加速的情况下，先研发储备等待技术成熟后再上市应用的模式已不再适用，企业必须通过迅速创造新应用场景，才能避免陷入“资金干涸困境”，实现可持续的发展，因此领先企业均采取边创新、边应用、边迭代的模式推进。
颠覆性技术创新则需要规模化长期投入，且技术门槛愈来愈高，未来技术话语权将掌握在少数实力雄厚且愿意长期投入企业手中，“先观望后补课”的策略将大概率失效。
如何构建高质量发展路径
高质量增长路径构建包括四大要素：强健组合、清晰规划、全球拓展、技术革新。
强健组合：通过战略重组同类业务、剥离低成长性业务资产、强化新技术平台，以减少重复投资，实现更高商业回报和长期市场引领地位
清晰规划：各业务目标需与集团战略承接一致；同时需要设计清晰、可落地的战略举措路径规划，以保证目标可真正的落地实现。
全球拓展：业务层拓宽高价值、高潜力全球客户积累 ；运营层加强海外组织能力建设与资源整合。
技术引领：构建创新引领型的研发管理体系，实现革命性技术突破；促进新技术与传统业务有机结合，加快形成新质生产力。
当前中国制造企业面临更复杂的国际竞争形势及发展挑战，诸如：
——全球市场需求波动加剧，欧美市场对准入主体、本地化要求等不断提升；
——新兴技术多路线并举，胜出方向尚不确定；
——融资环境变动对企业估值与融资能力提出挑战：资产价值剧烈波动、投研与投后管理整合效果不及预期；
——内部管理复杂度指数级提升、内部资金及资源投入产出不及预期等。
因此企业需要积极建立避险举措，建立全面风险管理体系，加强情景规划与预案制定；增强业务板块运营监督体系建设，保障业务沿战略方向推进；从集团层面推动整体业务效率提升与降本，以应对更加激烈的竞争。
研发突破性技术是突破既有业务与能力边界约束、实现内外并举高质量增长的关键；为兼顾行业技术引领与商业回报，企业需建立多元化技术开发模式，包括战略联盟、投资孵化、自主研发等。
在新技术布局策略选择过程中，企业需充分评估技术价值及内部能力，综合考量技术创新价值、生态价值、商业应用价值、社会价值等技术吸引力，以及技术可行性、风险性等落地难度选择适配的开发模式。
同时，全球化、绿色低碳化、智能化是很多企业绕不开的三道关。全球化的关键策略有三点：
市场选择及产业链布局需兼顾市场价值与地缘政治风险
市场进入后需针对不同市场的政商环境、客户需求，采用差异化打法
根据业务规模、成熟度、市场重要性演变等因素动态调整适配的管控模式
绿色低碳化的关键策略也有三点：
持续推进新能源相关产业链机会的探索与转型，布局关键技术与产品
运用绿色技术优化运营、降低排放，并获取完整认证资质
建立企业的绿色低碳品牌形象
智能化的关键策略有两点：
AI、物联网和大数据等新技术与已有产品融合、以及新场景需求创造
跨系统、跨领域数据互通，挖掘潜在数据价值
“十五五”期间，中国制造业高端化升级、全球化拓展的趋势不可阻挡，同时全球贸易环境变化、地缘冲突加剧将给企业的运营带来风险。因此，中国企业亟需在复杂多变的环境中进行前瞻性和务实的规划，方能保障业绩稳健增长、核心竞争力持续增强、运营风险有效控制。
（作者滕勇、王怿恺为科尔尼全球合伙人，曾凤焕为科尔尼大中华区合伙人；编辑：马克）
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