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10月24日，路桥公司召开质量管理委员会扩大会议暨质量警示教育大会，会议由公司副总工程师张建英主持。
会上，全体参会人员依据经典案例，对公司当前存在的质量问题进行了深入的剖析。同时，为有效应对下半年即将开展的“飞检”活动，质量监督分站对下半年质量提升要求和重点工作进行了安排部署，此外还开展了质量管理警示教育。会议着重强调，质量是核心要素，必须进一步完善质量管理体系，加强策划与控制等环节，以提升全员的质量意识。
路桥公司总经理王春江指出，如今市场环境竞争激烈，路桥公司亟需加速完善质量管理体系，提高企业核心竞争力。同时提出以下四点要求：一、综合考量提升项目质量。提升项目质量要综合考虑设计、实施、工艺、技术、材料等多方面，积极采用新技术、新材料，从源头把控质量，减少人为因素干扰。二、创新与全面思考质量管理。要鼓励创新，提高工位质量管理水平，全面思考提高质量和效率的方法。认识到质量与成本的关系，努力实现工程一次成型，节约施工成本。三、重视前期策划与队伍选择。要高度重视前期策划，队伍选择需具备设备和工艺能力。分包述标要强调管理能力、质量体系和先进技术。摒弃不专业队伍，管理人员要及时记录工作内容，对重大事件和工艺备案，灵活检查，通过培训和对标提升工程细部质量。四、提高质量意识与宣传力度。大力宣传大国工匠精神，树立先进典型，线上线下传播质量理念和文化，总结经验，通过奖惩机制全面提升质量管理水平。
张建英提出三点工作建议：一是强化责任与问题剖析。建立责任追溯机制，精准定位质量问题责任人。全面剖析问题涉及的人员、项目及能力等因素，促使相关人员改变思想，认识自身问题，以“红红脸、出出汗”的方式增强责任心和质量意识。二是优化工艺管控流程。部门辅助系统制定详细工艺标准和流程，涵盖施工要求、质量标准、验收程序等，形成文件下发项目，确保施工有章可循；要列出考察清单，包括原材料验收标准、关键控制点、检验方法等，验收人员应依规检查，对不合格原材料做好记录和证据收集；联合BIM中心制作特殊工艺动画，展现工艺流程，减少质量隐患。三是加强处罚与监督。加快严管步伐，将对项目的处罚从口头落实到实际行动，明确标准程序，对严重问题通报批评并依规处理。
路桥公司质量管理委员会成员、唐山地区（不含曹妃甸地区）项目经理现场参会；其他项目相关人员视频参会。
路桥公司知识角
投资管理“三个自问”：
一是“投什么”，投资的本质是风险与收益的匹配，不能忽略和偏废投资的属性及本质意义，既要有施工利润、又要有投资收益
供稿｜技术质量部 许力文
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