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企业新闻
11月22日，路桥公司组织召开“大商务+双维度”成本管控体系宣贯会，旨在推动集团公司大商务管理“价值创造、精益管控”理念落地。会议由经营预算部部长张欣主持。
会上，经营预算部对“大商务+双维度”成本管控体系的体系建设、业务实操及考核总结三大方面进行全面宣贯。以成本管控六道防线为主线，以制作流程图图册的形式详细介绍了每个阶段成本管控的主责、协同部门的管控因素及管理目标，使各系统对“大商务+双维度”有了清晰明了的认识。
会议指出，面对激烈的市场竞争及目前建筑业的困境，突出低成本建造和精益化管理、强化目标责任和风险防控，是企业应对激烈市场变化的护身符。各项目不仅要做好成本管控体系的宣贯和学习工作，更要落实到实际工作中，以客户为中心，以低成本建造为目标，做好成本管控和风险防控工作，不断提升公司的经营管理水平和核心竞争力。会议强调，一是通过宣贯充分认识到“大商务+双维度”成本管控的重要意义，机关各部门及项目部要继续深入学习，充分领会成本管控的“价值创造、精益管控”的商务理念。二是“大商务+双维度”成本管控体系突出“系统性、融合性、协同性、联动性”四个属性，机关各部门在认真履职岗位职责的同时要加强联动，提高工作效率，机关部门与项目部要相融合，以项目成本管理为核心，打造项目全生命周期、全要素、全过程管理的成本管控体系，提升公司核心竞争力。三是各部门要善于总结，提炼工作经验，发掘工作亮点，激发项目开展一二三次经营创效，实现效益最大化目标。
路桥公司助理级（含）以上领导、机关各部门部长、经营预算部人员现场参会，各项目负责人以上人员视频参会。
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四个一批：
设置党员示范岗；划分党员责任区；组建党员突击队；组建党员服务队
供稿｜经营预算部 韩艳然
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