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企业新闻
11月15日，路桥公司组织召开路北市政项目经济运营分析会，会议由路桥公司副总经济师王鹏主持。
会议主会场
视频分会场
为深入贯彻落实“大商务+双维度”成本管控理念，突出管控的系统性、融合性、协调性、联动性，改变以往系统单方面进行成本分析的局面。会议由项目合同预算部牵头，联动物资、财务、工程、技术和安全六个部门，对开工以来的分包招采、物资管理、机械投入、安全环保及项目管理支出等各项经济指标逐一汇报，并依据集团部署的“123456”“大商务+双维度”成本管控体系文件要求，提出相应针对性举措，严格落实风险管控目标。公司各主管领导及各部长针对项目经济运营分析会进行建议与指导。
路桥公司总经理王春江提出三点要求，一是杜绝“汇报式”成本分析，在分析数据、找出问题的同时，应制定有效措施进行成本纠偏，确保项目利润率满足公司要求；二是机关部门应加强对项目的指导与帮扶，总结共性问题、梳理个性问题，制定具有路桥特色的管理方法，提高项目成本管控能力；三是项目部应做好成本策划，主管领导做好总结、分享和推广，预算、财务、物资做好配合，坚定不移紧跟集团公司的管理思路。
路桥公司副总经济师王鹏、公司经营预算部负责人、各项目（副）商务经理、路北项目负责人主会场参会；路桥公司助理级及以上领导、机关各部门负责人、各项目班子成员视频参会。
路桥公司知识角
严控合作经营项目风险 “四个坚决不允许”：
坚决不允许为合作方垫资；坚决不允许为合作方提供任何担保和背书；坚决不允许业主支付的资金在体外循环；坚决不允许为合作方提供任何书面授权。
供稿｜路北市政项目 孙想、张磊
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