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为深入贯彻落实集团公司
“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动
坚定不移完成年度各项目标任务
路桥公司吹响“大干60天 冲刺全年旺”
冲锋号角
充分发挥基层党组织战斗堡垒作用
和党员先锋模范作用
凝聚干事创业的强大合力
进一步铆足干劲冲锋冲刺四季度
以决战决胜姿态交出全年最优答卷
刘玉龙
（图中左二）
01
路北市政项目经理
心有所信，方能行远。面对资金困难、环保管控频繁、征地拆迁复杂等重大难题，路北市政项目经理刘玉龙没有丝毫退缩，凭着当兵人的勇气和韧劲、丰富的施工经验和对项目管理独到的见解，精心组织、科学管理，将每一个环节都安排得井井有条。他时刻冲锋在前，面对资金困难，看准方向全力以赴，紧盯政府财政资金，深挖回款来源，第一时间了解资金动向，最终获得业主单位的一致认可和支持，将“不可能”变为“可能”。他深入现场，紧盯一线，为与协作队伍细致入微的沟通，他常常磨破嘴皮、打爆电话，却仍然坚持以敢为人先的闯劲、滚石上山的拼劲、久久为功的韧劲确保施工生产安全、优质、快速地向前推进，高标准、高质量完成各项施工任务。
张志民
02
邢台高铁辐射区项目总工程师
把责任扛在肩上，把奉献写在心中。邢台高铁辐射区项目总工张志民在项目二次经营创效中，带领团队深入挖掘潜力，从每一个细节入手，寻找节省资金的可能性，经过无数次的讨论与修改确定可实施性方案，最终确定三条路排水管道变更增加回填砂厚度，雨水方沟喷锚支护变更为钢板桩支护开挖，预计可节省500余万元的资金。进入10月份，频繁的二级响应导致现场施工、材料供应受到严重限制，作为党员突击队的一员，张志民主动担当作为，奔波于政府各部门之间，与相关负责人反复沟通，最终促使本项目进入“邢台市重点项目清单”，为施工建设打通了一条绿色通道。面对危大方案的制定，他又深入一线化身为一名“战士”，与技术人员并肩作战反复推敲，全面护航守护着项目上的每一寸土地。加班加点、深夜灯火是他的日常写照。即便在妻子怀孕先兆流产最需要他的时候，也只能等到夜深人静，工作稍有间隙，才匆匆赶往医院，陪伴在妻子身边。这份对工作的执着与坚守，让人既敬佩又心疼。他深知，只有确保项目的顺利进行，才能对得起自己身为项目总工的身份，才能不负妻子的深情与期待。
郑玉涛
（图中左一）
03
京唐智慧港项目经理
“严格落实方案，注意文明施工！”这是京唐智慧港项目项目经理郑玉涛最常挂在嘴边的一句话。为各部门之间能够高效沟通，他用实际行动诠释先锋模范作用，每日组织召开“班前会”，从全局视角出发，精准施策，明确组织架构、职责分工、流程控制及监督考核机制。项目初期，土方工程施工时受征地影响。他沉着应对，从专业的角度同村民代表详细解释项目的预算限制、市场行情以及合理定价的原则，牢牢地把项目利益放在第一位，不厌其烦地沟通并寻找出解决方案，得到业主的一致好评。施工过程中，他每日组织排查隐患死角，根据排查出的隐患制定详细整改计划，明确责任人、整改期限和整改措施，确保隐患及时消除。他忠于职守，勇担使命，紧紧围绕生产经营目标，降低运行成本，提高运行效率，知责履责促进项目建设发展稳健前行。
李阳
（图中左一）
04
沧州市政项目经理
“年纪从不是他的短板，而是他敢拼敢干的底气。”作为路桥公司最年轻的项目经理，李阳在面对水合路工期压力以及二级应急响应频发、不良天气变化、材料运输受限等多重困难，带领参建人员每日召开工期推进会及现场调度会，针对现场施工协商讨论，积极与各部门沟通协调，对工程的重点难点逐步分解、精心安排，采取了多项抢工措施，实现多工种、多工序交叉作业。为加强人员与设备投入，他增派专业施工队伍，合理调度机械设备，提升施工效率。实行轮班制作业，建立快速响应机制，及时解决施工中遇到的问题，确保工程顺利进行。与此同时，李阳也从来没有忘记质量第一、安全第一的原则，建立健全质量管理体系，实施全过程质量监控，确保每一道工序都符合施工规范，最终如期完成水合路主路通车任务。
杨金鑫
（图中左一）
05
保定文体新城项目工程经理
杨金鑫本着“服务好业主、服务好工程”的态度，每天深入施工现场，根据现场施工情况，与甲方、监理等相关单位人员保持密切沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利推进提供了助力，获得了业主发来的表扬信。东风路路基施工过程中正值雨季，恰逢二级环保响应，杨金鑫合理安排施工节点及施工内容侧重点，组织现场分段施工，层层落实安全、环环紧扣质量，通过合理的管控，保定项目未发生任何环保事故。由于全线不具备整体组织施工条件，各段落分布比较分散，且进场时间前后差距较大，各段落施工内容不同步，施工进度不能按照原计划实施。他多次组织研究、梳理思路、深入讨论、转换重点，抓住有效可施工时间段，严格落实安全措施，保证现场无重大危险源，全力以赴冲刺年底各项施工任务。
路桥公司知识角
三清单一流程：
作为国有企业三年改革行动的关键举措，中冶集团在2020年发布了“三清单一流程”（即“三重一大”事项清单、核心管控事项清单、总部决策事项清单及管理流程），并要求各级子企业同步建立，旨在完善总部决策机制和决策流程，规范核心管控事项和管控方式，提升经营管理水平和效率。
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