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国庆期间，路桥公司沧州市政项目充分利用施工生产黄金时间拼抢工期，拉开水合路工程大干帷幕，持续刷新项目进度建设条，用实际行动诠释职责与担当，用坚守向祖国75周年华诞献礼。
沧州市政项目水合路工程位于沧州市新华区，西起交通大街，东至铁西大街，沿线与规划支路“T字”相交。道路实施长度约283米，红线宽15米，沥青混凝土路面。工程建设内容包括道路工程、交通工程、照明工程、排水工程、绿化工程、电力（土建）等。目前水合路西段已完成地下管线施工，正在进行路基验收；水合路东段正按计划有序推进雨水、主路路基施工。期间，集团项管部高度重视本工程,亲临一线开展检查指导工作。
由于前期规划调整、天气变化等不可预见因素，工程实际有效施工时间大幅缩减，为项目履约带来了巨大挑战。
为此，项目部每日召开两次推进会议，实行轮班制作业并建立道路微信专项工作群，逐步解决施工中遇到的问题；根据施工工序，编制详细的日施工清单，配备相应设备与作业人员，确保东、西两段各施工节点按时完成；优化施工方案，采取分段分工序方法合理安排雨水管道与路基交叉作业；与设计业主沟通，增加石灰与水泥掺量配比，提高灰土早期强度，缩短养生时间；根据序时进度做好材料准备工作，并提前进场，确保满足现场施工需求。
因道路两侧为小区居民楼，项目部积极与社区沟通，延长夜间施工时间。在抢工期间，项目部坚持绿色建造理念，采用低噪音、低排放的施工机械，安排专人负责裸土覆盖及道路清扫，妥善处理施工废弃物，做到分类收集、合规处置，确保周边环境不受污染。
在接续的工作中，路桥公司沧州市政项目部将坚持“说了算 定了干 按期完”的工作准则，继续发扬攻坚克难的精神，奋力推进沧州新华区北部城市结构调整优化和品质再提升，助推沧州交通格局更加畅通、安全、便捷、美好。
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四大体系建设：
内涵式市场营销体系、项目履约保障体系、双维度成本管控体系、“控节点、零拖欠”资金回收体系
供稿｜沧州项目 唐月彬、于萱
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