承德钒钛新材料有限公司的徐国明屡次完成新品研发、工艺创新等任务，有效降低炼钢工序成本，他因贡献突出而获得企业的认可和激励，得到了相当于事业部经理年薪80%的薪酬收入。这是承德钒钛坚持“以贡献者为本”理念，创新激励机制，推动高技能人才队伍建设的一项新的探索。
贡献大，薪酬多。当企业在职工队伍中坚定不移地推行这种激励机制的时候，这一机制发挥出的力量必然会推动企业不断前行。
实际上，从新兴的科技创业公司到传统的制造业巨头，我们都能看到这一激励机制所发挥的作用。科技巨头华为公司实施职工持股计划，职工只要作出足够的贡献，就会让职工分享公司成长的收益，激励他们不断为企业技术创新和业务拓展贡献力量。例如，华为的5G技术研发团队，他们的成果对公司全球竞争力提升起到了巨大作用，这些贡献者通过股权等方式得到了丰厚回报。字节跳动有限公司通过多种激励方式奖励贡献者，例如公司在内容创作平台上，对优质内容创作者给予流量扶持、创作激励奖金等。这些创作者为平台贡献了高价值的内容，吸引了大量用户，公司根据他们的贡献程度回馈利益。同时，对于内部开发出热门产品功能的技术和产品团队，也会有相应的物质和精神奖励。
从企业管理的角度来看，“以贡献者为本”的激励模式是对资历、职位等为核心的激励模式的一种“修正”或者补充。传统模式侧重于职位高低、资历深浅来分配资源，容易导致职工认为无论自己如何努力，都难以突破层级限制获得应有的回报。而“以贡献者为本”为每一位有能力、有想法的员工开辟了广阔的职业上升通道，让他们的创造力得到充分释放。比如承德钒钛真金白银重奖徐国明这类的新品研发团队，这不仅能够加速新产品的研发进程，提高产品质量与性能，还能让其他职工看到努力的方向和回报的可能，进而在企业内部形成良性竞争，人人争作贡献，个个力求创新。
“以贡献者为本”的激励方式适用于诸多行业。科技行业的人工智能企业，研究人员提出新算法、改进模型的精度等贡献对公司价值巨大，这种分配方式能激励他们研发出更先进的技术；在汽车制造工厂，一线工人的生产效率、产品质量把控能力等是重要贡献指标……“以贡献者为本”的理念能够激发和释放职工的创造力，为个人成长、企业发展和社会进步注入源源不断的活力。
来源：河北工人报
记者：陈京芬
编辑：孙文珺 于可心 王少成 张晗
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