在3号线二期项目建设工地上，“工程管理”这个岗位既特殊又神秘。在一般人眼里，这个岗位听上去“不明觉厉”，但其实，他们的工作内容事无巨细，既要管理整个施工面，人员、工序、设备等都要指挥调度好，又要协调各方关系，解决各类大大小小的问题，统筹兼顾，有如十指灵动“弹钢琴”。马彤辉就是这样一名工程管理人员，他的座右铭是“不为困难讲理由，只为成功想办法”。
工程建设逐步步入正轨，马彤辉凭借一期项目建设的丰富经验，超前谋划，提前半年多的时间，积极推进盾构施工涉铁、涉路、涉河风险源方案及相关手续办理，完成各类穿越准备工作，基本实现了盾构机在穿越过程中持续平稳掘进、“零”停机的良好成效，既确保了施工安全，又实现了进度目标。
在工程建设冲刺阶段，马彤辉统筹全线工期规划，精心梳理“洞通”“轨通”“电通”等节点的逻辑关系，制定通车里程碑节点计划，并通过开展劳动竞赛活动，充分调动各参建单位的积极性。在各参建方齐心协力下，3号线二期工程提前一周实现全线“轨通”等节点目标，为通车提供了有力保障。
通讯员：建投公司
编辑：筱明
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