近年来，大庆油田坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记总书记重大嘱托，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，理论联系实际，积极探索创新，逐步形成了一系列新时代治企兴企的新观念、新认识，有力指导了企业高质量发展新实践，引领油田取得了有目共睹的新业绩。
这些新观念、新认识是油田上下拼搏奋斗、苦干实干的共同实践成果，改革创新、治企兴企的集体智慧结晶，审时度势、把握规律的广泛思想共识，对当下工作和未来发展都具有十分重要的指导意义。
去年底
“兴企‘七观’”系列署名文章
在油田媒体刊发
对这些新观念、新认识作了梳理和阐释
水务环保公司党委
认真落实油田党委要求
结合学习贯彻集团公司
和油田公司工作会议精神
在公司范围内
广泛组织开展学习研讨
“兴企‘七观’”系列署名文章
掀起了深学细悟的思想热潮
论“本质严实”的作风建设观
弘扬严实作风，是一次优良传统和优良作风的深度回归，是一场思想观念和行为标准的深刻蜕变。当下，作为如何强化水务环保产业对建设百年油田战略支持作用这一兴企准则的回答者和践行者，要持续在深入抓好政治担当的严和实、油田重点工作任务落实的严和实、机关作风建设的严和实、基层各项业务推动的严和实上下大力气。接下来，公司纪委将持续坚持围绕中心、服务大局，以政治监督为统领，凝心铸魂抓严实；以示范争先为标尺，以上率下抓严实；以日常监督为抓手，标本兼治抓严实；以协同监督为互补，贯通联动抓严实；以基层监督为助力，闭环管理抓严实，把履责尽责的螺丝拧得更紧、把作风建设钉子钉得更牢。
纪委办公室主任
车延续
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面对公司发展新业态、管理新标准，南水源党支部深入学习宣贯兴企“七观”理论文章，从推进严实作风建设入手，夯实基础管理工作，为保障水厂平稳运行、助力公司高质量发展做出不懈努力。一是强化作风建设，让严实作风成为干部的标配。要教育党员干部时刻保持忠诚、务实、清廉的严实作风，讲政治、敢担当、办实事。带头践行严实作风，打造过硬队伍。在工作中严格要求，言行一致、率先垂范，真正形成严的氛围、好的风气。不断立足岗位促生产，提水质、保水量，用“本质严实”作风提升工作的标准和要求。二是夯实基础管理，让严实作风融入每项工作。秉持着南水源“365天天天搞岗检、24小时时时不走样”的理念，推行“点项工作法”提升精细化水平，培养建立“事情无论大小，要干就干最好”的精细管理理念，不断将“本质严实”作风融入管理细节，确保生产高效，运行稳定。三是继承优良传统，让严实作风推进文化升华。南水源建站六十周年之际，进一步推进文化升华。通过创建安全文化站队，以强化严实作风为主题核心，引导党员坚守初心使命，让严实作风逐步内化为全体职工的思想自觉与行动自觉。以“本质严实”作风引领文化传承再出发，为水务环保事业再谱新篇。
制水三公司南水源党支部书记
周海超
论“红色网格”的基层治理观
“红色网格”的“红”，是党建引领的红；“红色网格”的“网”是血脉相通的“网”。面对新要求，用成熟完善的新时代治理模式，推动水务环保事业快速向前，已迫在眉睫。一是升级“责任制”，强化网格思维，实施目视化管理，理清网格责任链，实现资源有效整合，推动形成工作合力，推动岗位职责入脑入心、履职担当见行见效。二是打造“样板间”，以西水源水厂为试点，将红色网格治理与岗位责任制检查深度融合，深化“一心五定”模式，细化“点项工作法”等，提升预警研判、合理处置、管理闭环能力，实现对物、事、人、责、权、利、量、效、质的精准锁定。三是激活“神精元”，发挥好“六大专班”作用，畅通垂直管理链条，推行“双星级双评定”激励模式，集结党员支点力量，提升网格服务温度，形成“全员当网红”氛围，推动实现网格价值归“核”，切实以红色网格治理的新成效助力水务环保不断开创高质量发展的新局面。
党委组织部副部长 李丹
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“红色网格”的基层治理观，核心意义在于以党建引领，形成全覆盖、高效率的立体作战体系，发挥“人熟、地熟、业务熟”优势，“兜住事”“管好人”“聚合力”。中引水厂党支部将关键指标、重点任务融入红色网格，多维度为网格定制指标，形成“网格长—网格员—责任区负责人”联动机制。将时间、空间要素管理纳入网格，只要是在工作时间内、工作流程上发生的事，不管谁的分担区，当班职工都有责任、有义务解决处理，保证每台设备都在最佳状态，实现“职工走到哪里，网格线延伸到哪里”。架起多维畅通“连心网”，将“红色触角”延伸至各项工作精细处，激发治理活力，提升治理效能，为水厂安全优质连续供水提供坚强组织保障。
制水一公司中引水厂党支部
王鑫桥
论“把血加热”的干事创业观
干事创业，重在激情饱满的状态。当前，生产运维公司上下一心，直面困难矛盾，加快流程重塑、队伍融合、机构整合，梳理制度流程20余个，完成岗位调整20余个，理顺职责职能30余项，以“困难面前有我们，我们面前没困难”为信念，保持“满格”状态，坚定扛起生产运维保障的责任使命。
干事创业，重在拼博奋进的动力。自整合以来，生产运维公司狠抓作业现场、抢修现场的管理工作，要求全员必须时刻秉持“安全、优质、高效”的信念，确保企业电网以及供水管网“双网”平稳运行，仅20天内，开展抢修21次/26处；高、低压运维业务处理故障300余项，在担当与奋进中展现了昂扬的斗志和无畏的士气。
生产运维公司经理
荀国金
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在“把血加热”的干事创业观中，“状态饱满、激情满怀、上下一心、豪气冲天，大庆石油人干出一片热血沸腾的火热场面……”为我们描绘了一幅热气腾腾的干事创业的场景。2025年是生产保障公司组织机构调整后的第一年，做好今年的工作至关重要。生产保障公司机构调整后，包括公司和基层共计十三项业务，职能多业务广，人员结构复杂，管理层级交叉重叠，管理难度大。我们要站在新的起点上，坚持把生产保障公司的发展根植于公司转型升级中来定位、来思考、来谋划，调动全员激情，找准破题思路，制定有效对策措施，集中精力，一个一个问题去解决，一个一个困难去克服，不断提升生产保障能力，为推进公司转型升级高质量发展发挥“大保障”作用。
生产保障公司经理
杨福江
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干事创业，重在状态。“把血加热再出发”有其特殊的时代意义。置身变局，融入大局，勇开新局，每一名水务环保人都应以创业之姿融入新时代水务环保事业。在油田“一稳三增两提升”奋斗目标下，新能源开发工作正迎来一个充满无限生机的崭新时代。地热能是一种清洁、稳定且储量巨大的可再生能源，正以其独特的魅力，为油田的可持续发展提供全新的动力。作为地热项目经理部经理，我将带领地热能开发专业团队勇毅攻关、砥砺前行，全力完成好科研攻关项目，突破技术瓶颈，超前做好技术储备，创造价值、赢得赞誉，着力构建技术服务和产品供应“3+2”地热业务模式，让技术成果高质量转化、高效益落地，为公司的产业发展贡献地热力量。
地热项目经理部经理
孙凤鸣
下一步
水务环保公司将进一步
坚定信心，鼓足干劲
凝心聚力，开拓进取
将学习成果转化为
科学谋划当前及今后一个时期的发展思路
为助力百年油田建设
加速成长“第二曲线”持续上扬
贡献水务环保力量
▶ 一起学习吧 ◀
今日领学员
泉宝儿
不断增强进行伟大斗争的意志和本领。
——习近平
这一经典名言和重要论断出自习近平总书记2021年11月11日在中共十九届六中全会第二次全体会议上的讲话。这篇讲话（一部分）后来被收录在《习近平谈治国理政》第四卷，标题是《不断增强进行伟大斗争的意志和本领》。
