1月7日，水务环保公司召开2024年度质量健康安全环保工作会议。主要目的是贯彻落实集团公司和油田公司质量健康安全环保工作会议精神，总结工作、表彰先进、研判形势、部署任务，进一步团结和带领广大干部职工，提高政治站位，强化红线意识，筑牢底线思维，扎实做好各项工作，为公司高质量发展提供坚实保障。公司经理、党委副书记王纲主持会议。
公司党委书记、执行董事贾利民指出
2024年，面对复杂严峻的安全环保形势，公司上下坚持“安全第一、环保优先”，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，精准风险防控，完善体系建设，安全环保形势持续稳定向好。在看到成绩的同时，也要清醒认识到，安全生产工作既是一项长期性、复杂性的工程，又是一个持续性、艰巨性的工作，要始终坚持安全管理从“零”开始、向“零”奋斗目标，在新的一年里以“时时放心不下”的责任感防风险、保安全，以“睁眼睡觉”的警觉性查隐患、堵漏洞，确保将风险隐患的“小苗头”熄灭在星火、“小问题”扼杀在摇篮。
就做好下一步安全环保工作贾利民提出三点要求
一要抬高政治站位，统一思想，坚定扛好安全环保责任使命。从国家看，安全环保的“地位”越来越高。公司上下必须树立强烈的大局意识，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，增强责任感和使命感。从油田看，安全环保的“发条”越拧越紧。必须深刻认识到油田党委和油田公司铁腕抓安全、保安全的严肃性，站在讲大局、讲政治、讲责任的高度，把安全工作摆在一切工作的首要位置。从公司看，安全环保的“担子”越压越沉。安全环保工作已经完全不存在想不想抓、要不要抓的问题，不抓或抓不实、抓不好都是失职，务必要保持清醒头脑，确保“在状态”成为“新常态”。
二要把握关键要素，固本培元，大力提高安全环保能力水平。要持之以恒强化责任落实。充分依托红色网格治理模式优势，让问题在网格中发现、在网格中解决。各级领导干部要树牢担当意识，扛好有效管控责任，拉长有效管控时间，对重大风险隐患心中有数、应对有招。要持之以恒加强体系建设。推动安全管控从结果向过程转变。强化生产、作业、措施全过程质量控制，抓好各个环节质量管控。要持之以恒抓好安全培训。探索灵活多样、通俗易懂的方式方法，全方位、多视角开展安全教育培训，推动全员安全环保能力有效提升。
三要聚焦重点领域，精准施策，全面抓好安全环保管控治理。从严强化承包商管控。持续强化承包商“准入、培训、监管、评估”的全周期监管模式，严格红、黄、绿“三票”管理，严肃执行“黑名单”制度，形成一方为主、多方联动的管控格局。从实强化清洁生产能力。在抓好油田环境治理服务水平提升的基础上，树牢清洁生产意识、升级清洁生产措施，同步强化自身废水、废气、固废管控治理，坚决杜绝环保事件发生，持续构建绿色低碳的产业结构和生产模式。从深强化健康企业建设。把健康工作与安全环保工作放在同等重要的位置，统筹推进，一体部署，发挥好健康之家、健康小屋效用，着力打造健康的工作环境和生活方式，将以人为本的理念落到实处。
就贯彻落实会议精神王纲强调三点意见
一要深刻认识到抓质量健康安全环保必须抬高站位。抓好质量健康安全环保工作，是贯彻习近平总书记总体国家安全观、落实习近平总书记关于抓好安全生产重要论述和重要指示批示精神、检验党员干部是否真正做到“两个维护”的具体体现，是贯彻落实集团公司、油田公司安全生产各项安排部署、公司实现可持续发展的必要条件，也是公司推动高质量发展必须坚守的底线，是将企业的发展成果回馈给广大干部职工，保障职工生命安全、身体健康，为职工谋取的最大幸福。
二要深刻认识到抓质量健康安全环保必须认清形势。各单位务必统筹发展和安全，做到生产经营各项工作与安全环保工作系统性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，时刻紧绷安全环保这根弦，为公司推动高质量发展营造良好环境。
三要深刻认识到抓质量健康安全环保必须明确责任。各级领导干部要持续强化安全环保责任意识，发挥好“关键少数”的关键作用。各QHSE专业委员会要充分发挥直线管理责任，各单位要充分发挥属地管理责任，推动安全环保与生产经营工作全过程融合。岗位职工要树立“每个人都是自身安全主体的思维”，强化风险意识，真正做到“在岗一分钟，安全六十秒”。
公司副经理、安全总监王霁作《2024年度质量健康安全环保工作报告》。公司副经理郝敬辉宣读《2024年度质量健康安全环保计量工作表彰通报》。与会领导为获奖单位颁奖。
与会人员一同观看了安全经验分享视频。制水一公司中引水厂、中区销售公司、培训基地、涉水制品公司四家单位作典型发言，市场营销专业委员会作工作汇报。
公司助理、副总师以上领导，部室负责人、各单位党政主要领导、分管安全副职、安全监管人员、站队长、HSE监督中心相关人员参加会议。
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——习近平
这一金句出自国家主席习近平发表二〇二五年新年贺词（节选）。
