为进一步加强新时代基层党建工作
推动基层治理能力提档升级
积极营造红色网格治理工作
真抓、真用、真实践的浓厚氛围
公司党委在“小水滴”公众号开办红色网格专栏
展示各单位和各大专班
在红色网格治理模式下形成的
经验亮点、成效业绩和感人故事
帮助各基层单位相互学习促进、融合提升
共同为水务环保转型升级高质量发展
凝聚强大力量
今天水宝儿要和大家一同走进的是
涉水制品设备分公司党支部
涉水制品设备分公司党支部
坚定落实红色网格治理要求
结合实际、创新实践
巧用“加减乘除”工作法
实现各项工作与“网格”深度融合
让“小网格”发挥“大作用”
夯实基础促落实
为激发网格动能“做加法”
发挥党支部领导核心作用，根据车间职能、人员分布、党员数量等实际情况，实现班组全纳入、党员全参战、区域全覆盖，深入推进红色网格治理模式工作。
组织培训提能力
积极贯彻落实油田及公司党委构建红色网格治理模式指导意见，通过理论学习中心组学习、“三会一课”讲、数智党建平台实践等多种途径开展培训指导4场次，现场调研指导1次，引导全体党员高度重视、快速响应。
制定手卡明路径
持续为党支部网格员加担子，充分开展座谈调研，收集整理对网格员的意见建议7条，发现个别网格员因年龄问题，对使用手机操作网格平台存在顾虑，分公司着重突出“精练、实用、管用”原则，分岗位制作操作路径手卡13份，以此消除网格运行中的行动阻塞。
整合职责清责任
围绕六大员、网格责任区等关键人员，细化“基础网格”职责34项。将网格责任融入“两册”中的岗位业务、党建工作、安全环保等6类工作。同时，多方吸纳觉悟高、有能力、有热情的业务骨干3名，通过开展“责任区”互联共建活动，推行“网格责任区合伙人”，让红色网格增热度、促循环。
整合资源促协作
为减轻网格员压力“做减法”
充分发挥网格员扎根基层“一线优势”，利用网格治理线上平台，整合日常提醒频次、主题宣贯内容和纪法教育素材，实现资源“云端”共享、“掌上”充电。
常态开展提示提醒
利用红色网格将一人一事思想政治工作做好做实，制定分公司层级的《需特别关心关注关爱职工统计表》，发现思想变化及时沟通交流、贴心关怀。着重突出红色网格“平时天天见、有事马上办”的特点，在年节假日、子女升学、婚丧嫁娶等特殊节点，全年利用网格平台点对点向职工传达纪律提醒11次。
持续巩固宣教成果
分公司党支部时刻把各项会议精神的学习宣贯与当前的形势任务相结合，组织班子成员带着任务分块领学，常态化开展“送课上门”，按照分工，利用网格平台分批、分期、分层级制定对应学习计划，提高格局放宽眼界，与重点工作相结合，切实做到学习不断档，教育不打烊。
深化案例警示教育
鼓励网格员担任党纪学习“领航员”，结合“黄赌毒”及酒驾等涉法行为专项治理行动，定期收集发布警示案例素材，阶段性组织网格职工和家属共同开展“算好人生七笔账”活动，全年累计开展线上《中国共产党纪律处分条例》专题解读和普法宣讲10余次。
抓实融合促提升
为凝聚党建引领力“做乘法”
今年，涉水制品设备分公司党支部明确了“找准基点、提升起点、攻克难点、塑造亮点”的红色网格治理思路，旨在充分发挥平台辅助支撑作用，进一步提升党建引领力。
严格落实各级网格责任
严格落实网格长、网格员“四必”监督责任，坚持班子成员学习笔记必审、中心组学习研讨材料必看、民主生活会发言必听，尤其针对党支部选人用人、评先选优、奖金考核、岗位调整等涉及职工群众切身利益的敏感事项，网格员必参会。
持续推进作风转变
按照公司主题教育实践活动要求，对分公司内部不严不实问题开展大查摆，汇总问题清单，针对重复出现的问题形成典型案例分析材料4篇，在网格平台逐条通报研讨，做到问题剖析不清楚不放过，问题整改不到位不放过。
提升党建基础工作
以“政治引领经常化、班子建设一体化、组织生活严格化、基础资料规范化”的“四化”管理为目标，组织网格员开展“党建工作大起底、大检查”，对照上两轮公司内部巡察反馈问题，开展自查自纠，深挖问题根源，精准定位薄弱环节，确保各项工作高效有序推进，党建引领持续加强。
精准助力促和谐
为消除基层治理隐患“做除法”
融合安全、生产、经营的各个板块，全面激活网格力量，有效突显红色网格推动基层治理的重要作用。
助力打造“安全闭环”
分公司安全管理网格员与各责任区负责人配合，开展建立健全岗位安全点项卡活动，组织发动车间班组从属地管理做起，辨别研判自身岗位存在的安全事项，划分安全等级，制定班组安全环保网格化管理清单23份，通过职责清单化实现红色网格安全管理具象化。
助力完善管控流程
锚定年度生产经营目标，明确网格任务12项，从网格长、网格员自上而下逐级认领，制定下发廉洁风险排查方案，合理确定工作目标、任务、方法、步骤，实行分类管控，积极稳妥推进；网格员自下而上反馈问题，重新绘制管理廉洁风险防控流程图，系统制定防控清单，认真撰写个人排查情况报告，防范化解管理过程中可能出现的各类风险。
助力作业现场网格精细化管理
热水运维项目作业点地处偏远，分公司建立网格长、网格员带头服务包保前线小队制度，通过“一键上报”汇总群众需求，创新“慰问+宣讲”的形式，办好职工工作和生活所需、慰问服务等实事好事，以“现场点单、服务到底”的方式联通“最后一公里”。
▶ 一起学习吧 ◀
今日领学员
水宝儿
我们要永远记住，我们所进行的一切完善和改进，都是在既定方向上的继续前进，而不是改变方向，更不是要丢掉我们党、国家、人民安身立命的根本。
——选自2016年10月21日，习近平总书记在纪念红军长征胜利80周年大会上的讲话
