（上海国家会计学院·图书馆）
编者的话 本书是由上海国家会计学院智能财务研究院，基于2021年“第二届智能财务最佳实践评选活动”产生的智能财务最佳实践正奖和部分提名奖的项目材料总结而成。书中11个案例均来自各获奖机构自身的智能财务转型成功实践，是我国近年来智能财务发展和应用的真实写照，具有较强的个性化特点。 考虑到便于读者比较和分析，我们对案例编写的体例进行了统一的约定，要求从案例单位简介、智能财务建设动机、智能财务建设方案设计、智能财务应用场景选择、智能技术及其产品的选择、投入的相关部门和人员、实践中遇到的主要问题和解决方法、实践成效和未来展望等几个方面进行撰写，相信这些案例对读者了解中国智能财务的发展和开展智能财务建设一定会有所帮助。 |
案例1：财智·众享--一汽-大众智能财务管理实践 |
近年来，海通证券紧紧围绕国家“十四五”规划和公司的整体发展战略，以“强管理＋控风险＋提效率”为目标，以“科技＋数据＋场景”为驱动，运用人工智能、数据中台、RPA、云计算等前沿技术，挖掘应用场景，开展系统整合，逐步推进智能财务实践，全面深化科技赋能，促进财务转型升级，提升财务管理能级，为证券行业的智能财务实践探索提供有价值的参考和借鉴。 |
云南中烟作为全国卷烟产销规模最大的省级烟草工业公司，为实现深化改革、高质量发展的数智化转型，以统一信息化平台建设，成功实现了对ERP软件的国产化、云化替代，开创了行业先河，并按照统一标准、统一平台、统一流程实现了企业“三流合一、上下贯通、左右协同”。云南中烟以新一代ERP为基础搭建智能财务云平台，实现了“预算、业务、财务”一体化，深度应用人工智能、图像识别、电子发票、RPA、财务机器人、大数据处理分析与预测等各项前沿的智能技术，构建了具有灵活性、智能化特点的管理会计财务平台，为数字化共享服务中心、整体数字化转型、财务管理智慧化的实现奠定了坚实基础。 |
“十三五”期间，首钢集团进入转型发展新时代，打造全新的资本运营平台，实现钢铁和城市综合服务商两大主导产业并重协同发展。集团战略发展以推进财务转型战略为重点，以业财融合端到端的流程为基础，抓好业务和系统两方面建设，全面提升财务管控能力，通过财务智能管控平台助力转型发展；探索新一代ERP、RPA、规则引擎等技术应用，强化业务规范、深化业财融合、提升资源配置能力、风险防控能力、决策支持能力，打造与战略定位匹配的价值创造型财务管控体系。 |
大数据、人工智能等新一代技术快速发展，并在企业中逐渐渗透，为现代企业的财务转型和管理创新提供了重要支撑。通威股份在智能财务体系构建方面进行了极具创新性的尝试。在智能财务系统建设上，通威股份通过导入“机器人流程自动化和人工智能技术（自然语言处理、机器学习、智能图谱和语音认知等）”，结合全面预算、成本计算、财务核算、税务管理和数据智能分析等应用场景，不断提升智能财务管理水平，取得了绩效达标率达到97％、开票效率提高了49倍、机器人自动检查项占比90％、异常自动识别处理能力提升150％、月结人工检查事项下降70％、财务月结时间由5天极致压缩到6.5小时、每天输出当天损益表等显著效果。 |
数字财务作为一种财务变革利器，引发了越来越多企业的关注与实践。广东省路桥建设发展有限公司作为广东省高速公路建设、运营的主要平台之一，立足于数字交通，发力于财务创新，以“服务业务，创造价值”为目标，在报账管理、报表管理、税务管理、资金管理、采购管理、商务管理等方面，打造了全景式智能云核算、智能财税衔接和智能应收应付等数字财务智慧应用场景，持续赋能企业发展。本文基于广东路桥数字财务的智慧实践，深入分析其实践背景、实施路径、应用效果和发展前景，以期为其他企业集团构建数字财务体系提供借鉴。 |
保变电气在财务共享系统基础上，利用智能化技术手段，形成了以财务共享系统为基础平台，以合同管理为主线，以全面预算和项目成本为重点，面向业务、服务战略的管理会计信息化框架体系。充分发挥管理会计工具作用，深化数据治理，提升合同管理、多维度数据体系管理、资金预算管控、项目成本管理、业务事项分析、驾驶舱管理、风险预警管理、绩效评价等方面的财务管理水平，改善业务管理模式，实现财务赋能与价值创造，助力管理会计信息化落地实施，向数字化、智能化转型。 |
新奥集团敏锐地意识到税务内部控制对企业经营风险防范的重大意义，较早引进税务专家组建了专业团队负责集团税务内控体系建设，并通过业财税系统集成、大数据分析及智能技术应用等手段，着力推动税务管理的数字化转型。2017年以来，历经多年努力，新奥集团成功打造出智慧税务平台，实现了发票、申报等涉税业务处理的自动化，并沉淀了丰富的业财税数据，初步实现了数字化风控与数字化筹划，具有建设时间早、体系完整、内容丰富、专业性强等特点，实现了业财税一体化集成。本文将围绕新奥集团智慧税务的应用实践，介绍大型集团企业的税务管理数字化转型及智能化应用的思路、路径和成效。 |
为助力中国融通集团战略目标落地，充分发挥财务管理在集团公司发展中“价值守护，长袖增值”的作用，中国融通集团深入分析资产持续接收、产业迅速布局、经营逐步深化的多期并进的发展阶段，结合资产接收特点，以战略为引领，以规范化为基础，立足当前、着眼长远、精准对标，探索以智能财务共享建设为抓手的财务基础体系建设方案，构建了一套多业态统一的标准化体系，搭建了一个智能技术与财务管理深度融合的共享平台，形成了具有融通特色的财务基础体系建设实践经验。经过两年的建设实施，中国融通集团财务标准理念深入人心，流程制度补足优化，管控效益逐步凸显，财务基础体系得到夯实，为中国融通集团管理水平提升，经济效益提升做出显著贡献，为大型多业态企业集团财务基础管理探索出一套可借鉴的高效管理方法。 |
佛燃能源集团作为华南地区颇具影响力的能源企业，近年从传统气源业务领域拓展到光伏、氢能等新能源领域，公司的财务管理模式也亟待转变。2021年至2023年，佛燃能源集团组建团队高效搭建起财务共享信息系统，在财务共享内设立十大作业组，并通过建设合并报表、全面预算、税务云、投融资、智能BI等平台，挖掘财务数据利用价值，提升企业管理水平，发挥财务管理监督职能。财务共享信息系统建设完成后，佛燃能源集团完成了财务管理结构重塑，建立标准化、集中化、自动化和自助化的一种财务管理新模式，从最初的业务、财务独立交叉体系到如今的构建业务财务一体化，做到利用数据加强管理、利用数据有效决策、利用数据降本增效，塑造了佛燃能源集团的智慧大脑。 |
北京首农食品集团自2017年年底重组成立以来，规模快速扩张，业态多元化发展，财务管理体系建设日益复杂、多变。为达到标准规范、智能联动、高效安全的财务管理目标，实现集团管理会计智能化转型的目的，北京首农集团“财务智能化分析系统”应运而生。通过建立财务智能化分析门户系统，在集团核算、决算、预算“三算合一”的基础上，整合内部、外部数据源，建立起以财务分析决策为主题的智慧财务分析门户，将智能分析、智能报表、智能报告、智能预测融为一体，以“协助管理层决策支持”为视角，以“内部报告及可追溯”为工具，以“解决问题”为目标，实现集团财务管理的事前预测、事中控制和事后跟踪，促进集团财务智能化转型的实现，支撑集团战略目标的落地。 |
摄影：刘梅玲
编辑：刘梅玲
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