张爱玲说，出名要趁早。来得太晚，快乐也不那么痛快。
其实，这句话是鼓励年轻人趁年轻，早奋斗，有所作为，有所成就，不负时光，不负自己。
年轻不就应该如此么？激扬奔涌要一浪推过一浪，一浪高过一浪，才会有高潮。
就像高手过招，只要有一刻的停歇，一口气提不上来，高下立判。
2021年，“前慢后快中间稳”成为军官服役制度的总基调。对其内涵和意思，官方是这样解答的：
一是适当放缓大校以下军官晋升节奏，保证初中级军官扎实蹲苗、稳定任职，有足够的时间累积和释放能力；
二是适当延长大校以下军官服役最高年龄，保证军官特别是校官稳定服役、拓展能力；
三是增设上校以下军官衔级最高年限，达到相应年限未晋升军衔或者调整岗位职务层级的应当退役，保持军官队伍竞争择优的适度压力；
四是适当缩短大校以上军官衔级最高年限，防止稳定时间过长，造成上校以下军官晋升通道不畅，影响队伍整体活力。
从政策制度设计的初衷看，这一提法是有其积极意义的。因为在过去，军官本科毕业后，职务一般定为中尉副连，起点比较高；再加上对最低任职年限卡得不是特别严格，理论上满3年即可，导致年轻军官晋升过快，这带来了一系列问题：
一是不利于竞争遴选。选人用人，贵在选字。有句话叫，千淘万漉虽辛苦，淘尽黄沙始得金。最低任职年限过短，晋升过快，不利于突出选人功能。
二是不利于提升能力。基础不牢，地动山摇。年轻军官经历不丰富，能力素质不过关，马上“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”，被提升到更高更重要的岗位，对个人长远发展是不利的。
三是不利于部队建设。干部年轻化完全没有问题，但是违反规定的“火箭提拔”“越级提拔”时有发生，败坏了部队风气，导致部分年轻军官不比自我要求严，不比能力素质高、不比付出奉献多，只图个人晋升快，对部队建设有百害而无一利。
“前慢后快中间稳”实施以后，从实践情况看，部分问题逐步显现。
最为突出的是年轻军官晋升较慢，甚至造成了积压。部分年轻军官的工作积极性受到影响和打击，选择用脚投票。
但改革后，退役名额大减，难度增大，竞争呈现白热化。当遭遇“升也升不了、走也走不成”的尴尬境况，部分年轻军官选择“躺平”、主动达龄。
没有身在“前慢”的群体之中，可能理解不了，数据最有说服力。以学员18岁考入军校，22岁毕业为例：
改革前，有的没有实习期，毕业直接授中尉副连。根据《中华人民共和国现役军官法》规定，担任排、连、营、团、师（旅）、军级主官职务的军官，平时任职的最低年限分别为三年。军官在任职满最低年限后，根据编制缺额和个人的德才条件逐级晋升。25岁调正连，28岁调副营。
根据《中华人民共和国军官军衔条例》第17条规定，平时军官军衔晋级的期限为：少尉晋升中尉，大学专科以上毕业的为二年，其他为三年；中尉晋升上尉、上尉晋升少校、少校晋升中校、中校晋升上校、上校晋升大校各为四年。26岁调上尉，30岁调少校。
这还是最保守的推算，因为那时提前调职调衔比较普遍。如有的单位对基层主官等特殊群体有优待政策，可以提前半年；职务和军衔提前一年半载，难度也不是很大。
改革后，情况变化很大。新军官制度下，尉官晋升年限规定如下：少尉，排级主官，最低任职年限2年，最高服役衔龄7年；中尉，连级副职，最低任职年限3年，最高服役衔龄8年；上尉，连级主官，最低任职年限4年，最高服役衔龄9年；少校，营级副职，最低任职年限2年，最高服役衔龄8年。
并且，改革后实行严格的“一职一衔”。军官职务等级与军衔一一对应，你担任什么职务，就立刻授予相应配套的军衔，而不再受任职年限的限制。同样，一旦军官在职务晋升上受限，那么军衔也不会随着军龄或任职年限的增长而拔高，这也是非常要命的。
也就是说，军官晋升较快的情况是：22岁少尉正排，24岁中尉副连，27岁上尉正连，31岁少校副营。与过去最快30岁调少校相比，只慢1年。
那晋升较慢的情况，就不用说了：22岁少尉正排，29岁中尉副连，37岁上尉正连，46岁少校副营。与过去最快30岁调少校相比，慢了整16年。
当然，这只是理论上的，实际上是干不到的。因为根据规定，军官年龄达到：中尉以下35岁，上尉40岁，少校45岁（专业技术少校50岁）。在少校这一级，已经达龄了。
大部分人更贴近晋升较慢的情况。因此，与其坐等晋升，不如索性熬达龄更划算。
让人欣喜的是，这一情况引起了上级的重视。据网上消息，某有关重要法规征求意见，将减少少尉、中尉、上尉的最低任职年限，由此前的2年、3年、4年，降为2年、2年、3年。这对年轻军官来说，不啻为一个好消息！
有年轻军官打趣自己：起个大早，赶个晚集。心中空空如也，失落感不言而喻。没想到，馅饼从天而降砸脑袋上了，幸福来得太快，还没反应过来！
当然，需要泼瓢冷水的是，单靠减少最低任职年限，难以从根本解决问题。在此，剑客通过搜集、思考和汇总，有一些不成熟的建议和对策，以供商榷：
一是坚持原则性与灵活性相结合。过去，最低任职年限并非铁板一块，提前半年到一年是常有的事，可以继承此做法。但是，必须树起铁规铁纪，立起硬性标准，完全符合条件才能提前，“九分半不行，九分九也不行，非十分不可”，切实发挥对年轻军官的激励作用。
二是加大轮岗交流。同样的军衔，不同的岗位，对年轻军官的锤炼也不同。经过不同岗位的锻造，能力更加复合全面。所以有句话叫经历也是能力，就是这个意思。为了消除“前慢”的弊端，改革中不少单位尝试将岗位进行高配，同时加大轮岗交流，采取多措并举的方式，提升一批，分流一批，消化一批，充分发挥组织的“调节器”作用，体现了对年轻军官成长的关心，收效很好。
三是实行考核、晋升与退役政策联动。加强对平时考核、年度考核、专项考核的结果运用，该晋升的晋升，该退役的退役，“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”。在军官职业化、流动放缓的背景下，这是精兵强军必走的一条路。
有网友担忧，仅减少少尉、中尉、上尉的最低任职年限作用还不够，梗阻就在于退役名额有限，中间稳的太稳了。他们动不了，年轻军官没法动起来。因此，有必要最大化发挥考核的功能作用，其次以退役打破“中间稳”，以晋升带动年轻军官加速成长成才。
今年退役工作的最大亮点，就是对“中间稳”群体，如“少校”“中校”“上校”实行强制退役硬指标，这也是未来的趋势。退役一个，晋升一串，一大批年轻军官受益。
四是提高待遇保障。有句话不知当说不当说。军人也是人，不是说天生注定就要付出和奉献。人嘛，要么是待遇，要么是前途，总要图一个。你不考虑这个因素，他就会为自己考虑。
虽然说职业化的待遇保障不能一蹴而就，但也等不起、慢不得、拖不住。对于军官职业化的晋升慢、低军衔，军人迟早能接受。他们从小看的外国电影，战斗英雄都是大龄中士或上尉，并没有特别感到大惊小怪。
有句话说得好：若以小利计，何必批征衣。哪怕不能晋升，如果一人当兵养活全家，不也挺好？期望这一天早日到来！
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