回顾南海六院人文医院建设项目
启动会现场
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2024年5月23日，南海六院重症医学科在服务管理部主任潘小青的指导下，在科室开展7S现场精益化管理启动会议，开启科室“岐医有度”党建品牌及人文医院建设的新篇章。
▲重症医学科认真学习7S现场精益化管理知识
会上，重症医学科主任陈文标与护士长黄燕飞积极响应，带动科室全体员工，全力推动7S现场精益化管理的实施。通过深入学习7S现场精益化管理知识，付诸实践，为医护提升工作效率、优化工作环境，为患者打造一个整洁、舒适、安全、高效的诊疗环境。经过近段时间科室的全员高效协作，为科室迎来了全新的面貌。
首先为整理， 以工作目标任务为导向，有效审视、配置生产要素资料，清除掉非必须物料。其次为整顿，以便捷、效率为导向，固定、标准、规范，使生产要素资料有序，同工同习。之后为清扫， 以职责为导向，工作区环境、仪器设备、工具、材料等干净，无污垢无尘土碎屑，工作区卫生舒适。
然后为清洁，以效果、感受为导向，在上述3s基础上形成制度化、习惯化。还有为素养培养员工的工作理念、职业技能、工作习惯和职业操守，成为一支有战斗力、凝聚力、协同力的高效能团队。而后为安全，隐患识别、应对方案、隐患处置、警示标识，以及安全意识教育，做到事故为零。
最后为节约，以效能为导向，时间、空间、能量、物料等追求节约高效结果。通过推行"7S"管理可为科室创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，将资源浪费降到最低，且能最大限度地提高工作效率及员工积极性，提高服务质量，提高科室的核心竞争力和形象，我们将不断前行，让改变从你我开始，让卓越成为我们的习惯！
供稿｜重症医学科 刘晓娜
编辑｜王颖欣
一审一校｜王颖欣
二审二校｜林松青
三审三校｜方玉健
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