在即时零售行业中，前置仓的管理对于业务的顺利开展起着至关重要的作用。当前，众多即时零售企业面临着激烈的市场竞争，前置仓管理似乎也遭遇了诸多难题，相较于以往相对平稳的运营状态，如今问题频出。
近期，不少即时零售企业的高管和前置仓主管向立权反映，从削减前置仓预算到维持日常运营，再到人员的调配，前置仓的管理如同在刀刃上行走。企业对前置仓的要求越来越高，年初还只是努力让前置仓正常运作，现在却担忧因某个管理环节的失误而影响整个业务的发展。
那么即时零售前置仓的管理为何会出现这么多麻烦？背后究竟隐藏着哪些因素？又有哪些行之有效的管理策略呢？
前置仓管理不善可能对商品质量产生极大的负面影响。以即时零售生鲜行业为例，仓内的温度控制与卫生状况是保障生鲜品质的关键要素。若仓内温度把控不当，比如冷藏区温度过高，易致使生鲜变质；卫生条件不达标，可能会让细菌、霉菌等微生物污染商品，进而影响最终销售给消费者的商品质量。
有效的前置仓管理有助于企业把控运营成本。合理的库存管理能够避免库存积压和缺货情况。库存积压会占用大量资金，增加库存持有成本，涵盖仓租、保管人员薪酬、商品折旧等。而且，库存积压还可能造成商品过期、损坏，形成资源浪费。缺货现象则可能导致配送延误，增加紧急补货成本，或者因无法按时将商品送到消费者手中而遭遇投诉索赔。
在进行前置仓管理时，首先得明确其用途。当下许多即时零售企业的前置仓在规划初期就缺乏清晰目标，仅仅当作商品存放之处。前置仓只是存货的地方吗？当然不是，现代即时零售企业的前置仓早已超越单纯存储功能，它应是供应链里的关键环节，集存储、分拣、配送、信息管理等多种功能于一体。
谈到前置仓管理，就不得不提及管理成本。仓的运营涉及场地租赁、设备采购与维护、人员薪资等诸多成本，而在收入方面，除了少量可能的仓储服务收费外，几乎没有其他盈利渠道。受规模及运营效率限制，多数前置仓难以实现成本与收益平衡。
前置仓管理的价值究竟是什么？对于大部分企业管理者而言，直观的评判标准就是看成本是否降低、商品能否按时准确配送。但定位的模糊导致其与其他部门协作困难。
托盘货架适合存放体积较大、重量较重的商品，它具备承载能力强、结构稳定的特性，能够充分利用仓内空间。在设计托盘货架时，要依据商品的最大重量以及仓的地面承载能力确定货架规格与材质。对于承载较重商品的货架，需采用高强度钢材制作，并合理规划货架结构，保证其在承受重物时不会变形或坍塌。通道布局应尽量减少交叉与迂回，提升商品搬运效率，可采用直线型通道与环形通道相结合的形式。
定期盘点是确保库存数量精准的关键举措。定期盘点通常每月或每季度开展一次全面盘点，对所有商品逐一清点核对。盘点时，要将实际库存数量与系统数据对比，找出差异并分析原因。不定期盘点可每周进行一次抽查盘点，重点检查一些高价值或易损耗的商品。不定期盘点能够及时察觉库存管理中的问题，防止出现重大库存差异。
立权觉得即时零售前置仓管理是一个复杂且关键的环节。通过合理的仓布局与设计、优化盘点等作业流程以及强化人员管理等手段，可以提升管理效率与质量，保障商品的存储与流转，从而为即时零售业务的顺利开展奠定基础。
赠人玫瑰，手有余香
关注和转发是对作者最大的赞赏
对新零售领域保持高度关注
希望与志同道合的人一起交流
