华为的IT管理经历了多个阶段的变革和演进，逐步从分散走向集中，并在全球范围内实现了IT体系的国际化和云化。
1️⃣在IT管理2.0时代，华为将IT技术从服务于业务转变为驱动企业战略的核心要素，通过构建全球云化的数据中心和开放的PaaS云平台，实现了现金流、物流和信息流的透明可视管理。
2️⃣华为的IT管理架构强调集中控制与分散资源相结合，以流程管理为基础，通过规则的确定性应对结果的不确定性，并坚持先僵化、再固化、再优化的原则。
此外，华为还注重基础和平台建设的适度超前，以及IT价值和运营绩效的管理。
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3️⃣在具体实践中，华为通过整合质量与流程IT部，强调流程工作的重要性，并建立了全流程关键检查点，确保需求分析报告、规格确认、分包执行、验收审核等环节的质量。
同时，华为还采用了ISO 20000和ISO 27001体系认证，以实现内部IT管理的透明化与标准化。
4️⃣华为的IT管理还涉及多个层面的创新和实践，例如自主研发MetaERP系统以替代Oracle数据库和EBS ERP系统，确保业务的正常运行并提升性能、稳定性和安全性。
此外，华为通过引入IPD和ISC等方法，实现了资源管理权与作战指挥权的分离，支持组织变革和流程变革。
5️⃣总体来看，华为的IT管理不仅注重技术层面的创新和应用，还通过流程优化和标准化管理，提升了整体运营效率和业务响应速度，为企业的持续发展提供了坚实的技术支持
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