分享规划过程组所用表格之前，我们先来回顾一下在项目规划阶段，需要完成哪些关键任务：
1️⃣明确项目目标和范围：
这是项目规划的基础，确保所有团队成员都清楚项目的重点和方向。
2️⃣制定项目计划：
包括任务分解结构（WBS）、时间表、里程碑等，以指导项目的执行。
3️⃣构建项目团队：
组建合适的团队，并定义每个成员的角色和职责，以确保项目顺利进行。
4️⃣风险管理：
识别潜在风险并制定缓解策略，以减少不确定性对项目的影响。
5️⃣质量管理：
设定质量标准和改进计划，确保项目成果符合预期。
6️⃣资源估算和预算编制：
估算所需资源和成本，并制定预算，以确保项目在财务上可行。
7️⃣沟通计划：
制定沟通策略，确保所有利益相关者的信息共享和协调。
8️⃣利益相关者参与：
识别并管理关键利益相关者的需求和期望，以获得他们的支持。
9️⃣可行性研究：
评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，以确保项目的可持续性。
通过这些步骤，项目规划阶段能够为项目的成功奠定坚实的基础。
规划过程组所用表格一览：
需求文件
需求管理计划
需求跟踪矩阵
内部需求跟踪矩阵
项目范围说明书
假设和约束日志
WBS词典
活动清单
活动属性
里程碑清单
活动资源需求
活动持续时间估算
持续时间估算工作表
活动成本估算
成本估算工作表
自下而上的成本估算工作表
质量管理计划
质量测量指标
过程改进计划
角色和职责
人力资源计划
沟通管理计划
风险管理计划
风险登记册
风险概率和影响评估
概率影响矩阵
风险数据表
采购管理计划
供方选择标准
项目管理计划
配置管理计划
变更管理计划
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