1️⃣战略引论
概述企业战略管理的定义及其重要性。
强调战略管理不仅包括制定和决策，还涉及将战略付诸实施并动态调整的过程。
2️⃣战略分析
⭕外部环境分析：
通过SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、PEST（政治、经济、社会、技术）分析等工具，了解行业趋势和竞争对手动态。
⭕内部资源与能力分析：
评估企业的核心竞争力和资源状况，如VRIO（价值、稀缺性、不可模仿性、组织）理论框架。
3️⃣战略制定
⭕确定使命和愿景：
明确企业的长期目标和存在的意义。
⭕设定战略目标：
根据内外部分析结果，设定具体的战略目标。
⭕选择战略方案：
基于内外部条件，选择低成本、差异化或集中化等竞争战略。
4️⃣战略实施
⭕实施方案设计：
制定详细的行动计划，包括时间表和责任分配。
⭕职能部门战略：
确保各部门的战略一致性，并有效执行总体战略。
⭕绩效监控与反馈：
通过绩效合同、指标挂人等方式进行监控和调整。
5️⃣战略控制
⭕持续评估与修正：
定期对战略实施情况进行评估，并根据实际情况进行必要的调整。
⭕动态管理：
确保所有员工的工作围绕着企业的战略目标展开，实现全员参与的战略管理。
1️⃣步骤一：调研诊断
明确当前公司业务范围，包括产品类型、销售区域及相对于竞争对手的优势和劣势。
2️⃣步骤二：确定发展方向
进行内外部审计，识别企业的发展机会和潜在风险。
3️⃣步骤三：确定目标
确定中长期发展目标，并制定实现这些目标的具体路线和阶段。
4️⃣步骤四：确定实施方案
制定详细的行动计划，包括具体的战术动作分解和责任分配。
5️⃣步骤五：实施与控制
执行上述计划，并通过绩效监控和反馈机制进行动态调整。
1️⃣SWOT分析：
用于识别企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。
2️⃣PEST分析：
评估宏观环境对企业的影响。
3️⃣波特五力模型：
分析行业竞争结构，选择适合的竞争策略。
图片来源网路
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主要内容：项目、运营、项目集和项目组合（企业战略）的区别与联系。
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