文图：张洋
自重庆投资“大干一百天 决胜总目标”劳动竞赛开展以来，铁城电专公司聚焦年度任务指标，细化责任分工，强化措施落实，持续将精细化管理贯穿到项目管理各环节，10月份劳动竞赛形象产值完成率达189.33%，超额完成月度产值目标任务，为推动校地企深化合作和产教研创深度融合贡献了“铁建”力量。
制度先行，夯实管理基石
专题推进会
深入贯彻落实上级项目精细化管理工作要求，对标对表成立项目精细化管理领导小组，并结合项目建设实际，制定、完善了施工管理等重点制度，明确了项目精细化管理具体措施，以各项工作的规范化推动项目管理精细化。
科学统筹，推进高效施工
签订责任状
积极响应“大干一百天”劳动竞赛活动号召，第一时间组织召开专题推进会，科学制定“百日大干”工作方案，通过集体签订承诺书、立下责任状，层层压实责任、层层传导压力，确保责任落实到人、任务落实到位。围绕产值进度目标，开展施工前图纸分析、制定重点部位专项施工方案、定期召开生产分析会，多措并举齐发力，确保施工组织按计划顺利进行。
精打细算，提升项目效能
施工现场
践行“一切成本皆可控”理念，强化竞赛过程管控，在材料管理、工程质量、成本控制等管控重点全面推行精细化管理，持续提升项目管理水平。加强材料管理监督，通过实施材料准入测试与专业化管理，降低材料非正常损耗，构建了严格的材料监控体系；加强质量管控，通过签订施工安全、质量责任书，采用分层、分阶段管理的模式，细分管理职责，进一步规范项目施工流程；加强成本控制，结合实际优化现场施工工序和材料应用，扎实开展成本分析和管控工作，提升项目效益。
党建融合，凝聚发展合力
开展党建联建活动
充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，以务实举措促进党建与生产经营工作深度融合。以党纪学习教育为契机，组织开展“强质量 促生产 抓安全”暨“清廉工程”主题党日活动，为项目建设营造了清风正气；加强企地互动，主动与学校、地方政府开展“电专梦 铁建情”庆祝中华人民共和国成立七十五周年暨金秋助学联谊活动等各类活动，并多次受到属地政府表扬，为推进项目建设构建起融洽的企地关系。
下一步，铁城电专公司将继续认真贯彻落实项目精细化管理要求，持续深入开展“大干一百天 决胜总目标”劳动竞赛，以更高的斗志、更严的管理、更优的质量、更新的风貌投入后续工程建设，全力以赴打好全年目标任务攻坚战。
素材：铁城电专公司
本期编辑：蒋欣
责任编辑：王琪
