会议现场
期间，翁长根带头解读公司《项目精细化管理操作手册》，围绕项目“投-建-运”全生命周期标前管理阶段、建前准备阶段、建设阶段、交竣工阶段、运营阶段5个阶段25项重点工作进行了详细讲授，并就下一步全面落实项目精细化管理工作提出具体要求。
翁长根讲话
翁长根指出，公司全体人员一定要有精细化管理理念并融入本职工作中，要深刻认识到开展精细化管理是提升公司效益的得力抓手，要不断在管理实践中总结并形成先进的管理方法和经验，要进一步完善公司项目精细化管理制度体系，不断提升公司的项目精细化管理水平。
领导班子进行专题授课
重投领导班子还结合各自分管业务，逐一解读精细化管理分册内容，涵盖党建、人力、行政综合管理，房地产项目开发管理，高质量经营管理，建设管理、安全管理，财务管理、法律合规及风险防控，战新业务经营，资产运营管理等多方面内容，系统讲授各板块精细化管理工作核心要义，确保项目精细化管理工作高标准高质量推进。
本次培训采取“现场+视频”的方式举办，重投总部各部门副职以上人员，所属各单位中层以上干部共计181人参加。
本期编辑：蒋欣
责任编辑：王守彬
