编者按：2024年是国企改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年。重投积极贯彻落实股份公司、昆仑集团项目精细化管理部署要求，多举措加快推进项目精细化管理落地见效。所属各单位积极响应，用精细化管理要求指导工作实践。
本期，走进北碚传感器产业园项目，看他们如何实现精细化管理与价值创效的深度融合。
01| 谋定而后动 ， 打好创效之基
总体和专项策划
落实组织策划精细化管理要求，针对项目特点，传感器公司高度重视前期策划，从项目概况、资金来源、合同条款、变更调差、股份批复项目边界条件等方面进行了系统项目交底，先后编制《投前策划》《实施阶段策划》《投资控制策划》《经济管理策划》《运营策划》等总体和专项策划，为传感器项目全生命周期创效理思路、定方向、划重点，并在实施过程中及时根据情况对策划动态调整，及时纠偏。
02| 知止而有得 ， 走好创效之路
精细化管理工作部署会
压实全员创效责任，成立“创效团队”，对上级下达的总体目标和年度重点工作进行二次论证和任务分解，落实管理创效清单，细化工作举措，做到人人身上有指标，人人肩上有担子。在依法合规、保安全保履约前提下，精细化深耕“二次创效”，聚焦项目投资效益，对创效合规性、路径、可行性进行综合研判，对各子项目投资在单项论证、综合论证、建设运营全寿命期论证后进行创效决策，力争实现项目综合收益最大化。
03| 先知而后行 ，防好创效风险
梳理全面风险管理体系
强化过程管控精细化管理，持续完善基础管理制度体系，以历次检查整改问题“回头看”为契机，深入分析项目建设管理中暴露出的问题和潜在风险的原因；以风险合规评估清单、大监督重点事项清单和督办事项推进清单为基础，全面梳理产业园项目投资风险点、控制点、岗位业务交叉点，建立由风险识别、风险估测、风险计划、风险应对和风险监控等组成的全面风险管理体系，有效防范投资风险，落实岗位责任，夯实管理基础，护航创效平稳运行。
04| 行必有所为 ， 抓好创效考核
经济运行分析会
