编者按：2024年是国企改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年。重投积极贯彻落实股份公司、昆仑集团项目精细化管理部署要求，多举措加快推进项目精细化管理落地见效。所属各单位积极响应，用精细化管理要求指导工作实践。
本期，走进置业公司，看他们如何实现精细化管理与生产经营的深度融合。
文：李海洋
图：周圣云
精心是态度，精细是过程，精品是成果。在置业公司，“精细化管理”正以“细雨润物”之势渗透到地产开发、运营管理、安全生产、党建等各个层面，在“精”上谋定而后动，在“细”上蓄力而准施，推动存量地产开发和园区运营管理“双轮驱动”行稳致远。
精致服务，园区运营管理向“精”提效
“一站式”运营服务平台
落实信息化建设精细化管理要求，搭建“一站式”运营服务平台，通过“三屏三端”（大屏端、PC端、手机端）全面展示园区入驻企业、税收产值、服务需求、水电能耗等数据信息，实现园区企业服务申请终端与服务管理后台数据联通，企业或个人可通过线上、线下双入口随时随地申请，助力“品质园区”建设。
“铁建园区”产业生态联盟集中签约
搭建“铁建园区”产业生态联盟，持续提升产业咨询、产业规划、产业导入、产业运营“四种能力”，培育产业链、创新链、价值链与人才链的融合，加速培育新质生产力，持续向新、向绿、向智，推进延链补链强链。
精细管理，存量地产开发向“细”增质
深入开展“每平米降造100元”活动
树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降“的精细化管理理念，结合房地产市场严峻形势，置业公司围绕“压降、增收、提升”目标，在山语城雅序、云锦山项目推行“每平方米降造100元”活动，从管理费用、财务费用、营销费用、设计优化、招采、现场管理等六个方面明晰降造目标和具体举措，层层签订责任书，做到月督导、季通报、年考核，全方位落实“成本最优”的管理目标，实现全员参与、全生命周期优化、全过程督导，推进项目管理成本大幅降低。
精益提能，全员素质提升向“实”赋能
“工匠课堂”持续上线
“清风置业课堂”全面开讲
为进一步适应“二次创业，转型升级”发展需要，置业公司聚焦非高速公路资产运营、城市更新、储能等战新产业、未来产业新赛道，通过“工匠课堂”“清风置业课堂”等多种渠道，精益提能，全员增能，全力增强“争第一，重实干”的意识，探寻可复制、可推广的运营模式和管理机制，持续提升新业务领域产业协同的专业能力水平。
事必作于精而成于细。下一步，置业公司将以激发活力、提质增效为具体路径，在“精”上下功夫，突出改革深化提升和价值创造行动，促进精细化管理从“形似”向“神似”转化，尽快实现“形神兼备”，为企业提升核心竞争力、实现高质量发展蓄势赋能。
素材：置业公司
本期编辑：李海洋
责任编辑：王凤婉
