为打好安全管理基础，防控安全风险，遏制事故发生，3月25日，西南非公司组织开展以案示警教育培训，分公司班子成员及各部门人员参加。培训结束后，分公司对新任的五位项目安全总监进行了任职谈话，分公司总经理赵勇出席。
培训中，讲解人为大家详细介绍了三起典型坍塌事故的发生经过以及对相关责任人、责任单位的追责，对发生原因进行了深度剖析。结合分公司生产实际情况部分参会人员发表了对三起事故的启示：安全事故重在预防，全体员工应把安全工作摆在首要位置，深刻吸取事故教训，全面提升安全意识，切实履行全员安全生产责任；施工作业方案先行，要严格按照方案顺序进行施工，做好作业前的风险辨识及过程中的隐患排查，要学会预防和化解重大安全风险，将隐患当作事故来治理；安全是干出来的，要摒弃形式主义，检查不做表扬，只说问题、讲干货，要以案为鉴，警醒警示，避免重蹈覆辙。
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培训结束后，分公司对新任职的吉隆戈项目贾万存、贝塔项目张中祥、UGP项目韩卫明、北宽扎马兰热项目陈兴云、姆班扎项目杨可逸五位安全总监进行了集体谈话。
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赵勇要求，作为安全总监要深知安全工作的严峻性和重要性，要发挥好监督作用，不能只做一个上级的“传话筒”，要抓好安全的监督落实与执行力，不能让安全工作流于表面、浮于形式。上级的文件、制度不仅要学，还要学以致用，要将文件精神、制度规定落实到日常的工作中。安全总监要紧跟时代发展，积极推动安全活动多样化，努力增加活动的丰富度，将安全理念更好、更深地植入每一位员工心中。
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分公司有关领导对新任安全总监提出三点工作建议，一是安全总监要站在政治的高度讲安全，提高政治认识，要承担起自身职责，立足本职岗位，勇于担当有作为；二是要恪守自身底线,遵纪守法、廉洁从业，自觉发挥领导模范作用,带头坚持理想信念,共同筑牢拒腐思想道德防线；三是安全总监要保持高度责任心，要以“时时放心不下”的责任感，做到对项目安全工作“事事心中有底”。
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分公司安全总监指出：安全总监责任重大，五位安全总监要尽快进入状态，熟悉本项目的安全生产工作；打铁还需自身硬，五位安全总监要不忘学习，与时俱进，提升各方面知识储备，这样才能更好的监督指导安全生产工作；安全管理工作不是一个人的战斗，安全总监要与其他四责任体系负责人团结一心，将整个项目凝聚成一个整体，合力做好项目安全工作。
谈话会上，新任安全总监从任职这段时间中对安全工作的感受、认识及工作思路进行了汇报并逐一做了表态发言。
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