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2月28日上午，西南非公司召开新任职项目经理谈话会，分公司董事长王延立出席会议并讲话，会议由分公司总经理赵勇主持。会上，分公司有关领导对新任职项目经理开展了集体廉洁谈话。
市政集团这次主要针对吉隆戈供水项目管理部和新成立的UGP项目、贝塔项目、北宽扎省和马兰热省项目管理部作出重要人事安排，新提拔任命项目经理3名，项目常务副经理等项目副职13名。新任命项目经理及主要负责人分别是张强同志、刘臻同志、张鹏同志、郝鲁川同志。
王延立首先代表分公司对新任职项目经理表示祝贺，并希望大家珍惜舞台、抓住机会、加快成长。王延立指出，当前，分公司的改革发展已进入了一个关键的时期，亟需选拔各类优秀人才为分公司发展贡献力量，市政集团这次对分公司有关项目班子的提拔、调整，是严格按照德才兼备、忠诚能干的原则，根据分公司长远发展和所属项目实际工作的需要，进行充分酝酿、认真考察、广泛地征求意见，慎重地作出的决定，是对公司海外事业高度负责。王延立指出，这次干部调整意义重大，很有必要。一是推动西南非公司实现高质量发展的需要。大家有经验、有干劲、精力充沛，把激情激发出来，把状态调动起来，让大家更加用心用脑地去做好各项工作，这对于西南非公司各项工作进一步上水平、上台阶具有重要意义。二是改善项目领导干部队伍结构的需要。根据分公司当前形势和未来发展的需要，公司需要对干部结构进行调整完善。三是当前应对挑战、战胜困难的需要。面对十分繁重的各项工作任务，特别是要全力做好保履约，拓市场，全面完成市政集团下达的各项任务，为分公司又好又快发展，为实现项目高质量履约，关键还是靠干部去带队伍、去抓落实。通过此次干部调整，充实项目班子力量，把大家的激情激发出来，把状态调动起来，让大家更加用心用脑地去做好各项工作，这对于西南非公司各项工作进一步上水平、上台阶具有重要意义。
王延立要求，新任职项目经理一是要提升层次、找准位置，尽快开创工作新局面。及时到位，尽快进入角色，明确自己的职责、找准自己的位置，摸清新情况、适应新要求。坚持学习，勤于思考，不断提高综合素质。二是要注重理论的学习。要利用主题教育这一契机，把学习的收获转化为推动西南非公司高质量发展的思路和本领，在新的形势下更好地发现问题、分析问题、解决问题。三是要团结干事，和而不同，营造和谐工作氛围。班子作为一个多样化的人才组合，正是因为有差异，和而不同才是最重要的。在工作中，项目一把手要善于搞好方方面面的协调，要抓好班子带好队伍，“打好团结牌”。四是要激发状态，以身作则，树立良好作风形象。作风代表形象、作风凝聚人心、作风产生力量。要在学习作风和工作作风上要发挥表率作用，要带领自己的团队，切实从根本上深入地去研究如何推动项目高质量履约，如何落实好、完成好分公司高质量发展一系列任务和目标。工作中要注意虚心听取其他同志的意见，从点滴做起，自觉防止和克服各种不良习气，勤奋敬业，苦干实干，经得住各种诱惑和考验。珍惜时机，大胆开拓，奋力进取，创造佳绩，为西南非公司高质量发展和进步作出新的更大贡献。
分公司总经理对新任职项目经理提出了三点要求，一是要加强学习，提升素质。作为新任职的项目经理，项目班子的班长，一定要勤奋学习，把学习作为提高工作能力和管理水平的首要任务，坚持向广大职工学、向实践学、向书本学，强化理论武装，更新思想观念，增长知识才干。二要担当务实，真抓实干。干部是推动和引领发展的关键，这次干部调整正是加快西南非公司改革发展的切实需要。新任职的项目班子成员，都要牢固树立争先争上意识，大力弘扬创新进取精神，着力倡导务实有为的工作态度，践行雷厉风行的工作作风，讲实话，出实招，办实事，靠实干加快西南非公司高质量发展，靠实干树立形象。三要严以律己，清正廉洁。廉洁从业是对干部最基本的要求。作为新任职项目领导干部，大家要牢固树立规矩意识、纪律意识，严格落实各项廉洁自律规定，不断加强职业道德修养，牢固坚守纪律和法律底线。在新的工作岗位，要坚持做到重品行、作表率，坚持廉洁奉公，勤俭务实，一身正气，常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，努力成为一名让组织放心、让分公司广大职工群众满意的领导干部。
分公司有关领导在集体廉洁谈话时指出，新任职干部要高度重视廉洁从业要求，对当前反腐败工作形势的紧迫性和艰巨性要有清醒认识；要加强政策理论知识学习；要始终绷紧廉洁自律这根弦，牢固树立规矩意识、纪律意识，严格落实各项廉洁自律规定，从身边人身边事中汲取教训，在思想和行为上严防死守，努力成为一名让项目广大干部职工放心的领导干部。
谈话会上，四位新任职项目经理和项目主要负责人逐一作了表态发言。
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校正 摄影｜国林哲
排版｜张洁秀
