人物志丨傅斌:与迪科一起成长!

科技   2024-09-25 17:36   广东  
想起初入迪科的那段时光,应该是既兴奋又充满挑战。那是2011年,我通过朋友的内推加入了迪科。刚加入公司时,参与的是积分项目的研发工作。作为新员工,面对全新的团队和复杂的项目,面临着适应公司文化和工作节奏的压力。

为了迅速融入,我主动学习项目背景、积极与同事沟通、参与团队讨论,我每天晚上和周末查资料、看视频学习,以最快的速度掌握项目所需的所有关键技术,从而建立自己的信任和影响力,导师和领导也给予我很多帮助,我很快在项目中找到了自己的定位。这个过程不仅帮助我快速适应了工作,也让我在团队中树立了负责任和可靠的形象。

傅斌在深圳
2014年,项目组从深圳迁移到合肥,团队同事部分流失,我也承担起了更多的责任,从一名半核心的研发迅速成长为项目组的核心成员,2015年作为项目经理肩负起研发的项目工作。刚转管理岗位时,面对客户频繁的需求变更和紧张的沟通压力,我一度感到彷徨无力,项目计划难以按时完成。是领导给予了我及时的信任,他始终鼓励我放手去干,有问题他会承担责任,给予了我极大的信心。在领导的帮助和同事的大力支持下,我逐渐克服了这些困难,重振精神,全身心投入到项目攻坚工作中。当时,我们一度直接住在公司,日夜兼程确保项目顺利运作,这段经历让我在技术和管理上实现了飞速成长。其后三年,我又领导了积分和信用度项目的重构工作,同时负责了日志慧平台的建设,并主导了农业电商分销开发项目。

2017年,随着部门战略的调整,在领导层的全力支持下,我们开始重新组建团队,专注于大数据安全平台等数据安全相关项目的开发与实施。2020年,经过研发团队三年苦心钻研及市场团队的努力开拓,克服了重重困难,我们的产品成功拿下运营商行业的首个独立的数据安全项目。同年,我们也实施了项目金额数百万的某市数据局项目。作为负责人,我带领团队完成了需求分析、设计、研发、测试、上线和验收等所有环节,这一项目极大提升了我的沟通和管理能力,也成为公司安全领域的重大项目,为进军政企数据安全领域打下了基础。其后三年,我带领团队不断优化升级产品,成功将项目复制推广到各地,并再次拿下十多个百万级的项目。

傅斌在合肥
2023年,团队又面临了新的挑战--产品创新的疲软。当时,我们已经做数据安全产品六年,创新乏力很可能影响未来规划和合同额。为此,我们加强了与产品经理、设计人员和研发核心团队的沟通,增加对竞品的研究,并将全年研发任务前置,预留出足够的资源进行新功能模块的创新和预研。我们还经常开展头脑风暴和集体讨论,以确保充分发挥团队成员的智慧和创造力,不断提出新的想法,集思广益,找到最佳的解决方案。

为了提升产品的创新性和竞争力,我们也对产品进行了国产化组件适配改造。我们组织了业务和技术团队,分成两条线进行协同工作。业务线负责收集、调研各局点的国产化需求,并提出国产化转型的方案;技术线则专注于攻克国产化转型的技术难题,重点解析国产化数据库协议。在团队的共同努力下,我们实现了平台自身国产化组件的适配,产品的质量、稳定性和可靠性也得到了客户的一致认可。

这一年,让我印象最深的是某省数据安全项目,这是我们产品首次正式应用于生产域,面临着并发性、时效性和稳定性的严峻挑战。为确保上线顺利,我们在上线前两个月协调大量人力和资源进行模拟测试,覆盖上千种功能场景、上百种数据库与客户端组合的兼容性测试,以及各种性能压测,最终确保了生产域系统对接后运行稳定。

最顺利的是安徽某市数据安全项目,从规划到验收的全过程,可以说是一气呵成,非常顺利。团队多年在项目中积累的经验在此得到了充分回报,这极大振奋了团队精神,也让我感到满满的成就感。

三年又三年,三年再三年,而今,我与迪科已经共同度过了13年的青春时光。在此期间,我也建立了自己美满的小家庭,儿女双全。我还记得刚入职迪科时,深圳人资部的HR请我吃的第一顿饭,那时我倍感温暖,立志要与迪科一起成长。很庆幸,我做到了。13年来,我从技术人员成长为项目的管理者,从最初的执行者转变为战略的制定者,不再仅仅专注于技术实现,而是更关注整个项目的成功、团队的管理与协作、客户需求的对接以及产品的优化创新。13年来,从一个新人的紧张与不安,到如今驾驭复杂项目并带领团队取得成果的成熟与自信,感谢迪科给予我的这份温暖和成长。

傅斌与儿女
未来,我期待继续在数据安全领域发挥力所能及的作用,继续带领团队不断优化升级产品,推动项目复制推广到更多地区,并积极参与新的数据安全项目。我坚信,在公司领导的坚定支持下,我们的团队将持续创新、不懈努力,为公司在安全领域的发展贡献更大的力量。

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