英伟达首席执行官兼联合创始人黄仁勋在结束CES展会的开场主题演讲后，开启了他的“中国行”。
于1月15日抵达深圳，参加英伟达深圳分公司的年会活动。此后，他北京和上海。此次行程不仅是黄仁勋连续第二年在中国与员工共度春节，也体现了他对英伟达在中国市场的重视。
1月19日，老黄在北京出席了英伟达的答谢迎春会：“能为中国的科技产业出力，我深感骄傲。” 脑仁智能AI公司创始人汪杨在现场给黄仁勋带了一本由湛庐出版的《黄仁勋：英伟达之芯》。黄仁勋本人也是首次拿到本书，欣然地在扉页签上了自己的名字。
黄仁勋的领导风格以主动出击和敢于冒险著称。他力排众议支持CUDA，这一决策不仅甩开了竞争对手，还为英伟达在AI时代的到来做好了准备。
英伟达的市值已达到3.5万亿美元，成为全球市值最高的公司之一。黄仁勋的远见和勇气，使他成为了人工智能时代的标志性人物。
在北京的“答谢迎春会”上，他强调了人工智能作为新时代开端的重要性，并回顾了计算机行业60年的发展历程。他还提到，英伟达在中国拥有超过150万名CUDA开发者和3000多家初创公司合作伙伴，英伟达在中国的发展与中国科技产业的成长紧密相连。
近日更有投资人透露，英伟达78%的员工已成为百万美元富翁，其中一半的人净资产达到2500万美元（约合人民币1.83亿元）。
趋势观察家、知名科技记者斯蒂芬.威特详细呈现在其最新力作《黄仁勋：英伟达之芯》中为我们揭秘黄仁勋的传奇人生、管理之道、技术之思以及英伟达的商业秘密。
作为首部真正独家授权采访传记，黄仁勋亲述并亲荐200位受访者，英伟达给予从未有过的访问权限，书中呈现了一个“过于”真实的黄仁勋和他的英伟达。
黄仁勋伟大的创业故事还在继续，它的起意、发生、发展，正在颠覆我们现在所熟悉的一切，而你将从《黄仁勋：英伟达之芯》窥见未来的可能性，从黄仁勋的经历中获得启发和动力。
黄仁勋、普里姆和马拉科夫斯基一同走进律师吉姆·盖瑟的办公室，准备注册公司。盖瑟经验丰富，是硅谷最受欢迎的顾问之一。他对这几位创业者印象深刻，尤其是黄仁勋，因为黄仁勋给他留下了一个天生领导者的印象。
后来，在黄仁勋想挖比尔·戴利的时候，英特尔给戴利开出了更诱人的条件。戴利犹豫了一阵，最终还是选择了加入当时还在亏损的英伟达。
那时，英伟达的股价已经跌到了个位数，大家都觉得戴利疯了。但戴利却毫不动摇：“黄仁勋就是那种天生的领袖，你会愿意跟着他赴汤蹈火。”
与英伟达高管们交谈时，能感受到他们严明的纪律性：黄仁勋把他们管理得如同紧绷的钢琴弦一般。他们自信、聪慧，对每一个细节都准备得异常充分。
那些高管们不愿意探讨他们正在研发的技术可能带来的未来影响。那种不情愿，已经成为了一种不安和恐惧。比起担忧技术会灭绝人类，高管们更害怕黄仁勋的严厉训斥。
黄仁勋的思维方式并不像商人，而是更像工程师。他擅长将复杂的概念简化为基本原则，并运用这些原则创造出卓越成果。对黄仁勋而言，做出决策需要冷静分析，容不得希望等无用的情感因素的干扰。
对他而言，商业不过是另一个工程问题。工程师们试图将复杂问题简化为基本原则，进而利用这些原则产生强大的效果。若要创办初创公司，黄仁勋的首要任务是掌握这些原则。
黄仁勋之所以能在并行计算、人工智能、Omniverse等他人失败的领域取得成功，源于他不容忍对未来进行毫无根据的臆测。他总能冷静地从基本原理出发去审视技术，既不受乐观情绪影响，也不被恐惧所左右，仅凭一种冷静且耐心的商业逻辑，将企业远见推至极限。
除此之外的一切，他既不看也不去想象。唯有在理性的边界，他才允许自己稍作逾越，涉足那朦胧未知的领域。
他在周五晚间发了封电子邮件，说我们将全面转向深度学习，不再只是一家图形芯片公司，到了周一早上，我们已经转型为一家 AI 芯片公司。真的，转变就这么快。
——格雷格·埃斯特斯
这个方法听起来好像很难，但实际上，它真的能帮你减轻不少压力。因为一旦你明白了物理上的极限在哪里，你就会知道，你的竞争对手也不可能比你更快。
——德布·舒奎斯特
舒奎斯特着手压缩英伟达的生产周期，从原先的数月缩减至数周，最终创下了13天的新纪录。在激励舒奎斯特的过程中，黄仁勋采用了一种名为“光速”的调度策略。他满怀热情地将这一管理理念灌输给每一位员工。
在英伟达，几乎每位与我交谈过的人都至少提及过一次“光速”。“光速”这个词，并不像大家普遍认为的那样，只是单纯指速度快。黄仁勋所倡导的“光速”，是希望经理们能够设想到，在没有任何限制、一切条件都最理想的情况下，某项任务能够完成的最快速度。
有了理想化的速度作为参照，经理们就可以根据实际情况，制定出一个既切实可行又能让人眼前一亮的交付时间表。黄仁勋每天都在努力追求这个看似遥不可及的“光速”目标。
黄仁勋深信：在某个角落，定有某位狂热者，其理念将通过CUDA得以验证；在某处，定有某位研究生将跳过烦琐的资助申请，用微薄的生活津贴换购一个英伟达GPU，从而掀起一场技术革命；在某处，定有某个被忽视的科学领域，正静候CUDA的强力加持，以彻底颠覆旧有范式。
黄仁勋断定：神经网络将彻底变革社会，而他可以通过CUDA在必要的硬件市场中占据重要地位。他宣告自己将举公司之力投入这个项目的发展。英伟达迅速从一家形芯片公司转型为AI芯片公司。
黄仁勋的宏伟愿景，是将英伟达的计算机图形研究与生成式AI研究相融合。当这些技术汇聚一堂，用户只需简单的语音命令，便能创造出完整的宇宙。
深度学习与英伟达的业务契合得如此完美，简直令人难以置信。而黄仁勋则将其称为“基于愿景的运气”。
黄仁勋远离纷争、以身作则、勤奋工作、远离八卦，也不居功自傲。每当产品面临延期或无法兑现某些承诺的功能时，他总是会迅速提供详尽的解释，阐明问题的根源、责任人以及他打算如何解决问题。每当他说他要做什么时，最终都很有可能做成。
倘若说他的生活有一个贯穿始终的主题，那便是“放大”；他一次又一次地执行着勤奋、勇气和掌握基本原则的简单准则，成效越来越大。当他决心提升自己时，便会全神贯注、心无旁骛。他比任何人都更努力，似乎从不会感到沮丧或陷入困境，他从未陷入过止步不前的境地。
相反，黄仁勋总是带有一种适度的满足感，耐心地专注于打磨基本功，并逐步将这些转化为实战技能。
黄仁勋坚定地开发并行计算，尽管之前每个尝试将其商业化的人都以失败告终，但他还是勇敢地与华尔街背道而驰，10多年来一直坚定自己内心的想法。
他曾说：我渴望活下去的意志，超过几乎所有人想要杀死我的意志。我希望各位有机会经历大量的痛苦和磨难。成功不是来自于智慧，而是来自于性格，而性格是经历苦难塑造出来的。
这期间，英伟达的股价萎靡不振，他也不得不抵挡住恶意收购者的攻势。直到2012年，多伦多的一群学者购买了两张消费级视频游戏显卡，用于训练神经网络。当黄仁勋看到神经网络在他的并行计算平台上训练速度如此之快时，他毅然决定将整个公司的命运押注在这种意想不到的共生关系上。这一大胆的企业战略押注成功，英伟达的市值飙升了数百倍。
如今，所有主流的人工智能应用，都是在英伟达的机器上开发出来的。正是由于算力成千亿倍的增长，才使得现代人工智能的繁荣成为可能。凭借在硬件上近乎垄断的地位，黄仁勋无疑成了人工智能领域最有影响力的人物之一。
黄仁勋为我们勾勒了一幅充满希望的光明未来，而这在很大程度上得益于黄仁勋和英伟达在过去10多年间对该领域的卓越贡献。摩尔定律在业界一直备受瞩目，而近年来，“黄氏定律”逐渐为人们所熟悉。在早期的计算机行业中，英特尔提出的摩尔定律曾预言计算能力每18个月翻倍。
然而，在过去10到12年间，特别是在黄仁勋的引领下，计算能力的增长速度甚至超越了这一预测，实现了每年翻倍甚至更高速度的增长。大语言模型在过去12年里的计算需求每年都以4倍以上的速度激增。若以此速度持续10年，计算需求的增长将是一个惊人的数字——高达100万倍。
我们正身处一个趋势之中：神经网络的规模越大，用于训练的数据量越多，AI似乎就表现得越智能。这一经验法则与摩尔定律有着异曲同工之妙，我们不妨称之为“规模定律（Scaling Law）”，且这一定律似乎仍在持续发挥作用。然而，我们也清醒地认识到，仅仅依靠预训练，即利用全球范围内的海量数据自动挖掘知识，是远远不够的。接下来，还有后训练阶段，也就是深入钻研某一特定技能，这要求强化学习、人类反馈、AI反馈、合成数据生成以及多路径学习等多种技巧的综合运用。简而言之，后训练就是选定一个特定领域，并致力于对其进行深度钻研。
而在这之后，我们最终会迎来所谓的“思考”阶段，也就是所谓的测试时间计算。有些事情你一眼就能看出答案，而有些则需要我们将其拆解成多个步骤，并从第一性原理出发，逐一寻找解决方案。这可能需要我们进行多次迭代，模拟各种可能的结果，因为并非所有答案都是可预测的。因此，我们称之为思考，且思考的时间越长，答案的质量往往越高。而大量的计算资源将助力我们产出更高质量的答案。
虽然今天的答案已是我们所能提供的最佳结果，但我们仍在寻求一个临界点，即所得到的答案不再局限于我们当前所能提供的最佳水平。在这一点上，你需要判断答案是否真实可靠、是否有意义且明智。我们必须达到这样一个境界，即所得到的答案在很大程度上是值得信赖的。我认为，这还需要数年的时间才能实现。
与此同时，我们仍需不断提升计算能力。正如你之前所提到的，过去10年里，我们将计算性能提升了100万倍。而英伟达的贡献在于，我们将计算的边际成本降低了同样的幅度。想象一下，如果生活中有你所依赖的事物，如电力或其他任何选择，当它的成本降低了100万倍时，你的行为习惯将会发生根本性的变化。
对于计算，我们的看法也已经发生了翻天覆地的变化，而这正是英伟达有史以来最伟大的成就之一。我们利用机器去学习海量的数据，这是研究人员无法单独完成的任务，而这正是机器学习能够取得成功的关键所在。
黄仁勋对AI技术的预判和市场布局，让他好像是一个来自未来的人，他极具预见性地闯入一个又一个无人涉猎的市场，踩准每一个关键的技术节点，将整个行业，甚至人类社会带入新的纪元。
当再次回归技术本身，黄仁勋带领的英伟达，是否终将难以摆脱技术发展周期的支配，还是始终能在一次次技术变革的博弈中胜出，让我们拭目以待。
本期策划：Burt
编辑：芦丁
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