过去的一周好热闹，RedNote登上了苹果北美应用商店Top1，“小红书”红遍北半球，“多邻国”也涌上一大批学中文的人；
另一边，刚刚在CES大会上发布了新产品的黄仁勋抵达深圳、北京，参加分公司的年会，据说现场给员工狂发大红包；
更不用说，近年来国际间的贸易摩擦和壁垒不断加剧，“贸易”早就不限于货物的交换，更是技术、人才、资本和文化的多维度融合。
久违了——在2025年的开端，“全球化”“地球村”这些话题，又热了起来。
弘章投资创始合伙人、消费领域20年资深观察家翁怡诺总结到：对企业来说，2024-2025注定是一个全新的拐点，我们已经迈进了“新全球化时代”。
世事轮回，很多成熟市场的市场规则或模式，往往都可以通过“时光机”在另外一个新兴市场重新实践一遍。
早期风险投资热兴起时，绝大部分成功的中国互联网公司的模式也都是“美国硅谷模式的中国版本”，那时的投资主题是“复制到中国”。而2020年后，我观察到有越来越多成功的中国企业模式或技术制造能力被“复制”到新兴市场国家，并且有相当一部分中国企业家再次在异国他乡成功实现企业家精神。
——翁怡诺
下一个5年、10年，还要做大做强的企业，避不开一个关键词：走出去！出海，将是下一个周期里的破局之路。
二次创业，需要科学的知识来保驾护航：为什么要出海？到哪里去？现在出晚不晚？哪些类型的企业适合出海？出海前需要做哪些准备？
迄今为止关于这些追问最全面、最专业的答案，就在这本新书中——《新全球化企业的未来》。
从历史中总结：聚焦东南亚、南亚、中东、非洲20家产业巨头第一手实战案例，有数据，有分析。
向未来要答案：为中国企业家二次创业，提供深度出海路线图。
弘章投资创始合伙人、消费领域20年资深观察家翁怡诺重磅力作
从“卖全球”转向“布局全球”
从“产品走出去”转向“产业链走出去”
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新全球化洞见：中国企业出海的四大优势与四大风险
早期的中国创业者试图在海外寻找蓝海，新一代的中国企业家则具有更宏大的雄心和抱负，计划在中国本地市场之外再创建一个强大的商业帝国。
今天，海外市场竞争的维度在持续升级，已不再是10年前以简单贸易为主的1.0阶段，而是正在进入体系性创业的2.0阶段。这一阶段的企业更加需要本地化，即在供应链制造、品牌建立和渠道重构方面实现本地化。
中国企业家精神在海外市场的创造力和竞争力值得长期看好，得益于4个独特优势:
l 供应链优势和产业集群输出优势。在不少领域，中国制造在全球制造业中的占比超过50%。
l 优秀的经营管理人才和技术人才输出优势。中国每年大学理工科毕业生超过300万人，而研发人员薪资比发达国家低很多，劳动力素质非常高。
l 企业家精神优势。中国企业家具有超强的执行力、吃苦耐劳的精神和不断创新的决心。中国企业家经历过国内高速发展和强“内卷”的年代，见识过大规模、体系化的高效率商业竞争，非常务实、高效且具创新精神。
l 成熟商业模式的降维打击优势。在中国市场上经历超级竞争后形成的商业模式，往往具有强大实力。把成熟的市场模型输出海外，往往会具有“降维打击”的优势，因为经营者能够预判具体经营要点和困难。
同时，在新全球化市场上企业家也需要面对的一些难点。这些难点是不能轻视的巨大潜在风险，主要有以下4个:
l 企业家的心态管理问题。如何面对不确定性？能不能对海外的合伙人放权？
l 全球化组织管理体系的建立。跨时区、跨语言、跨文化、跨认知等方面的挑战。
l 出海经营的中国企业不要做市场入侵者，而要成为当地市场的利益共同体，寻求共同发展。“抢占份额”思维vs“利益共同者”思维。
l 海外商业经营的合规性和地缘政治冲突风险的规避。
“走出去”势在必行，随身“装备”要提前升级——企业家和管理者需要一本百科全书式的指南，为中国企业探索全球更为广阔的竞赛场提供指引。
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关于出海，迄今为止最全面、最深度的标杆之作
1、全面解读“新全球化”趋势，一本书掌握中国企业出海必备信息，一站式补足中国企业家对新兴市场的信息差。
翁怡诺在书中开宗明义地提出了“新全球化”的概念，对全球各新兴市场国家按照区域逻辑进行了体系性的介绍，系统性梳理新兴市场的产业和投资机遇，从国别分析到产业透视，从企业案例到投资机会，助你深入了解东南亚、中东、非洲蕴含着的工业化、城镇化、人口红利等发展机遇，以及出海当地必须了解的发展现状、政策导向、当地优劣势与机会点，构建起对潜力巨大的新兴市场形成初步的认知。
2、为中国企业家二次创业提供深度出海路线图，助力中国企业家造就全球性“新巨人”企业。
聚焦东南亚、南亚、中东、非洲20家产业巨头的一手实战成功案例，披露海底捞、拼多多、名创优品、小米等中国10大出海巨头的成功打法和策略，涵盖了零售、餐饮、消费品等多个领域。视角独特、实操案例丰富，为中国企业提供快速对标优秀企业发展路径的启示。
无论你是资金雄厚的大企业管理者，还是寻求出海业务拓展的中型企业管理者，或是对海外新兴市场充满好奇的小企业主和管理者，本书都能为你提供清晰的出海布局和策略指导，明确目的地、路径和模式，全方位了解海外新兴市场的发展和投资机遇，助力你在全球市场中建立长期赋能体系。
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[目录]
推荐序1 跨越国界，探索全球更为广阔的竞技场
吴志祥
同程控股集团创始人
推荐序2 我认出风暴而激动如大海
李青阳
首钢基金执行董事、参加CANPLUS创办人
推荐序3 在新全球化时代顺势而行
沈瑛华
安永大中华区税收政策主管合伙人
自序 时光机理论下的新全球化时代，造就全球性“新巨人”企业
第一部分 中国企业家二次创业的新全球化征程
第1章 新全球化时代来临，新兴市场的新机会
第2章 世界经济新格局，从人口结构预见未来
第3章 东南亚，中国企业出海的第一步
第4章 南亚，部分产业转移的目的地
第5章 非洲，最大的劳动力群体以及最具活力的市场
第6章 中东，全球税率较低的经济体
第7章 东南亚市场的优势产业与增长机会
第8章 领跑东南亚资本市场的三大证券交易所
第9章 中国企业在新全球化浪潮中的成功探索
新全球化洞见 中国企业出海的四大优势与四大风险
第二部分 新兴市场20家产业巨头的第一手观察和研究
第10章 DFI零售集团，亚洲零售业态的巨头
第11章 昇菘超市，新加坡的零售国民品牌
第12章 联合利华印尼，日化领域的先锋
第13章 Indofood，印尼快消品的领头羊
第14章 阿尔法超市，印尼零售的超级变革者
第15章 Vinamilk，越南乳制品的领军者
第16章 西贡啤酒，越南啤酒的龙头企业
第17章 MobileWorld，越南零售的数字化先锋
第18章 快乐蜂，菲律宾餐饮的文化使者
第19章 百宜公司，菲律宾快消品的全球布局者
第20章 中央零售，泰国零售的业态之王
第21章 CPAll，泰国零售的便利店霸主
第22章 HomeProduct，泰国的家居家装领航者
第23章 Osotspa，泰国功能饮料的市场领跑者
第24章 泰国酿酒，东南亚酒精饮料的酿造大师
第25章 SPAR南非，跨国零售的南非典范
第26章 Shoprite，非洲零售的扩张巨擘
第27章 Pepkor，非洲平价服饰的领航者
第28章 虎牌，南非食品的百年传承
第29章 Clicks，南非健康与美丽的守护者
新全球化洞见 让中国企业家精神在新兴市场落地生根
结语 成为连接中国企业家和新世界的桥梁
后记 宁为出海月，不作归山云
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《新全球化企业的未来》作者：翁怡诺
弘章投资(Charisma Partners)创始合伙人，拥有超20年股权投资经验，经历过3轮完整经济周期。长期专注于消费行业，对行业拥有前瞻性洞察，是消费行业公认的行业专家。投资的多家公司已成功在美国、中国香港地区以及国内A股资本市场上市，为基金创造了丰厚回报。
担任上海国际股权投资基金协会副秘书长，上市公司家家悦董事，上海百联商投独立董事。
中国国际金融有限公司（CICC）直接投资部创始团队成员之一，曾担任直接投资部执行总经理。曾任美国私募基金MUS Roosevelt Asia Pacific fund L.P.的投资董事。
弘章投资基金主导投资了蓝月亮、家家悦、紫燕食品、汉朔科技等上市公司。
曾就读于英国伦敦城市大学，从卡斯商学院取得了金融投资管理硕士学位。
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这不仅是一次地理空间的跨越，更是思维模式与战略眼光的飞跃。《新全球化企业的未来》以独到的视角和丰富的实操案例，为渴望在世界舞台一展宏图的中国创业家们提供了一份详尽的攻略，帮助他们在新的“求学之旅”中学会如何在竞争中脱颖而出，更重要的是，学会如何在合作与创新中共同书写人类文明的新篇章。
——吴志祥
同程控股集团创始人
全球化不是一个新的概念，但现阶段的全球化却有着极为独特的色彩。这本书提出了“新全球化”这一概念，其特征是民族主义情绪高涨和贸易保护主义抬头下的区域性、分布式的供应链发展趋势。这一趋势很有可能是长期性且不可逆的。翁怡诺把视角聚焦在了一带一路沿途的新兴市场上，为我们完成了一本百科全书式的中国企业出海指南。从东南亚到南亚，从中东到非洲，从国别分析到产业透视，从企业案例到投资机会，其中既有踌躇满志的出海战略和全球化布局思路，也浮现出几分慨然以赴的果决。
——李青阳
首钢基金执行董事
参加 CANPLUS 创办人
在这个全球化与逆全球化相互交织的时代，中国的企业家站在了一个历史性的十字路口上。该如何选择？他们不约而同地想要走出去寻找生存和发展之路，《新全球化企业的未来》一书的面世，恰逢其时。这本书以其深入的分析和丰富的案例帮读者厘清了思路并指明了实践路径。在走向新全球化的进程中，愿这本书可以帮助中国企业家二次创业成功，也愿出海的中国企业家能够勇敢地走向自己的星辰大海。
——沈瑛华
安永大中华区税收政策主管合伙人
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本期策划：xiaoyu
编辑：芦丁
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