【团队简介】老探区滚动增储高效建产团队，由开发事业部、各采油厂、勘探开发研究院等相关技术人员组成。2024年，该团队强化理念创新、技术创新、管理创新，深化研究、整体部署、分批实施，推动冀中二连老探区滚动增储和效益建产取得突破性进展。
坚持理念创新 滚动增储成效显著
历经多年的勘探开发，冀中二连老区资源接替依然紧张，新建产能75%要依靠开发系统边找边建。团队发扬敢闯敢试、敢为人先的精神，以思想破冰引领改革突围。围绕“新区规模建产、老区稳产提效”工作主线，提出“六个未必”找油新理念。坚持“油藏上下找油藏、油藏周边找油藏”思路，不断加大产能建设进攻性力度，深挖老探区增储上产潜力。共实施进攻性井位近30口，带动大王庄中深层、小阿北火成岩油藏、衡水断裂下降盘等一批新发现。
以小阿北火成岩油藏为例，早期按底水块状构造油藏认识上交探明储量，油水界面为230米，低部位钻井见水后，认为油水界面之下再无潜力，勘探开发工作停滞。2024年不断深化地质研究，重新对小阿北火成岩油藏成藏主控因素及富集规律开展集中攻关，整体部署井位13口，优先实施进攻性井位3口，实现了“油藏之下找油藏、油藏之外找油藏”，激活了二连东部低勘探区广阔的勘探开发潜力。
坚持技术创新 建产效益持续提升
随着新增储量劣质化趋势进一步加剧，低品位油藏储量占比达到80%左右，效益建产难度不断加大，团队打破“储量品位低，效益就一定差”的观念，树立“地质工程一体化、技术经济一体化、生产经营一体化”的理念，依靠技术创新，努力把低品位储量变成经济可采储量。
为进一步提升低品位油藏建产效益，团队积极转变开发理念，攻关工艺技术，2024年老探区新井产量较“十四五”初期提升24%。地质上，坚持“一藏一策”，加强开发方式论证和层系、井网优化，积极探索不同类型油藏高效开发新模式。在低渗透、低丰度油藏推广斜平井效益开发新模式，在乌里雅斯太等油田实施18口，平均单井日产油8.1吨，达到方案设计的1.2倍。工程上，坚持“一井一法”，强化技术攻关，加强不同类型储层增产技术适应性评价。实施地质工程一体化，针对不同地质需求、不同油藏条件，采取差异化改造提产技术，实施后较前期常规压裂效果提升1.5-2倍。
坚持管理创新 做精做实控投提效
团队坚持以方案优化为核心的全生命周期建产管理模式，全员、全要素、全链条联动，下大力气做实做精控投提效文章，百万吨产能投资较“十三五”下降10%。一方面持续推进工程降价，充分利用合作开发平台，市场化占比达到32%，较“十三五”上升24%。将肃宁-大王庄“压舱石”工程整体纳入合作开发平台实施，钻录测等工程降幅达到13%。另一方面抓好设计优化环节，推行大井丛、集约化建产模式，丛式井占比达到77%，着重优化压裂工程设计，通过优选压裂液体系、精简液体配方、石英砂部分替代陶粒等举措，平均单井成本下降25%-30%，为油田公司提质增效作出了突出贡献。
通过技术团队的努力攻关，超额完成各项增储建产指标。下步将不断加大滚动增储和效益建产力度，持续在老油田的新层系、新区域发力，进一步为油田公司高质量发展夯实基础，为公司打造世界一流现代化能源企业贡献开发力量。
作者 | 王世超
编辑 | 陈骜小贝
审核 | 胡亚兰
责编 | 郭闻风
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